Повышение эффективности производственной деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ота с постоянными партнерами.
Высшая цель исследуемой организации - формирование потребностей рынка, удовлетворение спроса покупателей (потребителей). Но потребности нужно ранжировать по степени удовлетворенности, значимости, рентабельности, выгодности и т.д.
Цели нужно соизмерять с возможностями фирмы, с ее техническим, интеллектуальным, кадровым, финансовым уровнем и сырьевыми возможностями.
Фирма ООО Мебель Люкс вполне успешно справляется с поставленной перед собой целью и задачей в начале своей деятельности, на сегодняшний день предприятие является одним из ведущих в Поволжье, специализирующихся на изготовлении мебели.
Управление деятельностью предприятия осуществляется в процессе выполнения определенных целенаправленных действий (функций управления).
Система управления - объединение объекта и органа управления, функционирующее как единое целое.
Общая функция управления - это направление или вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами [26, с. 131].
Управление персоналом - понятие комплексное, охватывающее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работников до организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации [3, с. 31].
Система управления ООО Мебель Люкс определяется и реализуется на основании:
Конституции Российской Федерации;
Федерального закона Об обществах с ограниченной ответственностью;
Трудового кодекса Российской Федерации;
Устава Общества;
СТП ВЦИР 20.18.003-2008 СМК Управление персоналом
СТП ВЦИР 20.18.001-2008 СМК Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
положения Об основных направлениях кадровой политики;
положения Об оплате труда работников;
Задача подразделения по управлению персоналом - обеспечить необходимыми кадрами все отделы компании, обучить персонал выполнять свои обязанности наилучшим образом и мотивировать каждого сотрудника наиболее полно использовать свои способности ради достижения целей организации.
В процессе системы управления персоналом предприятия применяются различные формы работы: практическое обучение, мозговые штурмы, выработка коллективных решений, семинары, презентации и тренинги, а также ролевые игры.
Процесс Управление персоналом на предприятии включает в себя следующие подпроцессы:
1.Маркетинг, учет персонала:
- планирование потребности (перспективной и текущей) в персонале;
- наём персонала (удовлетворение перспективной и текущей потребности в персонале, учет движения персонала).
2.Оценка и анализ персонала:
- организация системы оценки персонала (оценка по результатам деятельности, оценка трудового потенциала, кадровый аудит);
- формирование кадрового резерва (работа с оперативным резервом, с резервом на ключевые руководящие должности);
- разработка требований.
3.Развитие персонала:
- разработка основных направлений и программы развития персонала;
- планирование развития персонала;
- создание учебно-материальной базы для подготовки ключевых профессий;
- совершенствование системы непрерывной профессиональной подготовки (школа - колледж - ВУЗ - предприятие - самообразование - послевузовское образование);
- развитие кадрового резерва.
4.Мотивация персонала. Организация труда:
- создание системы мотивации, направленной на повышение качества выпускаемой продукции;
- организация труда, направленная на обеспечение роста производительности труда;
- организация заработной платы;
- социальная поддержка персонала.
5.Работа с трудовым коллективом:
- адаптация работников на предприятии;
- работа с молодежью.
В процессе управления на предприятии используются различные методы: административные, экономические и социальные.
При их помощи вырабатываются способы воздействия на коллектив и отдельных работников для осуществления их деятельности в процессе функционирования организации. Все виды представленных к использованию методов на предприятии органично связаны между собой.
Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Любой регламентирующий и административный акт предприятия подлежит обязательному исполнению.
Все издаваемые акты предприятия соответствуют правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Административные методы управления на предприятии основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.
Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и организационно-методическое инструктирование.
Организационный регламент определяет то, чем должен заниматься работник управления, и представлено положениями о структурных подразделениях, устанавливающими задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделений и служб организации и их руководителей.
На основе положений составляется штатное расписание данного подразделения, организуется ег?/p>