Психологическое исследование личности сотрудника ЗАО "Перекресток"
Отчет по практике - Психология
Другие отчеты по практике по предмету Психология
ке. Сеть магазинов Перекресток объединяет 46 объектов торговли - гипермаркеты, супермаркеты и дискаунтеры, а также собственный распределительный центр, центральный офис и продолжает активно развиваться.
Главными показателями конкурентоспособности предприятия являются:
. широта ассортимента;
. престиж торговой марки;
. уникальность дополнительных услуг;
. розничная цена;
. проведение дегустаций;
. дизайн упаковки.
Бизнес-процесс предоставляемых услуг
2. Организация системы стимулирования труда в организации
Важнейшим видом стимулирования является материальное, призванное играть ведущую роль в повышении трудовой активности работников. Тарифная система служит основным средством учета качества труда и отражения его в заработной плате.
Она представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых производится дифференциация и регулирование заработной платы различных групп работников в зависимости от сложности, условий труда в целях обеспечения необходимого единства меры труда и его оплаты.
)Бонусы к заработной плате - денежные выплаты сверх зарплаты, которые стимулируют работника к повышению квалификации, профессионального мастерства и длительному выполнению совмещения трудовых обязанностей.
2)Надбавка - денежные выплаты за профессиональное мастерство, стаж и сложность работы.
СоставВознаграждениеРуководящий составОклад + годовой/полугодовой бонусСотрудники магазиновОклад + надбавка
Структура надбавок:
От 0 до 3 месяцев работник получает базовый оклад + специальную надбавку (продавцы- консультанты/производство) 1000 рублей.
От 3 до 6 месяцев работник получает базовый оклад + специальную надбавку (продавцы- консультанты/производство) 1000 рублей + надбавку за проф. мастерство 1- го уровня - 1500 рублей.
От 6 и выше месяцев работник получает базовый оклад + специальную надбавку (продавцы- консультанты/производство) 1000 рублей + надбавку за проф. мастерство 2- го уровня - 2500 рублей.
Критерии для назначения и снятия надбавок
Критерии для назначенияКритерии для снятия1.Отсутствие дисциплинарных взысканий 1.Вынесение дисциплинарных взысканий2.Работник занимает должность, относящуюся к базовому составу СМ2.Работник переведен с должности не относящуюся к базовому составу СМ3.Стаж работы на должности от 3 месяцев3.В случае, если работнику назначена надбавка за стаж работы и профессиональное мастерство 2 уровня4.Работник успешно прошел профессиональное обучение и сдал тест4.Работник не прошел профессиональное обучение и не сдал тест
Критерии для назначения и снятия специальной надбавки
Критерии для назначенияКритерии для назначения и снятияСотрудник работает на должности, для которой требуются дополнительные знания и навыкиВ случае, если сотрудник был переведен на другую должность, для которой не предусмотрена специальная надбавка
Положительные и отрицательные стороны подобной системы стимулирования:
Плюсы:
Стабильная з/п.
Размер з/п зависит от работника.
Чем дольше работаешь, тем больше з/п.
Нет задержек и опозданий с выплатами.
Минусы:
Нет прямого влияния на з/п сотрудников ( руководитель на может оштрафовать без документов).
3. Обследование сотрудника
. Общие сведения о сотруднике:
Обследуемая личность: Максименко Ирина.
Возраст: 43
Семейное положение: замужем.
Дети: Двое
Образование: высшее, ГГНТУ им. Ак. Миллионщикова (Грозненский Государственный Нефтяной Университет), Нефтемеханический факультет.
Должность: Начальник Службы Безопасности.
Опыт: Работает в компании с 2008 г., в должности начальника СБ с 2011 г.
Основные функции:
1. Обеспечивает надежную защиту объектов организации от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов вандализма, стихийных бедствий, общественных беспорядков и т.п.
. Разрабатывает и осуществляет руководство мероприятиями по безопасности объектов.
. Вырабатывает адекватные угрозе средства защиты и виды режимов охраны.
. Пресекает попытки несанкционированного проникновения на охраняемый объект.
. Отражает угрозу и способствует ликвидации вредных последствий непосредственного нападения на охраняемый объект.
. Начальник службы безопасности несет ответственность:
-за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ;
-за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ;
за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.
7 .Начальник службы безопасности имеет право:
-знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности службы безопасности;
-вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению деятельности службы безопасности;
осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия;
запрашивать от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должно