Повышение эффективности управления рисками на ООО "Шелл"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
дотвращению или минимизации связанных с рисками потерь. Можно выделить следующие этапы управления рисками:
-определение риска;
оценка риска;
контроль риска;
финансирование риска.
Примем текущую стоимость рыночного объекта предприятия за V
(F)-сумма возможных убытков, определенная в результате анализа рисков в текущем периоде. Расчетная эффективность проекта можно представить в виде формулы (20)
,
величина эффективности зависит от: чем она меньше, тем эффективность больше, рассчитывается по формуле (21)
,
для минимизации общей суммы убытков необходимо проанализировать каждый риск и наметить мероприятия по возможному сокращению убытков.
Контроль риска включает в себя все меры, направленные на снижение вероятности возможного риска, исключение или попытка его избежать, а также уменьшение серьезности риска в случае его наступления.
Некоторые риски могут быть лишь снижены до допустимого уровня. Что касается рисков, находящихся на недопустимом уровне, то к ним надо применять финансирование рисков.
Финансирование рисков - это забота о том, как покрыть финансовый ущерб от рисков.
Минимизация потерь от рисков может быть обеспечена за счет следующих мероприятий.
отсутствие увеличения клиентской базы.
Повышение лояльности существующих клиентов, привлечение новых клиентов, поддержание имиджа надежной компании, создание рекламы и проведение акций.
Это может сократить потери с 15 до 10%.
- изменение цен на нефть и нефтепродукты.
Необходимо создание четкой системы контроля цен; улучшение качества продукции; эконометрическое моделирование, позволяющее глубже понять тенденции развития нефтегазового рынка; применение рациональных методик управления, предполагающих, в частности, сокращение затрат, оценку эффективности цепочки поставок, а также переоценку инвестиционного плана и прогноза доходов. Расширение доступа к ресурсной базе сырья посредствам увеличения числа совместных предприятий и переоценки рентабельности текущих операций.
Эти мероприятия позволят сократить потери на 1,5-2%.
досрочное расторжение договоров с инвестором.
Заинтересовать инвестора в уменьшении риска во вложенные им денежные средства и получении высокой прибыли, за счет повышения уровня производительности предприятия, улучшения применения современных информационных технологий. Тщательная переоценка инвестиционной стратегии.
Это позволит сократить потери до 5%.
низкая квалификация кадров.
Необходима разработка социального плана развития коллектива предприятия. Создать условия для повышения уровня квалификации. Проводить семинары и тренинги связанные теорией и методикой управления, производством. Эффективное использование опыта старшего поколения сотрудников.
Это позволит сократить потери с 3 до 2%.
риск, связанный с ухудшением финансового состояния.
Мониторинг рисков, регулярное отслеживание текущих рыночных условий отрасли, внедрение научно-технических разработок, повышение производительности труда, улучшение качества продукции. Для обеспечения более высоких показателей рентабельности и сокращения затрат возможно применить стратегию хеджирования, а для оптимизации денежных потоков - налогового планирования. Внедрение гибкой структуры капитала с более коротким циклом оборачиваемости, который позволит максимально увеличить прибыль в периоды пикового спроса.
Это позволит сократить потери до 5%.
риск отказа работы машин и оборудования.
Надежная и своевременная система диагностики и обнаружения дефектов оборудования, привлечение мобильной бригады по устранению сбоев системы. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетические.
Сокращение потерь на 0,05%.
риск ущерба имущества и экологии (пожар, взрыв, аварии).
Предприятие оборудовано противопожарной сигнализацией внутри здания и автоматизированной системой пожаротушения. Заменить горючие отделочные материалы, в том числе синтетические легковоспламеняющиеся, на несгораемые или трудновоспламеняемые. Разработать комплекс технологических мероприятий, направленных на защиту экологии во время пожаров, взрывов, аварий.
Это позволит снизить тарифную ставку при страховании на 50%.
Страхование от аварий. Снизить затраты невозможно. Однако необходимо выполнить ряд мероприятий, которые в случае аварий могут снизить ущерб. Разработать план эвакуации людей, отключения электроэнергии в случае аварии.
После минимизации рисков потери можно представить в виде формулы (22)
,
.2 Контроль отдельных рисков деятельности ООО Шелл
В связи с концепцией управления рисками, определяется ряд следующих комплексов, которые следует провести на ООО Шелл.
В целях увеличения потока клиентов необходимо провести ряд мероприятий, которые уменьшат риск отсутствия клиентов.
Организация рекламы в СМИ:
;top-servis.ru<http://top-servis.spb.ru/>;au92.ru<http://www.au92.ru/>.(%