Проект повышения эффективности труда работников планово-экономического бюро (на примере ЗАО "Гомельлифт")
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
µчно и достоинства в ней. Это то, что работник имеет уверенность, что не смотря на результаты труда предприятия и самого отдела он получит фиксированную заработную плату.
Из этого можно сделать вывод, что система оплаты труда работников отдела качества требует пересмотра, возможно изменения ее на более прогрессивную систему оплаты труда. Оплата труда должна выполнять свои функции - способствовать развитию предприятия и его технического уровня.
Глава 3. Разработка предложений по повышению эффективности труда работников
Планово-экономического бюро
Для того, чтобы заработная плата выполняла свою основную функцию - стимулирование работников к повышению эффективности их труда, требуется создавать условия для повышения реальной оплаты труда, чтобы обеспечить реализацию всех функций заработной платы.
Для этого необходимо привязать заработную плату к результатом труда работников, чтобы их заинтересованность повысилась. Только материальная мотивация может сподвигнуть работника к большей отдаче, к новаторству, к более эффективной и качественной работе.
Для совершенствования оплаты труда отдела качества ЗАО "Гомельлифт" можно предложить следующее:
при существующей повременно-премиальной системе оплаты труда пересмотреть размер твердой процентной ставки от оклада, привязав его к результатам работы отдела, к выполнению плановых показателей;
заменить повременно - премиальную систему оплаты труда на сдельную.
Рассмотрим первое предложение. На предприятии существует твердая ставка премии для служащих - это 30% от должностного оклада вне зависимости от результатов их работы при отсутствии дисциплинарных и других взысканий. Это не способствует стимулированию труда, так как нет никакой заинтересованности работника в повышении производительности его труда. Для внедрения такой системы требуется разработать шкалу выплаты премии в зависимости от выполненных работ в текущем месяце. При выполнении плановых показателей на 100% установить размер премии в размере 20% от должностного оклада, от 100 до 110% - 25%, свыше 110% - 30% от должностного оклада. Также предлагается ввести набавку за профессионализм проведения технических освидетельствований и технических диагностик. Расчет этой набавки следует производить в соответствии с результатами работы лифтов в течении месяца после технического освидетельствования и технической диагностики. Если проверенные лифты за текущий месяц не дали ни одной остановки, установить максимальный размер надбавки - 15%, одну остановку - 5%, за две и более остановок надбавку за профессионализм не начислять.
Второе предложение - введение сдельной системы оплаты труда для работников, выполняющих работы по техническому освидетельствованию, диагностированию лифтов, обследованию металлоконструкций и сварных швов не замененных частей лифта с применением неразрушающих методов контроля лифтов, а также осуществляющих производственный контроль и функции ответственных лиц по надзору за безопасной эксплуатацией лифтов.
ФОТ работников отдела будет рассчитываться от выручки, будет составлять 30 % от нее. Затем фонд оплаты труда будет распределяться между работниками отдела согласно сложности выполнения работ и трудового вклада каждого работника. Это будет более справедливо по отношению к более квалифицированному персоналу. Заработная плата для работника - это в какой-то мере признание его авторитета. Через заработную плату работник качественно оценивает себя, сравнивает с коллегами. Даже если зарплата будет невысокой, но выше, чем у других работников, чей квалификационный уровень ниже, то у работника возникает правильное представление о своем социальном статусе. Работник видит, что его ценит руководство, поощряет его профессионализм. В связи с этим работник будет постоянно повышать свой профессиональный уровень, вносить новаторские предложения в отношении выполняемых обязанностей.
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Произведем расчет экономической эффективности первого мероприятия, предложенного в п.1 главы 3.
Так как плановые показатели ежемесячно выполняются более, чем на 110% (это обусловлено проведением частичных технических освидетельствований после замены узлов, комплектующих, отвечающих за безопасную эксплуатацию лифта, что не учитывается при составлении плана на будущий период), то размер премии будет максимальным для всех работников отдела и составит 30 %. Его в дальнейших расчетах учитывать не будем.
Чтобы показать экономическую эффективность предложенного мероприятия, произведем расчет надбавки за профессионализм проведения технических освидетельствований и диагностик.
Для расчетов возьмем данные за июль 2006 года.
По данным отчета директора по техническому обслуживанию лифтов прослеживается в июле месяце следующее - после технических освидетельствований и технических диагностик, которые были проведены на 261 лифте, было зарегистрировано определенное количество отказов в работе этих лифтов, что говорит о либо о некачественно проведенной работе, либо о низком квалификационном уровне поверяющих. Данные об отказах вынесены в таблицу 3.2.1.
Таблица 3.2.1
Данные об остановках лифтов после технических освидетельствований и диагностик в июле 2006 года
Количество лифтовКоличество остановок781362113642516
Согласно договоров с заказчиками за одну остановку снимается суточная о