Психология политического консультирования
Методическое пособие - Психология
Другие методички по предмету Психология
?ихокоррекция нежелательных акцентуаций (проявлений личностных характеристик).
Однако работа в сфере практической политики может быть и весьма далекой от психотерапии. В этом плане вторая линия деятельности психолога в политике касается анализа политических настроений населения. Соответствующими задачами этой линии являются: а) коррекция рассматриваемых проектов с точки зрения их психологической грамотности слежение за тем, чтобы в проектах не было заложено нереалистических ожиданий, ошибочных представлений о причинно-следственных связях в человеческом поведении; б) психологизация самого процесса принятия решений.
Наиболее ответственной и сложной задачей политического психолога является работа по прогнозированию массовых агрессивных действий и поиск путей их предотвращения. Для решения этих задач политический психолог может использовать любые доступные ему данные, начиная от социально-экономических и заканчивая социально-психологическими.
В любом из вышеперечисленных случаев психолог должен давать политику обратную связь относительно динамики его образа, а также образа его окружения. Каждое выступление политика может стать предметом профессионального анализа.
Еще одна миссия политического психолога заключается в том, что он является инструментом, с помощью которого политик получает объективную информацию. Таким образом, лидеру, который пользуется услугами политического психолога, представляется адекватная картина его действий.
. Типы и формы политического консультирования, типы консультантов. В зависимости от субъектов консалтинга, в частности, от той роли, в которой выступают консультанты, можно выделить следующие типы политического консалтинга (Ситников, Огарь и др.):
Политическое консультирование, осуществляемое изнутри структуры аппарата политика - помощниками, советниками, консультантами;
Политическое консультирование, осуществляемое извне, то есть независимыми от клиента консультантами из научных учреждений или консалтинговых фирм.
В первом случае взаимоотношения субъектов политконсалтинга строятся по принципу начальник - подчиненный, во втором - по принципу клиент - исполнитель.
В соответствии с такой типологией консалтинга самих политических консультантов можно разделить на внутренних и внешних в зависимости от их задействования во внутрикорпоративной деятельности клиента.
Достоинством внутренних консультантов, по мнению А.П. Посадского, является то, что они хорошо знают свою организацию. Однако существуют и отрицательные моменты:
Им надо платить постоянную заработную плату и тратить деньги на их обучение;
Внутренние консультанты не подвержены внешней критике, и ошибки, которые они делают, редко обнаруживаются;
Внутренние консультанты не имеют постоянно возобновляемого опыта работы в других отраслях или фирмах;
Их положение может привести к безынициативности и отсутствию творческого подхода;
Внутреннему штату может не хватать управленческих навыков и инноваторского отношения при выполнении трудного проекта.
В отличие от них, внешние консультанты имеют, как правило, большой опыт работы, они не боятся работать на всех уровнях организации, с ними можно обсуждать самые сложные проблемы. Гонорар им выплачивается лишь за конкретный проект, что снижает расходы на обучение и развитие специалистов. Кроме того, внешние консультанты располагают множеством связей и контактов, что способствует эффективному поиску партнеров.
Во внутреннем консультировании различают:
а) неформальное (неофициальное) консультирование - по субъектам, источникам, содержанию, форме и стилю как запроса, так и предоставления советов и рекомендаций;
б) формальное (официальное) консультирование - по всем перечисленным признакам;
в) смешанное консультирование, когда одна из сторон консультации выступает в официальном, а другая - в неофициальном качестве.
К неформальному консультированию относят ситуации, когда в роли советчиков политического деятеля выступают члены его семьи, родственники, друзья, люди, не связанные с этим политиком в данный момент по службе; случайные и незнакомые ему люди, которые высказывают что-либо на улице, митинге, при различного рода встречах. При неформальной консультации политику легче и проще бывает принять содержание консультации, особенно если оно плохо согласуется с ранее известными ему фактами, информацией, его собственными воззрениями или даже противоречит всему этому. Такая консультация имеет больше шансов донести до него какую-нибудь нестандартную информацию и побудить прислушаться к ней. Существенно, что при неформальной консультации политику при необходимости и желании легче отбросить плюсы неформального консультирования, с точки зрения политика. К числу минусов таких консультаций следует отнести их более низкую профессиональную и особенно политическую компетентность, а также невозможность прямого использования содержания и результатов таких консультаций в официальной деятельности политика.
К формальному консультированию относят все виды соответствующей профессиональной служебной и политической информации; все специальные СМИ и литературу, а также советы и консультации помощников, советников, консультантов (штатных) или консультационных фирм, исследовательских институтов.
При формальных консультациях политику бывает сложнее согласить