Повышение эффективности производственной деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
- оперативность поставок. От оперативности поставок может зависеть величина выручки и долговременной прибыльности. Способность вовремя или быстро поставлять товары или услуги дает возможность получения надбавки к стандартной цене либо продажи большего количества товаров по стандартной цене. Скорость, или оперативность, может быть также характеристикой цикла разработки, и тогда фирма выигрывает за счет первой поставки новой или модифицированной продукции на рынок либо за счет ускорения цикла разработки и освоения новой продукции.
Показатель оперативности поставок - время от получения заказа до поступления продукции на рынок. Обычно чем быстрее, тем лучше, но нередко ускорение достигается за счет повышения стоимости исходных материалов, снижения качества продукта или перегрузки оборудования, так что выгоды бывают съедены дополнительными расходами. Иногда важнее выдержать график поставок (соблюдать договорные сроки), чем добиться ускорения производственного процесса.
Так норматив выполнения заказа, общепринятый в компании составляет 7 дней. В свою очередь время поставок от поставщиков материалов составляет от 2 до 4 дней, в зависимости от выбора поставщика.
Управление деятельностью предприятия осуществляется его собственником, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия.
Директор от имени предприятия имеет право представлять его интересы, заключать договоры, выдавать доверенности, утверждать штатное расписание, издавать приказы и указания. На предприятии используются формы расчета - наличные и безналичные.
Динамика роста выручки в текущих ценах (ДТО) рассчитывается по формуле:
ДТО = Фто *100 /Фтп
ФТП = Фактическая выручка прошлого года (2009) - 11454,9 тыс. руб.;
ФТО = Фактическая выручка отчетного года (2010) - 13232,3 тыс. руб.
Выдвигался следующий прогноз дохода отчетного года (2010) - 12000 тыс. руб. Как видим этот показатель был превышен в отчетном 2010 г.
Рассчитаем динамику роста с 2009 по 2010 г.: 13232,3 тыс. руб. * 100 / 11454,9 тыс. руб. = 115%. Тем самым, можно сделать вывод, что из года в год показатели детальности предприятия, связанные с прибылью увеличиваются.
Уровень издержек обращения составил в 2010г. как уже было указано ранее - 1318 тыс. руб., а за 2009 г. - 1119 тыс. руб.
По данным бухгалтерского баланса предприятия на 1 января 2011 г., активы предприятия за год возросли на 140,9 тыс. руб. По состоянию на 1 января 2011 г. у предприятия отсутствуют убытки.
Рассмотрим также такой важный показатель, как динамику реализации производимой мебели в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Динамика реализации
КварталыОбъем продаж за 2009 г.Удельный вес, %Объем продаж за 2010 г.Удельный вес, 120 тыс. руб.27,33440,4 тыс. руб.2622410,4 тыс. руб.21,12646,5 тыс. руб.2032240,1 тыс. руб.19,63175,8 тыс. руб.2443684,4 тыс. руб.32,23969,6 тыс. руб.30Всего за год11454,9 тыс. руб.10013232,3 тыс. руб.100Среднеквартальный уровень2863,7 тыс. руб.253308,075 тыс. руб.25
Таким образом, реализация производимой продукции предприятия по кварталам года распределялась неравномерно и развивалась неритмично. Однако общая динамика реализации не изменяется, в первом и четвертом квартале наблюдается наибольшая реализация, это объясняется новогодними праздниками и довольно долгими зимними каникулами, во время которых многие люди хотят обновить мебель в своем доме, заняться ремонтом в свободное время.
Объясняется это и с финансовой точки зрения, - многие получают в декабре тринадцатую зарплату или просто меньше тратят в осенне-зимний период, т.к. летний период отпусков заканчивается.
Экономически обоснованные прогнозы по кварталам (периодам года) играют важную роль для ритмичного производства, стабильного денежного обращения и связанных с ним других показателей торговой деятельности предприятия.
Проанализируем показатели рентабельности предприятия.
Рентабельность продукции - эффективность затрат, произведенных предприятием на производство и реализацию продукции.
= P/D x 100%, где
- рентабельность,- величина прибыли от реализации продукции,- сумма декапитализированных (списанных) за отчетный период расходов (полная себестоимость)
таким образом, R 2009 г. = 2971,3 / 8483,6 x 100% = 352010 г.= 3728,5 / 9703,8 x 100% = 38
Данный показатель говорит о том, что каждый вложенный в операции предприятия рубль затрат принес 0,3 рубля прибыли.
Тем самым, нам наглядно видно, что рентабельность 2010 г. выше 2009 г. В 2010 г. предприятие работало более эффективно.
На увеличение рентабельности в 2010 г. оказали влияние рост дохода 2010 г. в сравнении с 2009 г. по всем товарным группам, производимым на предприятии Мебель Люкс Ульяновск.
Таким образом, основными целями предприятия в рамках существующей деятельности является:
1.Получение прибыли - увеличение прибыли на запланированную величину.
2.Рост - увеличение оборота, доли на рынке, числа сотрудников.
.Создание гарантий - создание финансовых резервов.
Из таблицы 2.2. видно, что в 2010 г. предприятие значительно улучшило показатели всей деятельности.
Реклама в печатных изданиях, в Интернете - необходимая форма информации о предприятии. Но основная, реклама организации - это рекомендации клиентов.
Таким образом, выделение приоритетов в деятельности предприятия является очень важным. Анализ показывает, что в 2010 году, ООО Мебель Люкс сумело улучшить финансовые показатели.
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию эффективности производства на предприятии
<