Психологическое исследование личности сотрудника ЗАО "Перекресток"

Отчет по практике - Психология

Другие отчеты по практике по предмету Психология

ке. Сеть магазинов Перекресток объединяет 46 объектов торговли - гипермаркеты, супермаркеты и дискаунтеры, а также собственный распределительный центр, центральный офис и продолжает активно развиваться.

Главными показателями конкурентоспособности предприятия являются:

. широта ассортимента;

. престиж торговой марки;

. уникальность дополнительных услуг;

. розничная цена;

. проведение дегустаций;

. дизайн упаковки.

 

Бизнес-процесс предоставляемых услуг

 

2. Организация системы стимулирования труда в организации

 

Важнейшим видом стимулирования является материальное, призванное играть ведущую роль в повышении трудовой активности работников. Тарифная система служит основным средством учета качества труда и отражения его в заработной плате.

Она представляет собой совокупность нормативов, при помощи которых производится дифференциация и регулирование заработной платы различных групп работников в зависимости от сложности, условий труда в целях обеспечения необходимого единства меры труда и его оплаты.

)Бонусы к заработной плате - денежные выплаты сверх зарплаты, которые стимулируют работника к повышению квалификации, профессионального мастерства и длительному выполнению совмещения трудовых обязанностей.

2)Надбавка - денежные выплаты за профессиональное мастерство, стаж и сложность работы.

 

СоставВознаграждениеРуководящий составОклад + годовой/полугодовой бонусСотрудники магазиновОклад + надбавка

Структура надбавок:

От 0 до 3 месяцев работник получает базовый оклад + специальную надбавку (продавцы- консультанты/производство) 1000 рублей.

От 3 до 6 месяцев работник получает базовый оклад + специальную надбавку (продавцы- консультанты/производство) 1000 рублей + надбавку за проф. мастерство 1- го уровня - 1500 рублей.

От 6 и выше месяцев работник получает базовый оклад + специальную надбавку (продавцы- консультанты/производство) 1000 рублей + надбавку за проф. мастерство 2- го уровня - 2500 рублей.

Критерии для назначения и снятия надбавок

Критерии для назначенияКритерии для снятия1.Отсутствие дисциплинарных взысканий 1.Вынесение дисциплинарных взысканий2.Работник занимает должность, относящуюся к базовому составу СМ2.Работник переведен с должности не относящуюся к базовому составу СМ3.Стаж работы на должности от 3 месяцев3.В случае, если работнику назначена надбавка за стаж работы и профессиональное мастерство 2 уровня4.Работник успешно прошел профессиональное обучение и сдал тест4.Работник не прошел профессиональное обучение и не сдал тест

Критерии для назначения и снятия специальной надбавки

Критерии для назначенияКритерии для назначения и снятияСотрудник работает на должности, для которой требуются дополнительные знания и навыкиВ случае, если сотрудник был переведен на другую должность, для которой не предусмотрена специальная надбавка

Положительные и отрицательные стороны подобной системы стимулирования:

Плюсы:

Стабильная з/п.

Размер з/п зависит от работника.

Чем дольше работаешь, тем больше з/п.

Нет задержек и опозданий с выплатами.

Минусы:

Нет прямого влияния на з/п сотрудников ( руководитель на может оштрафовать без документов).

 

3. Обследование сотрудника

 

. Общие сведения о сотруднике:

Обследуемая личность: Максименко Ирина.

Возраст: 43

Семейное положение: замужем.

Дети: Двое

Образование: высшее, ГГНТУ им. Ак. Миллионщикова (Грозненский Государственный Нефтяной Университет), Нефтемеханический факультет.

Должность: Начальник Службы Безопасности.

Опыт: Работает в компании с 2008 г., в должности начальника СБ с 2011 г.

Основные функции:

1. Обеспечивает надежную защиту объектов организации от краж, хищений и других преступных посягательств, пожаров, аварий, актов вандализма, стихийных бедствий, общественных беспорядков и т.п.

. Разрабатывает и осуществляет руководство мероприятиями по безопасности объектов.

. Вырабатывает адекватные угрозе средства защиты и виды режимов охраны.

. Пресекает попытки несанкционированного проникновения на охраняемый объект.

. Отражает угрозу и способствует ликвидации вредных последствий непосредственного нападения на охраняемый объект.

. Начальник службы безопасности несет ответственность:

-за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ;

-за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ;

за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

7 .Начальник службы безопасности имеет право:

-знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности службы безопасности;

-вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению деятельности службы безопасности;

осуществлять взаимодействие с руководителями всех (отдельных) структурных подразделений предприятия;

запрашивать от руководителей подразделений предприятия и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должно