Применение SWOT-анализа
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
пп. При этом, необходимость сравнительной оценки состояния своего предприятия по отношению к отрасли в целом и её отдельным участникам не должна возникать только в тот момент, когда менеджмент чувствует отставание и потребность в изменениях, но и даже тогда, когда предприятие признано безусловным лидером отрасли - в противном случае, есть опасность потерять лидерство, не заметив опасных для предприятия достижений и успехов конкурентов.
Результатом полноценного анализа предприятия должны стать такая внутренняя и организационная структура менеджмента, которая бы обеспечила предприятию чувствительность и стойкость по отношению к переменам во внешней среде: с тем, чтобы уметь не только своевременно обнаружить, но и верно истолковать, например, изменения спроса или появление той или иной прогрессивной технологии [16,c.123].
Качественный анализ деятельности предприятия - это не только ревизия уже достигнутого, но и прогноз, тонкий расчёт на будущее. Он должен учитывать такие немаловажные аспекты, как перспективы внедрения новых технологий, обновления производственного оборудования, увеличения его мощности, и т.п. Не меньшее значение играет и организация производства, распределение должностных и производственных функций и полномочий на предприятии, а также профессиональная подготовка персонала, его способность к обучению и повышению квалификации, умением оперативно принимать тактические решения. Таким образом, стратегический анализ призван формировать особую, стратегическую позицию предприятия, которая сможет обеспечить длительную жизнеспособность предприятия в изменяющихся условиях, и - в особенности - в условиях экономического спада. А менеджмент предприятия, готовый тратить время на постоянный анализ, обеспечивает, таким образом, постоянный потенциал прибыльности своего предприятия
Список использованной литературы
1.Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. - Спб.: Питер, 2006. - 544с.;
2.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.- Спб.: Питер 2008.
3.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2003.
4.Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 1995.
5.Гордиенко Ю.Ф.. Управление персоналом. - Ростов на Дону: Феникс, 2008. - 352с.;
.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 312с.;
.Основы стратегического управления. П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. /Учебное пособие. - М., 1998.
.Пугачев В.П. Руководство персоналом.- М.: Аспект Пресс 2008.
.Рудавина Е. Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу.- СПб.: Питер 2008.
.Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. - Управление пероналом. - М.: 2007. - 278с.;
.Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учебное пособие. - М.: Экономист, 2008. - 288с.;
.Управления персоналом: Учебное пособие /ВЗФЭИ; Под ред. Шлендера П.Э. - М.: Вузовский учебник, 2010.
.Управление персоналом: Учебник / Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.
.Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред. А.Я. Кибанова. - М .: Инфра-М, 2007.
.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: Приор, 2008.
.Управление персоналом: учебное пособие. / Под ред. Т.Ю. Базарова. - М.: Инфра-М, 2004.