Проект повышения эффективности труда работников планово-экономического бюро (на примере ЗАО "Гомельлифт")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?едения межлабораторных сличительных испытаний документально оформляются и хранятся в отделе.
Отдел оснащен необходимыми средствами измерений.
Каждая единица оборудования, от которой существенно зависят результаты испытаний, идентифицирована.
Все СИ, находящиеся под контролем отдела и требующие поверки, имеют паспорта, указывающие на подтверждение их статуса и обозначаются этикеткой, если позволяют их размеры.
Диагностика проводится в соответствии с требованиями методических указаний по диагностированию лифтов, ПУБЭЛ и других нормативных документов, действующих на территории РБ.
Ответственность за соблюдение нормативной документации при проведении испытаний возложена на каждого исполнителя.
Промежуточные расчеты и результаты при проведении каждого испытания или серии испытаний регистрируются в рабочих журналах произвольной формы.
Сбор, обработка, записи и хранение данных о проведении технического диагностирования в отделе на бумажных носителях.
По результатам контроля и измерения сотрудник, выполняющий работы, оформляет заключение или протокол, в котором указано:
- номер и дата его оформления;
- идентификация применяемого метода контроля или измерения;
- наименование объекта контроля или испытания;
- наименование НД, устанавливающего требования к объекту контроля;
- наименование НД на метод контроля или испытания (измерения);
- результаты измерений и при необходимости единицы измерений;
- заключение по результатам контроля и испытания;
- фамилия специалиста, проводившего контроль или испытания;
- фамилия специалиста, проверившего правильность оформления заключения.
Протокол оформляется в 2-х экземплярах. Один экземпляр передается под роспись заказчику, один - остается в лаборатории.
Ответственность за точные, четкие и объективные результаты испытаний, за их обработку и оформление несут сотрудники отдела; за оформление результатов технического диагностирования для сторонних организаций по договорам несет начальник отдела.
2.4 Характеристика и анализ системы оплаты и премирования труда служащих в отделе качества. Достоинства и недостатки существующей системы оплаты труда
В ЗАО "Гомельлифт" действует система организации и оплаты труда, которая введена в соответствии с трудовым законодательством. Она регулируется и внутренней документацией предприятия: коллективным договором, положением об оплате труда, положением о премировании, положением о выплате вознаграждений за выслугу лет, положениями об отделах предприятия, должностными инструкциями работников, а также правилами трудового распорядка. Руководство ЗАО "Гомельлифт" несет ответственность за выполнение обязательств перед работниками по организации и оплате труда.
Выплата заработной платы осуществляется в соответствии с коллективным договором 14 числа месяца, следующего за отчетным. Выплата аванса за первую половину месяца производится 27 числа.
В соответствии с коллективным договором и положениями об оплате труда на предприятии оплата труда работников производится исходя из тарифных ставок и схемы должностных окладов. Форма оплаты труда на предприятии - повременно-премиальная.
Оплата труда специалистов отдела качества формируется из:
должностного оклада, который установлен в соответствии с единой тарифно-квалификационной сеткой и тарифной ставкой первого разряда по второй группе ставок как для предприятий машиностроения;
премии в размере 30% (единой по всему предприятию) при отсутствии у предприятия задолженности по заработной плате, налогам, коммунальным платежам;
дополнительных выплат в процентах к должностному окладу (за совмещение профессий, за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника, за сверхурочную работу в соответствии с законодательством, за работу в праздничные и выходные дни, за руководство отделом, за профмастерство, за высокие достижения в труде, за сложность труда);
надбавок за непрерывный стаж работы ежемесячно в % к должностному окладу (1-5лет - 5%; 6-10лет - 10%; 11-15лет - 15%; 16 и выше - 20%).
При наличии финансовых средств у предприятия оказывается материальная помощь работникам в связи с тяжелым финансовым положением; выплачиваются единовременные премии в связи с 50-летним юбилеем в размере 2-х базовых величин; в связи с достижением пенсии по возрасту выплачиваются премии в зависимости от непрерывного стажа работы на предприятии: до 5 лет - 3 базовые величины, 5-10 - 5 базовых величин, 11-15 - 7 базовых величин, 16 и выше - 10 базовых величин; к "Дню организации" выплачивается премия сотрудникам не имеющим нарушений производственной и трудовой дисциплины за последний календарный год (от 0,5 до 3 базовых величин).
Все удержания из заработной платы осуществляются в соответствии с трудовым законодательством, с законом "О подоходном налоге", с Гражданским кодексом.
Применяемая повременно-премиальная оплата труда не совсем соответствует такой организации как ЗАО "Гомельлифт". Так как предприятие стремительно развивается, то для дальнейшего развития у работников должна быть заинтересованность в выполнении своей работы более качественно, в более сжатые сроки, в проявлении новаторства. Что существующая система оплаты труда не предусматривает. Существующая система оплаты труда на предприятии не стимулирует качественное выполнение работы. Есть кон?/p>