Geum.ru


Проектирование производственной инфраструктуры МУПБО "Бодрость"

Дипломная работа - Компьютеры, программирование

Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование



тия по стимулированию спроса в период его спада (летние месяцы), такие как:

  1. широкая реклама своей деятельности;
  2. установление сезонных цен на услуги;
  3. внедрение абонементного обслуживания и т.д.

В ходе анализа был выявлен такой недостаток, как превышение темпов роста заработной платы над темпами роста производительности труда одного работника. В связи с этим МУПБО Бодрость нуждается в выделении дотаций и льгот муниципальными органами г. Тольятти, которые являются его собственником. Это позволило бы снизить себестоимость услуг и, тем самым сохранить существующие цены конкурентоспособными и приносящими прибыль. Еще можно рекомендовать предприятию пересмотреть существующую систему оплаты труда и разработать более эффективную, которая бы значительнее стимулировала рост производительности труда работников.

Анализ финансовых результатов деятельности МУПБО Бодрость показал, что в 1998 году прибыль предприятия снизилась по сравнению с предыдущим годом на 73,5%. Несмотря на сложные условия функционирования, МУПБО Бодрость сохраняет устойчивые позиции на рынке бытовых услуг, сохраняя уровень рентабельности на достаточно высоком уровне (10,5%).

В ходе анализа производственной инфраструктуры были выявлены следующие недостатки:

  1. отсутствие на предприятии правильно организованной системы планово-предупредительного ремонта, что приводит к аварийным остановкам оборудования и потерям рабочего времени;
  2. нерациональная организация складского хозяйства (хранение моющих средств на полу и их перемещение вручную);
  3. внешнее транспортное средство не используется в течение всего дня, а большую часть времени простаивает.

Были выявлены резервы в использовании производственной мощности и загрузке оборудования; резервы роста производительности труда за iет более рационального использования рабочего времени; недостаточно высокий уровень организации производства.

На основе выявленных недостатков и резервов можно разработать организационные мероприятия по улучшению хозяйственной деятельности МУПБО Бодрость.

2.10. Анализ организации основного производства

2.10.1. Анализ уровня использования производственной мощности

Производственная мощность предприятия характеризуется потенциальной его возможностью производить определенное количество услуг (продукции) определенного качества.

Исходные данные для раiета производственной мощности ТОО Элегант представлены в таблице 2.10.1.

Таблица 2.10.1. Исходные данные для раiета производственной мощности

№ ппНаименование показателяОбозначениеЕд. изм.Числовое значениеИсточник информации1Производственная площадьSм^293Планировка ателье2Нормативная площадь на 1-го рабочегоSнм^27Справочная величина3Число смен в деньП смед.2Оперативный учет4Число рабочих дней в годуДрдни251см. Таблица 2.12.5Продолжительность сменыТ см.ср.час7,95см. Таблица 2.12.6Норма времени на изделиеТнчас11,62См. приложение 17Средняя цена услугиЦ сртыс. руб.105,1См. таблицу 2.3.

Используя данные таблицы, сделаем раiет мощности предприятия:

  1. Определим нормативное число рабочих мест по формуле:

Nр = S / Sн, (2.10.1.)

Nр = 93 / 7 = 13,2 ? 14 (раб. мест)

Фактическое число рабочих мест равно 16 (по планировке), что на 2 рабочих места больше нормативного. В последующих раiетах будем использовать фактическое число рабочих мест.

  1. Расiитаем общий годовой фонд рабочего времени всех рабочих по формуле:

Фр = Nн * П см * Др * Т см.ср. (2.10.2.)

Фр = 16 * 2 * 251 * 7,95 = 63 854,4 (чел. час.)

3. Определим мощность предприятия в натуральном выражении по формуле:

Мн = Фр / Тн (2.10.3.)

Мн = 63 854,4 / 11,62 = 5 495,2 (изд.)

В стоимостном выражении по формуле:

Мн.ст. = Мн * Цср (2.10.4.)

Мн.ст. = 5 495,2 * 105,1 = 577 547,1 (тыс. руб.)

4. Коэффициент использования производственной мощности расiитываем по формуле:

К и.м. = В ф. / М н.ст , (2.10.5.)

где В ф.нсо фактическая выработка предприятия (см. Таблицу 2.5.),

М н.ст. мощность раiетная предприятия.

К и.м. = 240 685,0 / 577 547,1 = 0,41

Из раiетов можно сделать вывод, что производственная мощность используется всего на 41%, причиной чему может быть недостаточный объем реализации услуг из-за низкого спроса населения на услуги невысокого качества, а также отсутствия профессиональной рекламы.

2.10.2. Анализ обеспеченности предприятия технологическим оборудованием

Для проведения анализа использования оборудования ателье необходимо дать его подробное описание и характеристику работ, выполняемых на этом оборудовании.

Таблица 2.10.2. Технологическая характеристика швейного оборудования

Класс и завод-изготовительНазначение машиныТип стежка, характер строчкиЧастота вращения гл. вала, мин.Мах длина стежка, ммТип и номер иглыВид и № нитокКоличество 123456781022 ЛегмашСтачивание тканей бельевой, костюмной, пальтовой групп из натуральных и искусственных волоконДвухниточный челночный стежок40004,5Тип 3 № 90-13011текс № 90

5,9текс № 170951Для стачивания деталей швейных изделий с одновременной обрезкой и обметыванием края шва, а также для обметывания ранее выполнен

Copyright © 2008-2014 studsell.com   рубрикатор по предметам  рубрикатор по типам работ  пользовательское соглашение