Проект подготовки и открытия торгового зала компании ОАО "Плюс Капитал"
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
Проект подготовки и открытия торгового зала
компании ОАО "Плюс Капитал"
Введение
В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация.
Microsoft Project - программа управления проектами, разработанная и продаваемая корпорацией Microsoft. Данный программный продукт создан, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ.
При планировании проекта нужно составить список задач, требующих решения, и список ресурсов, которые могут в этом помочь, а затем назначить ресурсы задачам. [1, c. 20]. На этапе осуществления проекта необходимо следить за ходом работы, сроками и затраченными средствами. Microsoft Project автоматизирует эти процессы - процессы планирования и управления проектами.
Актуальность - разработка и внедрение проекта MS Project это:
1.уменьшение количества времени, затрачиваемого на оформление документации, что позволит сократить цикл основного производства;
2.сокращение объема документооборота, что позволит снизить расходы на хранение и утилизацию промежуточной документации;
3.наглядность представления и быстрота получения информации позволит ускорить и облегчить процесс принятия управленческих решений, что могло бы благоприятно сказаться на хозяйственной деятельности предприятия в целом.
Проблема - В настоящее время в России мало используются программные средства для управления проектами. Уровню управления уделяется недостаточное количество внимания, а это способствует снижению эффективности разрабатываемых проектов.
Обьект - деятельность фирмы ОАО Плюс Капитал
Предмет - процесс управления, разработки и внедрения проекта открытия торгового зала
Цель курсовой работы - создание проекта подготовки и открытия торгового зала компании ОАО Плюс Капитал
Основные задачи:
изучить теоретические основы управления проектами;
структурировать план проекта;
разработать, реализовать и проконтролировать выполнение проекта в MS Project;
Гипотеза - внедрение программного продукта MS Project позволит лучше управлять планированием проекта и контролировать выполнение плана
Методологическая основа исследования - разработка плана проекта на основе сетевого планирования и управления, который включит в себя помимо календарного плана работ, планы управления целями, ресурсами и информационными потоками. исследования является то, что в основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования. Основными источниками исследования послужили работы в области ИТ (Бастриков М.В., Пономарёв О.П. Информационные технологии управления; Сапожников В.Н. Информационные системы обработки экономической информации; Рагулин П.Г. Информационные технологии), в области управления (Щепкин А.В. Внутрифирменное управление (модели и методы); Виханский О.С. Стратегическое управление), в области сетевого планирования (Бороздин И.Г. Сетевое планирование и управление строительством; Зинкевич В.С. Сетевые методы планирования и управления; Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование).
Методы исследования - анализ научной и технической литературы, наблюдение, беседа со специалистами.
Элементы новизны и теоретической значимости - ознакомление с видами систем управления проектами, оценкой их роли в управлении проектами, а также в построении графиков и диаграмм сетевого планирования.
Практическая значимость - разработка проекта подготовки и открытия торгового зала позволит получить наиболее оптимальный вариант хода выполняемых работ, достичь минимальной длительности проекта при минимальных затратах ресурсов, учесть возможные риски, реально оценить финансовые возможности разработчика.
Структура работы включает следующие разделы: введение, три главы, выводы по каждой из них, заключение и список литературы.
Первая глава - теоретическая часть. Во-первых в ней рассматриваются основные понятия, связанные с системой управления проектами. Даётся определение понятий Проект, Управление проектами, Менеджер проекта и т.д, .Также определяются основные черты проекта такие как : направленность на достижение целей; координированное выполнение взаимосвязанных действий; уникальность; ограниченность ресурсов; масштаб; Далее рассматриваются понятия цель проекта, характеристики, которым должна соответствовать цель, миссия и стратегия проекта.
В завершении первой главы происходит анализ систем управления проектами, присутствующих в данное время на российском рынке.
Вторая глава - аналитическая часть, в которой производятся все расчёты, а также строятся графики. В ходе данной главы производится разделение проекта на 5 блоков в каждый из которых заносятся работы проекта. При этом каждый последующий блок может начаться только после завершения предыдущего. Для каждой из работ задаётся буквенное обозна