Анализ финансовой деятельности на предприятии (на примере ЗАО «Сибирская аграрная группа»)
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
Таблица 18. Функции основных звеньев финансовой структуры
Заместитель генерального директора по финансам:
- Контроль за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, использованием финансовых средств, выполнением договорных обязательств;
- Взаимодействие с другими организациями и учреждениями в процессе выполнения функциональных обязанностей;
- Контроль финансовой стратегии и ее целевых показателей;
- Контроль текущих финансовых планов;
- Осуществлять руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области планирования и управления его деятельностью с целью достижения наибольшей экономической и маркетинговой эффективности;
- Осуществлять контроль за выполнением финансового и кредитного плана, плана реализации продукции, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств и целевым использованием собственных и заемных оборотных средств;
- Организовывать работу финансовых служб предприятия с учетом краткосрочных и долгосрочных прогнозов развития финансовой ситуации на рынке.Главный бухгалтер, бухгалтерия
- своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением имущества, обязательств и хозяйственных операций;
- составление достоверной отчетности организации на основе первичных документов и бухгалтерских записей, представление ее в установленные сроки пользователям отчетности;
- своевременный расчет и уплата всех налогов (налог на прибыль организаций, НДС, страховые взносы, земельный налог и т.д.);
- Обеспечение правильное начисление и своевременное перечисление платежей в федеральный, региональный и местный бюджеты, взносов на государственное социальное, медицинское и пенсионное страхование, осуществление своевременных расчетов с контрагентами и по заработной плате.
- Ведение учета доходов и расходов организации, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации;
- Организация проведение проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в структурных подразделениях организации.
- предоставление всех запрашиваемых документов в органы контроля финансовой деятельности (налоговая инспекция);
- Осуществление экономического анализа хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводительных расходов;
- Участие в подготовке мероприятий системы внутреннего контроля, предупреждающих образование недостач и незаконное расходование денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушения финансового и хозяйственного законодательства.Начальник ФО, финансовый отдел
- разработка нормативно-методических документов по управлению финансами предприятия;
- разработка финансовой стратегии и подготовка проектов управленческих решений по стратегическим финансовым ресурсам предприятия;
- разработка предложений и подготовка проектов решений по текущему и оперативному управлению финансами предприятия;
- контроль исполнения и корректировка принятых управленческих решений по финансам предприятия;
- подготовка проектов решений по совершенствованию организации управления финансами в предприятия;
- разработка нормативно-методических документов по организации внешнего финансирования;
- организация привлечения реальных инвестиций;Начальник ПЭО, планово-экономический отдел
- разработка финансовой стратегии деятельности предприятия;
- разработка финансовых разделов годового бизнес-плана деятельности предприятия, и определение годовых плановых финансово-экономических показателей;
- корректировка финансовой стратегии, бизнес-планов и плановых финансово-экономических показателей;
- разработка нормативно-методических документов по учету, контролю и анализу выполнения финансово-экономических планов;
- контроль, учет, анализ выполнения всех годовых показателей;
- доведение до подразделений предприятия плановой документации (плановых годовых финансово-экономических показателей);
- разработка совместно с подразделениями предприятия предложений по корректировке плановых годовых финансово-экономических показателей; Организационная структура управления финансами на предприятии ЗОА Сибирская аграрная группа по строению не сложна, ярко отслеживается принцип единоначалия, но многофункциональна.
Заключение
Рассмотрев в данной работе деятельность предприятия ЗАО Сибирская аграрная группа за год, проанализировав различные показатели можно сделать следующие выводы о финансовом состоянии.
Выручка от реализации за анализируемый период увеличилась на 2000 руб. Балансовая и чистая прибыль также увеличились по сравнению с прошлым годом и плановым показателем, что положительно характеризует работу фирмы и работников ее финансовой службы.
Отрицательным результатом работы является снижение уровня рентабельности по сравнению с прошлым годом на 3.38%. Это означает, что хозяйствующий субъект получил прибыли на каждый рубль затрат в производство продукции меньше по сравнению с прошлым годом на 3 руб. 38 коп. Таким образом, величина упущенной выгоды (т.е. величина недополученной прибыли) составила по сравнению с прошлым