Проект подготовки и открытия торгового зала компании ОАО "Плюс Капитал"
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
·меняются сроки всего проекта. В связи с этим при выполнении проекта критические задачи требуют более тщательного контроля, в частности, своевременного выявления проблем и рисков, влияющих на сроки их выполнения и, следовательно, на сроки выполнения проекта в целом. В процессе выполнения проекта критический путь проекта может меняться, так как при изменении длительности задач некоторые из них могут оказаться на критическом пути.
Рисунок 2.3 - Сетевая модель третьего блока
Рисунок 2.4 - Сетевая модель четвёртого блока
Рисунок 2.5 - Сетевая модель пятого блока
Сразу после построения сетевой модели рассчитываются необходимые для дальнейшей работы показатели (Таблица 2.2) по приведённым ниже формулам.
Для начала определяется, что i, j - номера предшествующего и последующего событий соответственно;
1., где - позднее начало работ; - позднее окончание работ; - длительность работы.
., где - ранний срок окончания работ; - ранее начало работ; - длительность работы.
., где - полный резерв времени работы; - ранний срок окончания работ; - позднее окончание работ; - длительность работы.
., где - свободный резерв времени работы; - общая длительность работ (с резервом времени); - раннее начало работ; - длительность работы (без резерва времени).
Таблица 2.1 Показатели сетевой модели
Операция (i,j)DijРанееПозднееTFijFFijESjНачало ESiОкончаниеESijНачалоLCijОкончаниеLCj123456789Первый блок работ1,2101010012,3415150053,4156560063,5268680084,6268680085,618989009Второй блок работ7,8291191100118,931114111400148,1141418151911199,10514191419001910,13119201920002011,12118191920112012,13119202425552512,15719261926002613,141202125261126Третий блок работ16,17126272627002717,18427312731003117,19531363136003618,20331343336223619,20336393639003920,21539443944004421,22344474447004721,23244464547114721,24144454647224721,253444744470047Четвертый блок работ26,27547524752005226,28252545557335727,29552575257005728,292575957590059Пятый блок работ30,31159605960006030,32360636063006331,33160616263226332,331636463640064
2.2Построение календарного плана и оптимизация сетевой модели
Календарное планирование в управлении проектами - это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством предприятия календарный план проекта. Иногда его называют календарным графиком или планом управления проектом. Цель календарного планирования - получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей и необходимых ресурсов [4, с.112].
Календарный план строится на основе Диаграммы Ганта, которая представляет собой линейный график, задающий сроки начала и окончания взаимосвязанных работ, с указанием ресурсов, используемых для их выполнения. На диаграмме Ганта линии, обозначающие работы проекта в отличие от дуг сетевой модели отражают относительную продолжительность работ. [13, c. 26].Основное достоинство диаграммы Ганта - наглядное представление работ, выполняемых одновременно. Изначально диаграмма Ганта не приспособлена к проведению количественного анализа рассматриваемых процессов, поэтому эта форма в сетевом планировании используется в модифицированном виде. Таким образом, календарный план представляет собой модифицированный вариант диаграммы Ганта. В качестве исходных данных для его построения используются:
-структура работ проекта, полученная на основе сетевой модели;
-длительность работ;
-расчетные показатели (ранний срок начала, поздний срок окончания);
-количество используемых ресурсов;
-распределение ресурсов между работами.
На Рисунке 2.6 представлен календарный график первого блока работ., Рисунок 2.7 отражает календарный график второго блока работ. На Рисунке 2.8 представлен календарный план третьего блока работ. Рисунок 2.9 отражает календарный план четвертого блока. Рисунок 2.10 отражает календарный план пятого заключительного блока работ.
Рисунок 2.6 - Диаграмма Ганта первого блока работ
Рисунок 2.7 - Диаграмма Ганта второго блока работ
Рисунок 2.8 - Диаграмма Ганта третьего блока работ
Рисунок 2.9 - Диаграмма Ганта четвёртого блока работ
Рисунок 2.10 - Диаграмма Ганта пятого блока работ
Исходя из данных диаграммы Ганта, мы можем построить графики нагрузки рабочих. На каждом отрезке - виде работ - задействовано n количество рабочих. Подсчитывая количество рабочих по дням (соответственно с учётом видов и количества работ, производимых в данный период времени), можно построить график, который будет показывать, сколько будет задействовано единиц рабочей силы на каждый день данного проекта.
На рисунке 2.11представлен график нагрузки рабочих для первого блока работ.
Рисунок 2.11 - График нагрузки рабочих первого блока работ
На рисунке 2.12 представлен график нагрузки рабочих для второго блока работ.
Рисунок 2.12 - График нагрузки рабочих второго блока работ
На рисунке 2.13 представлен график нагрузки рабочих для второго блока работ.
Рисунок 2.13 - График нагрузки рабочих третьего блока работ
На рисунках 2.14 и 2.15 представлены графики нагрузки рабочих для четвёртого и пятого блоков работ.
Рисунок 2.14 - График нагрузки рабочих четвертого блока работ
Рисунок 2.15 - График нагрузки рабочих пятого блока работ
Роль полных и свободных резервов времени при выборе конкретных календарных сроков выполнения не критических операций объясняются следующими правилами:
1.Если свобо