Повышение эффективности управления капиталом ОАО "НПФ "Меридиан"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
нно ведет работы по разработке и модернизации перспективной продукции.
Организация способна выполнять и поддерживать полный цикл жизни изделий: создание научно-технического задания (проведение НИР), разработка конструкторской документации, изготовление изделий, проведение полного цикла испытаний, проведение шеф-монтажных работ, гарантийное и пост-гарантийное обслуживание на объектах. Для реализации этих функций предприятие располагает научно-исследовательскими, конструкторскими и технологическими подразделениями; собственным производством, испытательной базой; регулировочно-сдаточными и сервисными подразделениями.
Научно-производственная фирма Меридиан представляет собой ОАО. Высшим органом управления акционерного общества является общее собрание акционеров. Текущими делами руководит совет директоров и генеральный директор. Они отчитываются перед акционерами на ежегодных собраниях.
Прибыль, получаемая акционерным обществом, используется на уплату налогов, расширение производства и распределения в качестве доходов - дивидендов - между акционерами пропорционально к сумме акций каждого из них. Размер дивидендов зависит от финансовой деятельности и определяется ежегодно высшим органом акционерного общества.
Источниками финансирования ОАО НПФ Меридиан являются:
-бюджетное финансирование осуществляется за счет государственных заказов (государству принадлежит 51% акций ОАО НПФ Меридиан),
-внебюджетное финансирование - различные судостроительные заводы;
-экспортные источники - Индия, Китай.
Организационно-производственная схема ОАО НПФ Меридиан представлена в приложении 1. Она состоит из трех основных звеньев:
-центральная площадка фирмы;
-производственный комплекс;
-специальная испытательная станция в г. Луга.
ОАО НПФ Меридиан имеет линейно - функциональную структуру организации. Многие органы управления и исполнители специализируются на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций).
Преимуществами этой структуры являются: высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции; стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; уменьшение в специалистах широкого профиля.
К недостаткам структуры можно отнести: отсутствие единства действий; невозможность поддержания постоянных взаимосвязей между функциональными службами; снижение ответственности исполнителей за работу, поскольку каждый из них получает указания от нескольких руководителей, и каждое функциональное подразделение ставит свои вопросы на первое место.
В структуре организации большая доля принадлежит развитию производственного потенциала организации. Организационно-финансовая структура организации представлена только двумя подразделениями: планово-экономический отдел и бухгалтерия. На данный момент функции этих отделов выполняют 14 человек. Начальник планово-экономического отдела - главный экономист. Он осуществляет руководство экономической и финансовой деятельностью предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, снижение себестоимости продукции. Осуществляет заключение контрактов (договоров), контроль и анализ хода выполнения договорных обязательств, соблюдение финансовой дисциплины, расходования трудовых и финансовых ресурсов.
Планово-экономический отдел (ПЭО) - открывает заказ на изготовление изделия, осуществляет координацию деятельности подразделений в части технико-экономического планирования, ценообразования, проводит анализ и контроль выполнения контрактов (договоров), проводит работы в области материального стимулирования работников, осуществляет контроль целевого использования банковских кредитов и средств, поступающих от заказчиков, в соответствии с утвержденным финансовым планом.
Главный бухгалтер - обеспечивает организацию бухгалтерского учета, контроль за экономным использованием материальных и финансовых ресурсов. Бухгалтерия имеет функциональное разделение учетного аппарата, в его составе выделяют группы, осуществляющие учет оплаты труда, производственных запасов, затрат на производство, готовой продукции и ее реализации, расчетных операций, учет остальных операций, а также обобщение всех данных учета и составление отчетности.
Для более качественной работы финансовых служб организации, повышения уровня выполнения договорных обязательств, соблюдение финансовой дисциплины, расходования трудовых и финансовых ресурсов, необходимо увеличить количество сотрудников данных отделов.
Организация ежегодно утверждает учетную политику. Основным информационным источником для целей управления является бухгалтерский баланс. Бухгалтерский учет предназначен для формирования полной и достоверной информации об имущественном положении предприятия, осуществляет контроль и анализ соответствия действующему законодательству и учетной политике организации, предотвращает негативные последствия при формировании финансовых результатов.
Бухгалтерская отчетность ОАО НПФ Меридиан за 2007 год сформирована, исходя из действующих в РФ правил и норм, закрепленных в положении по бухгалтерскому учету и утвержденные приказом Министерства Финансов РФ от 29.07.98 г. №34-Н
Всего Основных средств числятся по балансовой стоимости 21184 тыс. руб., остаточная стоим