Пути оптимизации затрат на персонал
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ериод 2008-2009гг.
Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Таблица 2.6 - Анализ производительности труда на ОАО Альянс
Показатель20082009Отклонения в 2008Отклонения в 2009 (+, -)123451. Объем производства продукции (ВП), млн.руб.61008285+560+27452. Среднесписочная численность:
2.1. промышленно-производственного персонала (ППП)
2.2.рабочих (КР) 56
33
2354
32
22-2
-2
-2-6
-3
-33.Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (УД), % (стр.2.2/стр.2.1*100)69,768,8-1,7-2,64. Отработанно дней одним рабочим за год (Д)240243+5+85. Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч.7,987,97+0,02+0,016. Общее количество отработанного времени:
6.1.всеми рабочими за год (Т), ч.
6.2.в том числе одним рабочим , чел.-ч.
1915
83,3
1937
88
+44
+8,5
+66
+13,27. Среднегодовая выработка, млн.руб.:
7.1.одного работающего (ГВ)
7.2.одного рабочего (ГВ)
174,3
244
236,7
331,4
+16
+22,4
+78,4
+109,88.Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс.руб.1016,71363,8+73,7+420,89. Среднечасовая выработка рабочего (СВ), тыс.руб.127,4171,1+8,9+52,6
Из данных табл. 2.6 видно, что производительность всего персонала в 2008 году увеличилась на 16 млн.руб., в 2009 году на 78,4 млн.руб. производительность рабочих в 2008 году увеличилась на 22,4 млн.руб., в 2009 году на 109,8 млн.руб. Рост производительности в динамике рассматривается как положительный фактор, определивший в значительной мере увеличение объема реализованных работ и услуг в 2009 году.
Применение данной системы показателей издержек на персонал и производительности позволяет предприятию ОАО Альянс получить комплексную информацию о затратах живого труда и эффективности его использования для принятия управленческих решений, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия и его успех. Все другие пользователи этой информации также могут применить ее в своих интересах и для достижения своих целей.
Представим рассчитанные показатели в обобщающей таблице.
Рассчитанные показатели позволяют сделать следующие выводы:
- по показателю доли издержек на персонал в общем объеме реализованных работ (услуг) - на предприятии сократились расходы на персонал;
- по показателю величины издержек на 1 работника издержки на одного работника увеличились;
по показателю производительности труда повышение производительности труда способствовало увеличению объема реализованных работ.
Таблица 2.7 - Сводная таблица показателей затрат на персонал
Показатель20082009Отклонение345соотношение численности специалистов и основного производственного персонала (промышленно-производственный и рабочие)88,8 ,5 %-0,30,7%Доля затрат на персонал в системе общих издержек предприятия10,7 ,3%-0,40,2%затраты предприятия на одного работника83,679,7-3,995,3%Величина издержек на одного работника3519,734683,121163,39133%
Предприятием были использованы возможности оптимизации затрат с учетом внутренних факторов. Однако, общие издержки на персонал предприятия увеличились, следовательно при планировании издержек на персонал не были учтены внешние факторы. В целях оптимизации затрат на персонал предприятию необходимо совершенствовать систему управления издержками, производить более четкие расчеты с учетом внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на изменение объема издержек.
Кроме того, современный подход к управлению издержками предполагает более детальную разработку структуры издержек на персонал.
Анализ состава и структуры затрат на персонал ОАО Альянс в разрезе их целевой направленности и источников возмещения, локальных нормативных документов с учетом систематизированных факторов позволил выявить следующие недостатки управления затратами на персонал:
- не используется возможность управления затратами на основании выбора источников возмещения в рамках законодательных актов, согласования методического, нормативно-правового и организационного аспектов управления затратами на персонал;
- перечень социальных компенсационных выплат, установленный локальными нормативными документами, в отдельных случаях не имеет экономического обоснования (редко применяется гибкий подход к планированию затрат на персонал в условиях изменения социальных и экономических условий, кадровые решения не имеют адресного характера даже для ключевых фигур);
- предприятие ОАО Альянс формально подходит к разработке локальных нормативных документов, включая в них преимущественно нерегулируемые статьи затрат;
- решения по выбору направлений затрат на персонал и источников их возмещения работодателем нередко принимаются интуитивно без учета объективно существующих условий внутренней и внешней среды.
Устранить выявленные недостатки позволит уточнение и дополнение классификации затрат на персонал, разработка системы управления затратами, направленной на оптимизацию издержек на персонал предприятия.
2.3 Предложения по оптимизации затрат на персонал ОАО Альянс
Основываясь на результатах анализа затрат на персонал предприятию рекомендовано следующее:
1. Если рассматривать управление затратами с точки зрения процессн?/p>