Проект подготовки и открытия торгового зала компании ОАО "Плюс Капитал"
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
чение, наименование, длительность и количество исполнителей. На основании этих данных строится сетевая модель проекта, также разбитая на 5 частей. После построения сетевой модели рассчитываются все её основные показатели, а также критический путь. Далее составляется график календарного плана на основе диаграммы Ганта, на нём указываются работы каждого блока с расчётом их длительности и количеством участников. После этого строятся графики загруженности трудовых ресурсов. На основании календарного плана и графиков нагрузки ресурсов производится оптимизация проекта, если она возможна.
Третья глава - практическая часть, которая включает в себя собственно программную реализацию проекта.
Все операции производятся в программе MS Project 2003. Создание проекта происходит по стадиям: 1)определение проекта 2)создание календаря проекта 3) составление списка задач 4)определение связей между задачами
) выявление критических задач 6) формирование списка ресурсов 8) распределение ресурсов между задачами.
После того , как данные действия выполняются, производится изучение видов отображения проекта в MS Project ( диаграмма Ганта, диаграмма Ганта с отслеживанием, Сетевая модель и т.д), изучение таблиц ( Затраты, Трудозатраты, Отслеживание и т.д) и формы отчётов( Сводка по проекту).
Список литературы включает в себя 15 источников.
проект управление сетевая модель программирование
Глава 1. Управление проектом, как особый тип управления
1.1Основные понятия и методы управления проектами
Проект, как объект управления, обладает таким набором особенностей, которые требуют использования специальных приемов и методов для управления им. В течение примерно сорока последних лет управление проектами (УП) сформировалось как особая профессиональная область деятельности и самостоятельная дисциплина, вооружающая руководителей проекта технологиями и инструментальными средствами планирования, контроля и координации осуществления проектов.
Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примерять, удовлетворять противоречивые интересы сред (социальной, организационной, технической, финансовой, политической), на пересечении которых реализуются все фазы жизненного цикла инновационного проекта: от маркетинга и бизнес - планирования до разработки, комплектной поставки и сдачи под ключ. [2, c. 54]. Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления, владеть современными инструментальными средствами и обладать разными способностями. Разработкой этих методов и средств, развитием системных способностей руководителей проектов занимается иноватика - область знаний, охватывающая вопросы методологии и организации инновационной (нововведенченской) деятельности.
Применение методов и средств управления проектами позволяет не только достичь результатов проекта требуемого качества, но и экономить деньги, время, другие ресурсы, снижает риск и повышает надежность, так как помогает:
-определить цели проекта и провести его обоснование;
-выявить структуру проекта (подцели, основные этапы работы и т.п.);
-определить необходимые объемы и источники финансирования;
-подобрать исполнителей, в частности, через процедуры торгов и конкурсов;
-подготовить и заключить контракты;
-определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы;
-произвести калькуляцию и анализ затрат;
-планировать и учитывать риски;
-организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду проекта;
-обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.
Выбор соответствующих методов и средств управления проектами, определяется, прежде всего, сложностью, масштабом и типом проекта. Причем, основные сложности, в общем случае, возникают на начальных фазах проекта, когда должны быть приняты основные решения, требующие нетрадиционных методов и средств.
Проект - это совокупность взаимосвязанных задач, направленных на достижение определенного результата (строительство какого-либо объекта, создание изделия, модернизация предприятия, написание отчета и т.д.).
Для выполнения той или иной задачи проекта необходимы соответствующие ресурсы: материальные (оборудование, инструменты и т.д.) и людские (рабочие, инженеры, исследователи и т.д.). [3, c. 154]. Выделение того или иного ресурса на задачу называется назначением, у каждой задачи может быть определенное число назначений.
Управление проектами в широком смысле этого понятия - интегрированная система организации, планирования и управления выполнением задач проекта и проекта в целом.
Организация проекта - это определение и структурирование комплекса взаимосвязанных задач (работ, операций) и ресурсов, обеспечивающих выполнение проекта.
Планирование проекта - это разработка плана сроков выполнения комплекса взаимосвязанных задач (работ, операций) до начала его выполнения.
Управление проектом в более узком смысле, как некоторая совокупность определенных этапов - это контроль, сравнение, анализ и принятие решения для внесения изменений в ход выполнения проекта.
Во-первых, каждый проект характеризуется конкретной целью, ради которой он затевается (получение дополнительного дохода, победа на выборах, повышение эффективности боевых действий и т.д.).
Во-вторых, каждый проект в чем-то уникален: либо по п?/p>