Применение SWOT-анализа
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?го:12
Анализ кадрового состава предприятия показал, что в целом предприятие обеспечено кадрами среднего возрастного состава с хорошим уровнем образования, многие работники проработали на предприятии более 5 лет, что говорит о его стабильности, текучесть кадров находится на низком уровне. Степень использования кадрового потенциала определятся из специальной шкалы, по которой предприятие набрало 12 баллов из 15 максимальных, то есть степень высокая.
.3 Использование SWOT-анализа на предприятии в целях оптимизации управления персоналом
Сильные и слабые стороны персонала предприятия по результатам SWOT-анализа определяют условия его успешного функционирования. Поэтому, на заключительном этапе анализа системы управления персоналом организации необходимо сделать оценку его факторов. Результаты оценки отображаются в профиле оценки персонала предприятия (см. табл. 7). Данный профиль построен на основании контрольного листа SWOT-анализа, приведённого нами в первой главе (табл.1). Оценка фактора системы управления персоналом в графе 1 свидетельствует о сильной стороне системы управления персоналом предприятия (лидирующее положение на соответствующем сегменте рынка), оценка в графе 2 - о состоянии преимущественно положительном (стабильные положительные показатели работы производственной деятельности), оценка в графе 3 - о показателях деятельности персонала, соответствующих отраслевым стандартам (устойчивое положение в рыночном сегменте), оценка в графе 4 свидетельствует о том, что показатели производственной деятельности персонала ниже среднего (требуется улучшение позиций на рынке), а оценка в графе 5 - о неудовлетворительных показателях производственной деятельности персонала организации и, соответственно, о необходимости неотложных мер по решительному улучшению системы управления персоналом организации. Соответственно, оценки в графах 1 и 2 показывают сильные стороны системы управления персоналом организации, а оценки в графах 4 и 5 - слабые. Графа 3 демонстрирует средние оценки, которые, тем не менее, можно рассматривать в качестве вектора возможной оптимизации.
Таким образом, на основании данного профиля мы сможем разработать предложения по совершенствованию стратегии управления персоналом ООО ТЕЗЕЙ-Липецк.
Таблица 7.
Профиль SWOT-анализа факторов системы управления персоналом ООО ТЕЗЕЙ-Липецк
Факторы оценки12345Организация и управление1. Скорость реакции управления на изменения во внешней среде+2. Четкость разделения полномочий и функций+3. Качество используемой в управлении информации+4. Степень гибкости организационной структуры управления+5.Уровень коммуникационных связей на предприятии+Персонал1. Численность персонала+2.Уровень квалификации производственного персонала+3. Расходы по подготовке и переподготовке персонала+4. Средняя заработная плата +5. Уровень текучести кадров+6. Уровень мотивированности персонала+Итого:41320
На основании таблицы 7 и полученных ранее данных составляем перечень фактических сильных и слабых сторон предприятия:
Таблица 8.
Перечень сильных и слабых сторон системы управления персоналом ООО ТЕЗЕЙ-Липецк
Факторы Сильные стороныПерспективные / Слабые стороныОрганизация и управлениеЧеткость разделения полномочий и функцийСкорость реакции управления на изменения во внешней средеКачество используемой в управлении информацииГибкость организационной структуры управленияУровень коммуникационных связей на предприятииПерсоналВысокая квалификация персоналаРасходы по подготовке и переподготовке персоналаПерсоналНизкий уровень текучести кадровНедостаточная численность персоналаСравнительно высокая мотивация персоналаУровень заработной платы ниже среднего Итого:65
Из данных табл. 8 видно, что сильных сторон больше и их степень влияния на предприятие значительнее, но нельзя упускать из виду слабые стороны.
Так, в частности, к наиболее сильным сторонам ООО ТЕЗЕЙ-Липецк относятся следующие:
1.Чёткость разделения полномочий и функций персонала на предприятии;
2.Высокое качество используемой в управлении персоналом информации;
.Высокий уровень коммуникационных связей на предприятии;
.Высокая квалификация персонала;
.Низкий уровень текучести кадров;
.Степень мотивированности персонала.
К слабым сторонам системы управления персоналом предприятия относятся:
1.Недостаточная скорость реакции системы управления на изменения рыночной ситуации;
2.Недостаточно гибкая организационная структура системы управления персоналом;
.Недостаточное финансирование подготовки и переподготовки персонала;
.Недоукомплектованность кадров;
.Низкий уровень заработной платы.
Самые значительные сильные стороны должны стать элементами основы стратегии управления персоналом. С другой стороны, хорошая стратегия должна сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон системы управления персоналом предприятия на его конкурентный статус.
Глава III. Пути совершенствования стратегии управления персоналом
.1 Разработка и оценка предложений по совершенствованию стратегий управления персоналом в ООО ТЕЗЕЙ-Липецк
Как уже отмечалось выше основой совершенствования стратегии управления персоналом ООО ТЕЗЕЙ-Липецк должно стать укрепление сильных сторон этой системы. И главным вектором этого направления, основываясь на данных табл. 7,