Проект подготовки и открытия торгового зала компании ОАО "Плюс Капитал"
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
й в переделах установленного интервала времени.
Четко определенная цель - это необходимое условие выполнения проекта.
Чтобы быть значимыми, цели должны удовлетворять ряду характеристик:
Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Лишь устанавливая измеримые цели можно отслеживать и оценивать их достижение.
Во-вторых, цели должны быть ориентированы во времени, то есть, связаны с определенными горизонтами планирования.
В-третьих, цель должна быть достижима.
Кроме того, цели должны поддерживать друг друга, то есть достижение одной цели не должно мешать достижению других.
Это означает, что цели проекта должны быть четко определены, иметь ясный смысл; результаты измеримы, а заданные ограничения и требования выполнимы .
Миссия - это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Она детализирует статус проекта, обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней, а также стратегий на различных организационных уровнях. [8, c. 154].Говорят также, что миссия - это главная задача проекта, с точки зрения его будущих основных услуг или изделий, его важнейших рынков и преимущественных технологий.
Миссия проекта, детализируется на цели, подцели и задачи более низкого уровня (так называемое дерево целей проекта - схема представления иерархической декомпозиции системы целей проекта.). Установленный приоритет целей определяет, что нижний уровень задач проекта обеспечивает выполнение целей более высокого уровня. Представление целей осуществляется с верхнего уровня. Дерево целей представляет собой графическую модель соподчиненности целей проекта с учетом их взаимосвязей.
Стратегия проекта - центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов проекта. Это комплекс целей и принципов, позволяющих распределить необходимые ресурсы на период времени, представляющий собой горизонт планирования проекта. С одной стороны, это - общий всесторонний план достижения всех целей проекта; С другой стороны, это - система управленческих решений, определяющих основные направления развития проекта в целом.
Разработку стратегии проекта можно разделить на 3 реализуемых последовательно процедуры:
стратегический анализ
разработка/выбор стратегии
реализация выбранной стратегии.
Стратегический анализ начинают с анализа внутренней и внешней. Со стороны внешней среды как правило ожидают или угрозы, или возникновения благоприятных возможностей для реализации проекта. Для этого используют популярный метод SWOT-анализа.
К факторам внешней среды относятся:
технологические, т.е. уровень существующих технологий, наличие ноу-хау;
доступ к ресурсам;
инфляцию, курсы валют, налоги (экономические и макроэкономические факторы);
ограничения со стороны законодателя (например лицензирование);
уровень безработицы, традиции, пол, возраст (т.е. социальные факторы);
политические факторы (внешняя политика, экономическая и внутренняя политика);
экологические факторы (уровень загрязнения внешней среды, экологические мероприятия);
количество и сила конкурентов.
Факторы внутренней среды включают в себя:
рынок на котором работает фирма, клиенты фирмы;
маркетинговые мероприятия и сбытовая политика;
оснащенность производства;
лояльность, компетентность и численность персонала;
снабжение фирмы (лояльность поставщиков, условия поставки);
финансы фирмы (структура капитала, его оборачиваемость и ликвидность, финансовое состояние организации);
номенклатура продукции.
Главная задача стратегии управления проектом - успешное завершение проекта, получение конечных ожидаемых результатов.
.3 Обзор систем управления проектами
Первые системы позволяли представить проект в виде сети, рассчитать ранние и поздние сроки начала и окончания работ проекта и отобразить работы на временной оси в виде диаграммы Ганта. Позже такие системы были дополнены функциями ресурсного и стоимостного планирования, а также средствами контроля за ходом выполнения работ.
К настоящему времени количество таких продуктов измеряется десятками, а то и сотнями. Имеющиеся на рынке программного обеспечения продукты различаются набором предоставляемых функций, уровнем поддержки пользователя, надежностью и, соответственно, стоимостью. Существует два подхода к классификации таких продуктов: по цене (неявно предполагается, что она отражает уровень продукта) и по набору реализуемых функций.
По первому из названных критериев продукты обычно делят на системы высокого уровня (их стоимость составляет $1000 и выше) и системы начального уровня (дешевле $1000).
По второму критерию средства сетевого планирования и управления также разделяют на две группы (которые чаще всего соответствуют ценовому делению): на профессиональные и настольные. Считается, что профессиональные системы реализуют более сложные алгоритмы планирования и анализа проектов, и для их освоения требуются более глубокие знания в области менеджмента. [9, c. 94].
Вместе с тем, подобное разделение инструментальных средств становится с каждым годом все более условным, поскольку даже наиболее простые из них обеспечивают вполне приемлемое качество планирования, обеспечивают планирование проектов, состоящих из десятков тысяч задач и использующих тысячи видов ресурсов, поддерживают групповую работу над про