Применение SWOT-анализа
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
высить квалификацию. Это определяется по формуле:
Чр.к = (Рработ - Ррабочих) х Чр.п ,
где: Чр.к - численность рабочих, которым надо повысить квалификацию;
Чр.п - общая численность рабочих на производстве;
Рработ - средний разряд работ;
Ррабочих - средний разряд рабочих
Чр.к = (3,59-3,47) х 41 =5 человек
Следовательно, на производстве необходимо повысить квалификацию 5 рабочим. Таким образом, руководству необходимо совершенствовать подготовку, переподготовку и повышение квалификации.
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Все вышесказанные меры по совершенствованию стратегий управления персоналом рассмотрим в таблице 9.
Таблица 9.
Мероприятия, направленные на совершенствование стратегии управления персоналом в ООО ТЕЗЕЙ-Липецк
МероприятияОтветственный за исполнениеСрок исполненияЗатраты на мероприятиеМатериальное стимулирование: - доплаты за совмещение функций/увеличение объёма работ; - льготные туры (путёвки) для наиболее эффективных работников; - компенсация оплаты телефонной связи в соответствии с производственной эффективностью работника; - оплаты обедов для работников.бухгалтер1 год180 тыс. руб.Нематериальное стимулирование: - бесплатное обучение/повышение квалификации работников (в том числе с использованием дистанционных форм обучения); - проведение конкурсов среди работников по основным показателям эффективности производственной деятельности с вручением грамот, благодарностей и т.д.; - проведение корпоративных праздников с вручением подарков; - профилактика заболеваний (вакцинацию сотрудников от эпидемических инфекционных заболеваний)менеджер по персоналу1 год80 тыс. руб.Оценка персонала методом 3600менеджер по персоналу1 мес.30 тыс.руб.Итого:290 тыс.руб
Теперь рассчитаем экономическую эффективность предложенных мероприятия путём расчёта срока окупаемости затрат:
;
где: К - затраты на мероприятия;
12 - число месяцев в году;
З2 - средняя заработная плата рабочего после проведения мероприятий;
З1 - средняя заработная плата рабочего до проведения мероприятий;
Выполненные расчёты показывают, что затраты, вкладываемые в совершенствование стратегий управления персоналом в ООО ТЕЗЕЙ-Липецк окупятся за 8,6 месяца.
Таким образом, мы видим, что срок окупаемости предлагаемых нами мер по реализации разработанной нами стратегии управления персоналом меньше 1 года, что уже свидетельствует об их целесообразности.
Экономический эффект предлагаемых мер по реализации стратегии управления персоналом ООО ТЕЗЕЙ-Липецк рассчитывается по формуле:
Эг = Эсс - Зтек - Зкап * Ен ;
где: Эг - показатель экономической эффективности реализации стратегии управления персоналом;
Эсс - экономия средств по заработной плате с отчислениями;
Зтек - величина текущих затрат на реализацию стратегии управления персоналом;
Зкап - величина капитальных затрат на реализацию стратегии управления персоналом;
Ен - нормативный коеффициэнт сравнительной экономической эффективности капитальных затрат.
Подставив в приведённую формулу соответствующие значения, мы получим:
Эг = 2 268 000 - 188500 - 1 000 000 * 0,15 = 1 929 500
Полученная величина показателя экономической эффективности свидетельствует, что предлагаемая нами стратегия управления персоналом экономически эффективна и оправдана и, следовательно, может быть практически применена в планировании производственной деятельности ООО ТЕЗЕЙ-Липецк.
Заключение
В деятельности любого предприятия, как новообразованного, так и давно присутствующего на рынке, немаловажную роль играет стратегия действия. От правильно выбранной стратегии зависит не только сиюминутная разовая прибыль от сделки, но и перспектива существования предприятия на протяжении длительного времени.
Одним из важных этапов формирования стратегии предприятия является стратегический анализ отрасли, в которой предприятия существует, либо открывается; сегмента рынка, в котором будет, либо уже позиционируется продукция предприятия; анализ опыта конкурентов - их ошибок и успехов; а также, многих других факторов, которые в той или иной степени могут повлиять на работу и прибыльность предприятия.
Одним из наиболее удобных, на наш взгляд, методов анализа является так называемый SWOT-анализ. Несмотря на то, что его принципы были разработаны достаточно давно, в 60-х годах двадцатого века, они не потеряли актуальности и объективности по сей день. SWOT-анализ удобен, прежде всего, тем, что в рамках одной матрицы аналитик может рассмотреть как внутренний потенциал предприятия, его ресурсы и резервы, так и влияние внешней среды на работу предприятия и его успешность на рынке и в отрасли [4,c.287].
Полноценный, грамотный и качественный стратегический анализ предприятия помогает менеджменту предприятия определить стратегические цели и ориентиры на разные периоды времени - от краткосрочных (до 1 года) до средне- и долгосрочных прогнозов и планов. Проводя регулярный анализ собственной деятельности и деятельности прямых конкурентов и других участников отрасли, сравнивая собственную продукцию и используемые технологии с аналогичными, применяемыми другими организациями, менеджмент может увидеть полноценную картину рынка, динамику изменения спроса и ценовых предпочтений, покупательной способности целевых гру