Повышение эффективности управления рисками на ООО "Шелл"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ование, тарифная ставка принимается на 0,1% от 50% балансовой стоимости имущества(V) на момент страхования ( ФЗ О порядке и условиях проведения обязательного страхования предприятий в РФ)(проект закона).
,
где К- коэффициент капитализации,%;
А- амортизационный износ объекта за последние 10 лет;
Срок экономической жизни объекта принимаем 50 лет:
,
,
Здесь же предусмотрены скидки со страхового тарифа за реализацию противопожарных мероприятий:
авторизированная пожарная сигнализация на предприятии- 20% от тарифа;
установка автоматического пожаротушения на предприятии - 30% от тарифа.
Потери (Р8) от взрыва(аварий) - уничтожение имущества.
Затраты на страхование - 0,01% от 50% балансовой стоимости предприятия на момент страхования.
,
Суммарная стоимость рисков, рассчитываются по формуле (19)
,
,
Наглядное представление об уровне финансового риска дает графическое изображение зависимости вероятности потерь от их величины - кривая риска рисунок 7
Рисунок 7- Кривая риска
Построение такой кривой базируется на гипотезе, что прибыль как случайная величина подчинена нормальному закону распределения.
Знание показателей риска - Вр, Вд, Вкр, Вкг- позволяет выработать суждение и принять решение об осуществлении финансовых сделок. Но для такого решения недостаточно оценить значения показателей (вероятностей) допустимого, критического и катастрофического риска. Надо еще установить или принять предельные величины этих показателей, выше которых они не должны подниматься, чтобы не попасть в зону чрезмерного, неприемлемого риска.
Обозначим предельные значения вероятностей возникновения допустимого, критического и катастрофического риска соответственно Кд, Ккр, КК1. Величины этих показателей в принципе должна устанавливать и рекомендовать прикладная теория предпринимательского риска, но и сам предприниматель вправе назначить свои собственные предельные уровни риска, которые он не намерен превышать.
Можно ориентироваться на следующие предельные значения показателей риска Кл=0,1; Ккр=0,01, КК1. =0,001,, т. е. соответственно 10, 1 и 0,1%. Это означает, что не следует идти на финансовую сделку, если в 10 случаях из ста можно потерять всю прибыль, в одном случае из ста потерять выручку и хотя бы в одном случае из тысячи потерять имущество.
Из рисунка 7 видно, что если убыток, который несет предприятие, не будет превышен 2766420 млн.руб.., то риски связанные с убытком будут попадать в зону допустимого значения с максимальной вероятностью. В случае превышения заданного убытка вероятность получения прибыли, большой или меньшей по сравнению с расчетной, монотонно убывает по мере роста отклонений. Соответственно риски будут попадать в зоны критического риска (в пределах от 2766420 до 29103420) и катастрофического (если убыток приближается к сумме собственного капитала).
Кривая вероятности риска представляет собой множество точек, которые устанавливаются для каждого значения величины возможной прибыли и соответствующей вероятности возникновения такой величины. Построение этой кривой является сложной задачей, поэтому следует ограничиваться упрощенными подходами, оценивая риск по наиболее важным параметрам. Кривая риска, являясь начальной стадией анализа рисковой ситуации, наглядно показывает предприятию эффективные зоны риска и дает количественную оценку рисковой прибыли, которую желает получить предприятие.
Рисунок 8 - Выбор эффективных мероприятий
Для уменьшения видов данных потерь ООО Шелл должно провести ряд мероприятий направленных на уменьшение видов рисков связанных с деятельностью работников предприятия. Для этого используется контроль риска и его финансирование.
Глава 3. Повышение эффективности управления рисками на ООО Шелл
.1 Эффективность управления рисками на ООО Шелл
Каждое предприятие или организация независимо от формы собственности, формы организации, сферы и масштаба своей деятельности подвергается широкому набору рисков.
Поскольку нефтегазовая отрасль - это все активы, следует научиться управлять риском с учетом многообразия системы. Основными факторами, обеспечивающими управление риском, являются:
признание неизбежности рисков и потерь, связанных с ними;
четкое определение видов рисков - внешних и внутренних;
наличие высококвалифицированных риск-менеджеров для анализа и управления риском;
научные разработки моделей и методов управления рисами.
К функциям управления риском можно отнести:
анализ рисковых ситуаций;
выбор альтернативных вариантов решения;
определение путей и средств минимизации потерь;
разработку мероприятий по нейтрализации или компенсации потерь.
На рисунке 9 представлена обобщенная схема, изображающая возможности, которые имеются у компании в управлении рисками в финансовой деятельности.
Рисунок 9-Реакции предприятия на возникновение возможных потерь
В связи с неизбежностью случайных явлений, что повреждения имущества, финансовые потери рано или поздно будут иметь место.
Повышение эффективности управления проектом достигается за счет управления рисками.
Управление рисками - это процесс, включающий в себя предвидение рисков, определение их вероятных размеров и последствий, разработку и реализацию мероприятий по пре