Проектирование производственной инфраструктуры МУПБО "Бодрость"
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
оненияк 1996 г.к 1997 г.1. Объем реализации услуг, руб.9780001172353,21009695103,286,12. Среднесписочная численность
- работающих232526113104- рабочих, чел171920117,6105,33. ФОТ, руб
- работающих196000286700305228129,888,7- рабочих135240197900214128158,3108,24. Выработка
- работника42521,746894,138834,491,382,8- рабочего, руб.57529,461702,850484,887,881,85. Средняя ЗП, руб.
- работника8521,71146811739,5137,8102,4- рабочего7955,310415,810705,4158,31196. Полная себестоимость, руб.8280001042200914000110,487,77. Затраты на рубль реализации, коп.84,788,990,5106,9101,88. Прибыль, руб.150000130153,29569563,873,59. Уровень рентабельности, ,0112,510,558,084,0
2.4. Характеристика производственной инфраструктуры МУПБО Бодрость
Результаты деятельности предприятий в значительной мере зависят от организации работы вспомогательных и обслуживающих хозяйств и служб.
Эти звенья предприятия обеспечивают своевременный ремонт оборудования, бесперебойное снабжение основных производственных участков всеми необходимыми видами энергии, организуют рациональное использование транспортных средств и перемещение обрабатываемых изделий в процессе производства и за его пределами, правильное хранение материалов. Успешная работа этих участков создает необходимые условия для совершенной организации основного производства.
Производственная структура МУПБО Бодрость была представлена в главе 2.1. обслуживающий и вспомогательный участок на предприятии представлены в виде участка материально-технического снабжения и аварийно-диспетчерской службы. Далее рассмотрим более подробно все элементы производственной инфраструктуры МУПБО Бодрость.
Проведем анализ организации вспомогательного производства. Как известно, оно включает в себя ремонтное, инструментальное и энергетическое хозяйства. На МУПБО Бодрость вспомогательное производство представлено аварийно-диспетчерской службой. Основное ее назначение заключается в восстановлении эксплуатационных качеств оборудования и его своевременном ремонте, в поддержании работоспособного состояния в течение всего периода его эксплуатации, в обеспечении постоянного контроля за его техническим состоянием. Кроме своей основной функции аварийно-диспетчерская служба осуществляет некоторые функции инструментального и энергетического хозяйств. Например, ремонт инструмента и оснастки, контроль состояния энергетических систем и их ремонт.
Руководит службой начальник, в подчинении которого находятся трое рабочих: слесарь-сантехник, электрик и механик.
Основная часть оборудования МУПБО Бодрость сосредоточена в прачечной. Поэтому в дальнейшем мы будем рассматривать ее как главный объект ремонтных работ. Характеристика технологического оборудования прачечной МУПБО Бодрость представлена в таблице 2.4.1.
Таблица 2.4.1.
Характеристика технологического оборудования прачечной МУПБО Бодрость
Наименование оборудованияКоличество, шт.Загрузочная масса, кгПроизводительность, кг/часВремя обработки 1 кг белья, часНазначение 1. Механическая стиральная машина СМ-10А110120,8Для стирки и полоскания белья в механизированных прачечных2. Автоматическая стиральная машина КП_122А456,30,16Для стирки, полоскания, отжима белья в механизированных прачечных3. Центрифуга КП-21125370,03Для отжима влаги из белья после его обработки в стиральных машинах4. Центрифуга КП-217А110600,02Для отжима влаги из белья после его обработки в стиральных машинах5. Барабан сушильный КП-307А35200,06Для растряски и сушки белья6. Гладильная машина КЗ 1628-112-250,04Для глажения сухого бельяИтого:13
На предприятии практикуется профилактический ремонт оборудования. аварийно-диспетчерская служба проводит периодические осмотры оборудования, промывки и другие профилактические операции. Два раза в месяц выполняется малый ремонт электрооборудования и один раз в год средний ремонт продолжительностью 6 часов. В общей сложности, время нахождения оборудования прачечной в ремонте в 1998 году составило: 1008 час. по плану и 292 часа на аварийный ремонт. Расiитаем коэффициент ремонтного обслуживания (К = 0,78).
Из вышесказанного можно сделать вывод, что существующая на МУПБО Бодрость система предупредительного ремонта не соответствует нормативам, регламентирующим очередность и сроки выполнения ремонтных работ. Не составляется график планово-предупредительного ремонта. Для сравнения, в Приложении представим требуемую структуру ремонтного цикла и другие нормативы по прачечному оборудованию.
Рассмотрим работу обслуживающего хозяйства на МУПБО Бодрость. Основными его элементами являются материально-техническое снабжение и складское хозяйство.
Организацией материально-технического снабжения на предприятии занимается директор. Для доставки необходимых материальных ресурсов служит автотранспортное средства ВАЗ 2104. Материалы закупаются на оптовых складах небольшими партиями и распределяются по подразделениям. Руководство МУПБО Бодрость не устанавливает прямых длительных связей с поставщиками на основе долгосрочных хозяйственных договоров, что снижает оперативность работы органов снабжения. В целом же все рабочие места обеспечены всеми необходимыми материальными ресурсами.
В организации материально-технического снабжения большое значение имеет рациональная работа складского хозяйства. Складское хозяйство предприятия осуществляет хранение необходимых запасов материальных ресурсов, обеспечивает их сохранность.
На МУПБО Бодрость имеется один материальный склад (склад моющих
Copyright © 2008-2014 studsell.com рубрикатор по предметам рубрикатор по типам работ пользовательское соглашение