Психология политического консультирования
Методическое пособие - Психология
Другие методички по предмету Психология
ботающих на конкретных предприятиях.
. Проведение серии рабочих совещаний с потенциальными участниками программы по выделенным проблемам.
. Разработка программ районного развития по аналогичной схеме: команда - концепция - проекты - программа. (Сравните с оргсхемой программно-целевого подхода: цель - структура - ресурсы - исполнение).
. Оформление программы регионального развития в документ, имеющий законодательную силу. Завершение процесса складывания команды.
. Создание системы организационного и ресурсного обеспечения региональной программы. Построение системы управления процессом реализации программы, сочетающей систему общественного самоуправления и административной поддержки.
Необходимые условия:
. В команду должны входить люди, несущие идею регионального развития как ценность, т.е. связывающие свою судьбу и жизненные перспективы с жизнью и работой в регионе, хорошо представляющие проблемы региона.
. В команду должны входить люди, обладающие достаточным уровнем профессионализма в определенной сфере, чтобы нести ответственность за свой конкретный участок работы.
. В процессе разработки и реализации программы необходимо использовать технологии организационного консультирования, позволяющие организовать процессы:
самоопределения потенциальных участников программы;
коммуникации между ними;
построения коопераций;
анализа ситуации;
рефлексии и постановки проблем;
запуска инициативных проектов;
коллективного решения сложных проблем.
. В ходе разработки программы и ее последующей реализации следует использовать технологии формирования общественного мнения (public relations). Действия команды и весь процесс разработки программы должны широко освещаться в СМИ, в виде круглых столов, комментариев, интервью с разработчиками, с жителями региона и т.д. При этом достигается одна из важных целей - создаются условия для включения всех интеллектуальных ресурсов региона, необходимых для решения проблем регионального развития.
Эффективность программ инициативно-проблемного типа
Программы инициативно-проблемного типа, помимо прямого результата, на достижение которого они направлены, обладают важным побочным эффектом, а именно:
. Программа регионального развития (ПРР) снимает противоречие между различными силами в регионе, которые борются за власть, т.к. позволяет активным силам региона, не представляющим властные структуры, направить свою энергию на управление развитием, что может быть крепкой и здоровой основой кооперации различных противоборствующих сил.
. ПРР является инструментом привлечения, а не расходования ресурсов, вложения средств, а не их потребления.
. ПРР снимает противоречие между отдельными направлениями деятельности и развитием внутри региона, т.к. позволяет достичь интеграции ресурсов при постановке и решении региональных проблем.
. ПРР снимает противоречие между разработчиком и исполнителем, т.к. строится на принципе совмещения разработчика и исполнителя в одном лице.
. ПРР снимает противоречие между административным типом управления, направленным на стабилизацию ситуации, и процессами реформирования, предполагающими изменение ситуации, т.е. ее неизбежную дестабилизацию.
Таким образом, административная система управления получает дополнительный ресурс в виде разнообразных активных позиций людей, которые имеют возможность в этой работе реализовать свой потенциал. Их активность становится целенаправленной, управляемой, позволяет выстроить отношения сотрудничества между ними и действующей властью. В этом случае значительная часть активной оппозиции с высокой вероятностью может стать опорой действующей власти в решении комплексных проблем регионального развития.
Однако рассмотренная нами программа регионального развития способна выполнить указанные функции в построении и реализации региональной перспективы только в том случае, если опирается на принцип команды и строится с использованием технологий разработки программ инициативно-проблемного типа. ПРР не сможет выполнить перечисленных функций, если будет строиться как административно-целевая с неизбежными негативными последствиями для региона.
Организованная таким образом предвыборная кампания позволяет кандидату в кратчайшие сроки разработать реальную программу решения региональных проблем, обрести значительное число сторонников, создать команду единомышленников, мобилизовать на сотрудничество с властью (в своем лице) лучшие силы региона. Имея в регионе значительные силы, на которые можно опереться, кандидат приобретает значительный политический капитал, поскольку его сторонники готовы реализовать программу, разработанную в ходе кампании.
Контрольные вопросы к главе 6
1.Определите параметры политической ситуации, являющиеся предметами анализа.
2.Сформулируйте определение анализа клиента в политическом консультировании и его системные составляющие.
.Предложите список целевых аудиторий для фандрейзера, работающего на политическую кампанию кандидата в мэры.
.Сформулируйте проект предложений для клиента в рамках выборного консалтинга.
ГЛАВА 7. СПЕЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОЛИТИЧЕСКОГО КОНСУЛЬТИРОВАНИЯ
Планирование избирательной кампании. Стратегия и тактика ее проведения. Избирательные технологии
. Планирование избирательной кампании. Стра?/p>