Психология политического консультирования
Методическое пособие - Психология
Другие методички по предмету Психология
ся по политическим причинам с содержанием консультации, что противоречит не столько его личным взглядам и воззрениям, сколько его партии, движению, правительству и т.д., публично заявленным позициям. По этим же самым причинам трудно бывает и отбросить консультацию, о которой хотелось бы забыть, особенно если есть угроза или уверенность, что произойдет утечка содержания консультации, или же если это содержание уже известно. В то же время формальная консультация, содержание которой отвечает интересам, целям, намерениям политика - это сильное оружие в любых его официальных отношениях, и именно в этом заключается ее главная политическая ценность для данного политика.
К смешанному консультированию необходимо отнести те ситуации, когда руководитель обращается к консультанту за помощью: скажи мне просто по-человечески, без чинов, не как начальнику, что ты обо всем этом думаешь?. В этом случае одна из сторон выступает в официальной роли, а другая - в неофициальной. При смешанной консультации для политика возможно сочетание плюсов двух первых вариантов. Например, получить искреннее, дружеское, но при этом еще и компетентное, информационно насыщенное, профессиональное мнение. Такое мнение может быть использовано как политическое оружие, ибо политики, президент, лидер партии и т.д. вправе публично сослаться на мнение своих помощников, советчиков, экспертов, министров и т.д. Но в этой ситуации существует риск манипулирования со стороны его окружения и консультантов, а также риск того, что консультант может использовать факт обращения к нему за консультацией в своих личных политических или других целях.
Каждый из трех названных видов консультирования обладает для политического лидера, руководителя различной когнитивной, информационной, практической и политической ценностью. Поэтому на практике любой политик использует одновременно все три типа консультирования, варьируя их соотношение в зависимости от особенностей своего характера, от общей политической обстановки момента, от проблемы, вызывающей потребность в данной консультации, и от своих конкретных целей и намерений в данной ситуации.
К внешним консультациям политики прибегают в тех случаях, когда компетенция помощников, советников и консультантов оказывается недостаточной. Наиболее частым случаем обращения к услугам внешних консультантов является принятие решения политика участвовать в выборах. Внешнее консультирование оказывают независимые агентства, специализированные политические консалтинговые фирмы, исследовательские структуры и индивидуальные политконсультанты.
Формы политического консультирования. А.И. Соловьев считает, что политическое консультирование осуществляется в двух основных формах: рефлексивной и игровой. По мнению Соловьева А.И., рефлексивное консультирование предусматривает как формулировку самим консультантом тех или иных рекомендаций, так и стимуляцию саморефлексии руководителя под влиянием этих советов и рекомендаций. В данном случае рекомендация играет роль подсказчика, не только направляющего деятельность руководителя и корректирующего его представления и действия, но и побуждающего своими советами его собственные размышления о разнообразных аспектах своей профессиональной деятельности. При этом консультант может оказывать такое целенаправленное воздействие за счет демонстрации своих знаний и одновременно уважение к знаниям со стороны клиента, доверительного общения, использования своих личностных свойств и характеристик (настойчивости, убедительности), пробуждая у руководителя чувство тревоги за судьбу его дела.
Игровое консультирование используется в случаях, когда консультант либо сомневается, что его рекомендации могут быть использованы на деле, либо когда он сам не может четко сформулировать свои рекомендации и ему необходима какая-либо дополнительная информация. В данном случае консультант использует две игровые формы: учебную, которая имитирует абстрактную ситуацию, схожую с настоящей ситуацией; или практическую, моделирующую именно те обстоятельства, которые имеют место в практике и обладают проблемным характером. В ходе игрового консультирования осуществляется диагностика ситуации, выработка решения и реализация поставленных целей.
С точки зрения Е.Н. Белякова, С.В. Устинкина, политическое консультирование осуществляется в трех формах: экспертной, процессной и обучающей.
При экспертном политическом консультировании производится диагностика ситуации и разработка решения и рекомендаций по внедрению. Диагностика политической ситуации предполагает включение экспертного опроса и анализа данных, полученных при этом опросе. Роль политического лидера, государственного деятеля - обеспечение политического консультанта необходимой информацией, а также оценка результатов.
Процессное консультирование предполагает взаимодействие с политическим лидером, государственным деятелем, оценку их идей, предложений, проведение при их содействии анализа проблем и подготовку решений. Роль консультанта заключается в аккумулировании идей, оценке решений и приведении их в систему и подготовка рекомендаций.
Обучающее политическое консультирование связано с теоретической и практической информацией политического лидера, государственного деятеля в форме лекций, семинаров, политических занятий, то есть консультант не только собирает идеи, анализирует решения, но и подготавливает основу для ?/p>