Проект подготовки и открытия торгового зала компании ОАО "Плюс Капитал"
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
ботами. (Рисунок 3.16)
Рисунок 3.17 - Соотношение с базовым планом проекта
Кроме этого программа MS Project позволяет делать отчеты. Создание отчета ведется при помощи мастера представлений и отчетов. На Рисунке 3.18 представлен отчет Сводка по проекту.
Рисунок 3.18 - Отчет Сводка по проекту
Выводы по 3 главе
В третьей главе был рассмотрен процесс разработки и реализации подготовки и открытия торгового зала ОАО Плюс Капитал с помощью программы Microsoft Office Project версии 2003 года. Для управления инновационным проектом на этапе подготовки к реализации, целью которой является получение сетевого графика и календарного плана проекта, была выполнена следующая последовательность шагов:
1.создание календаря проекта;
.составление списка задач, которые надо выполнить для успешной реализации проекта;
.определение связей между задачами;
.выявление задач, длительность реализации которых существенно влияет на длительность реализации всего проекта, и возможно, изменение порядка выполнения задач проекта;
.формирование списка доступных для реализации проекта ресурсов;
.распределение ресурсов (назначение ресурсов конкретным задачам проекта).
После выполнения данного алгоритма были подробно рассмотрены такие виды отображения проекта в MS Project, как диаграмма Ганта со всеми задачами, составляющими проект с их основными показателями (наименование, длительность, сроки исполнения, предшественники и ресурсы), диаграмма Ганта с отслеживанием и сетевой график представления работ проекта. Так же были рассмотрены таблицы : Затраты, трудозатраты, отклонения и отслеживания.
Последним шагом был создан отчёт Сводка по проекту.
Пакет MS Project 2003 обычно позиционируется ,как непрофессиональный инструмент, ориентированный на управление проектами в малых и средних предприятиях.Данное приложение предназначено для руководителей проектов, которым необходима настольная система для независимого управления проектами, однако не требуется строгая координация с другими руководителями проектов или возможность управления ресурсами с помощью центрального хранилища данных.
Заключение
Целью данной курсовой работы являлось создание проекта подготовки и открытия торгового зала ОАО Плюс Капитал.
Для выполнения поставленной цели были решены следующие основные задачи:
1.изучить теоретические основы управления проектами;
2.структурировать план проекта;
.разработать, реализовать и проконтролировать выполнение проекта в MS Project;
В ходе решения первой задачи были рассмотрены:
основные понятия и методы управления проектами (1.1)
цель и стратегия управления проектами (1.2)
системы управления проектами, представленные на российском рынке (1.3)
В параграфе 1.1 даны определения для таких основных понятий ,как: проект, управление проектом, организация и планирование проекта, основные характеристики проекта, масштаб, ресурсы, участники, менеджер проекта.
В параграфе 1.2 рассмотрены понятия: цель проекта, характеристики цели проекта, миссия и стратегия проекта.
В параграфе 1.3 были проанализированы ведущие системы автоматизированного управления проектами на российском рынке такие как
Microsoft Project 2003, Spider Project Management Technologies и Primavera Systems.
В ходе решения второй задачи были созданы:
сетевая модель с расчётом критического пути (2.1)
календарный план (2.2)
графики нагрузки рабочих (2.2)
оптимизация проекта (2.2)
В параграфе 2.1 были произведены следующие операции :
. формулировка правил для построения сетевого графика;
. создание 5 блоков работ, составляющих разрабатываемый проект;
. построение сетевой модели для каждого из блоков
. расчёт критического пути
.создание таблицы показателей сетевой модели
В параграфе 2.2 были построены : графики календарного плана, графики нагрузки рабочих и проведён расчет оптимизации проекта.
В ходе решения третьей задачи были проведены :
подготовка программы к работе(3.1)
разработка базового проекта(3.2)
В параграфе 3.1 были заданны :
. дата начала проекта;
. рабочее время проекта;
В параграфе 3.2 были произведены следующие операции:
. ввод задач проекта
. расстановка связей между задачами;
. формирование списка ресурсов;
. распределение ресурсов между задачами;
. создание диаграммы Ганта;
. определение критического пути.
Далее были рассмотрены виды отображения проекта в MS Project и таблицы для контроля за ходом выполнения проекта.
В целом, в результате создания программы, была выполнена поставленная задача по разработке проекта Подготовки и открытия торгового зала ОАО Плюс Капитал. Таким образом был автоматизирован процесс создания данного проекта и тем самым снижена возможность возникновения ошибочных данных и нестыковок в ходе выполнения, которые могли бы произойти при составлении проекта вручную.
Microsoft Project - идеальное средство для бизнес-менеджеров мелкого и среднего бизнеса, хотя он не всегда был рассчитан на профессиональных менеджеров в области управления проектами. К тому же Microsoft Project совместим с приложениями Microsoft Office, но безусловно главное его достоинство - это низкая цена по сравнению с другими системами.
Использование системы управления проектами в строительстве имеет широкие перспективы, учитывая растущие объемы строительства, потоки информации и множествен