Проект повышения эффективности труда работников планово-экономического бюро (на примере ЗАО "Гомельлифт")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
плата за техническое обслуживание лифта, что составило в июле 2006 года 3420 рублей.
Произведем расчет средств, которые предприятие недополучило в июле 2006 года в связи с отказами после проведения технических диагностик и освидетельствований. Данные сведем в таблицу 3.2.2.
Таблица 3.2.2
Расчет потерь в июле 2006 года из-за отказов лифтов
Кол-во лифтовЦена 1 суток простоя, руб. Кол-во простоевСумма потерь, руб. 78 34201266760362246240113112860648208025342001620520Всего-762660
В июле 2006 года должностные оклады специалистов отдела составили:
Начальник отдела - 589040 руб.
Эксперт 2-й категории - 420320 руб.
Инженер-эксперт - 392200 руб.
Если предположить, что технические освидетельствования и техническая диагностика будет проводиться на высоко профессиональном уровне и отказов после их проведения не будет, то надбавка за профессионализм будет максимальна и составит 15 % от должностного оклада. Расчет надбавок сведем в таблицу 3.2.3.
Таблица 3.2.3
Расчет надбавок за профессионализм отдела качества
Оклад, руб. Кол-во специалистовНад-бавка, %Надбавка в стоим. выр., рубНад- бавка, %Надбавка в стоим. выр., руб. 5890401 1588356 52945242032016304821016392200317649058830Всего5327894109298
На основании произведенных выше расчетов определим экономический эффект, как разницу между потерями предприятия от брака отдела качества и максимальными надбавками за профессионализм.
Ээфф1 = 762660 - 327894 = 434766 руб.
Если предположить, что будет допускаться размер брака в размере не более 1 отказа, то предприятие недополучит 266760 из 762660 руб. плюс расходы на 5% надбавку за профессионализм специалистам отдела качества в размере 109298 руб. Потери составят:
+ 109298 = 376058 руб.
Ээфф2 = 762660 - 376058 = 386602 руб.
Экономическая эффективность предложенного мероприятия не высока в стоимостном выражении, но положительна, В большей степени это предложение влечет за собой материальную заинтересованность специалистов отдела качества, а также наибольшую удовлетворенность заказчиков в бесперебойной работе лифтов.
Значит, можно сделать вывод об эффективности предложенного мероприятия.
Далее произведем расчет экономической эффективности следующего предложенного мероприятия, а именно, внедрения сдельной оплаты труда у специалистов отдела качества ЗАО "Гомельлифт".
За расчетный месяц возьмем январь 2006 года.
Выручка отдела качества составила 11446000 руб.; ФОТ1 - 4147000 руб.
Рассчитаем 30% от выручки:
ФОТ2 = 11446000 * 0,3 = 3433800 руб.
Это и составит фонд оплаты труда отдела качества.
Трудовой вклад рассчитаем, отталкиваясь от существующих тарифных коэффициентов специалистов.
,98 + 2,84 + (2,65 * 3) = 14,77
Рассчитаем процент от ФОТ специалистов:
Начальник отдела - 3,98/14,77 * 100 = 27%;
Эксперт 2-й категории - 2,84/14,77 * 100 = 19%;
Инженер-эксперт - 2,65/14,77 * 100 = 18%.
Заработная плата сотрудников отдела составит:
Начальник отдела - 3433800 * 0,27 = 927126 руб.;
Эксперт 2-й категории - 3433800 * 0,19 = 652422 руб.;
Инженер-эксперт - 3433800 * 0,18 = 618084 руб.
Рассчитаем экономическую эффективность от внедрения сдельной оплаты труда, как разницу между реальным ФОТ и рассчитанным.
Ээфф3 = ФОТ1 - ФОТ2 = 4147000 - 3433800 = 713200 руб.
Получаем экономический эффект в размере 713200 руб.
В дальнейшем можно пересмотреть долю каждого сотрудника отдела, опираясь на вклад каждого отдельного сотрудника в выручку. Процентные ставки можно установить плавающие, изменяющиеся ежемесячно соответственно участия работника в выручке. Это будет стимулом к повышению профессионального мастерства для выполнения большего объема работ.
Заключение
В курсовой работе было проведено исследование системы оплаты труда ПЭБ ЗАО "Гомельлифт".
В процессе организации оплаты труда ИТРслужащих одной из первоочередных задач выступает обеспечение эффективности управленческого труда. Управленческий труд и заработная плата находятся в тесной зависимости. От того, насколько служащие удовлетворены своей заработной платой, зависят результаты управленческого труда. Правильная организация труда - это эффективный управленческий труд.
В ПЭЮ ЗАО "Гомельлифт" применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Это влечет за собой незаинтересованность работников в конечном результате, так как эта система не учитывает интенсивности их труда. Поэтому отсутствует удовлетворение заработной платой, стимулов к производительному труду практически нет, нет высококачественного труда, о чем свидетельствуют показатели, представленные в 3 главе.
В курсовой работе были предложены два мероприятия, направленные на повышение заинтересованности работников ПЭБв качественной и инициативной работе.
Первое мероприятие направлено на повышение качества труда специалистов, рассматриваемого отдела. В процессе изучения показателей их работы, было замечено, что выполняется работа некачественно, "спустя рукава", из 261 лифта, на которых проводилась диагностика и освидетельствование, половина дала сбои в работе. Для того, чтобы устранить такую статистику, было предложено ввести надбавку за профессионализм, вредные условия труда за компъютером. Экономический эффект от предложенного мероприятия невелик, но влечет за собой другие положительные изменения - приближает предприятие к поставленной цели - более полному удовлетворению потребностей потребителя.
Второе мероприятие пред?/p>