Повышение эффективности производственной деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µ затрат на персонал;
разработку и внедрение системы регулирования заработной платы на предприятии;
определение особенностей оплаты труда отдельных категорий работников.
В целях эффективного и рационального решения вопросов, связанных с высвобождением персонала, необходимо проводить:
анализ причин высвобождения персонала;
выбор вариантов высвобождения персонала;
обеспечение социальных гарантий увольняющимся работникам предприятия.
Реформа предприятия предполагает наряду с достижением других целей эффективное распределение и использование занятых на предприятии работников, т. е. рационализацию их численности.
При этом рекомендуется определить максимально допустимую численность работников на предприятии, при которой может быть обеспечено выполнение принятой стратегии развития предприятия, и фактический избыток (дефицит) численности работников к моменту начала реализации данной стратегии.
В случае если на предприятии выявлена избыточная численность работников, то в процессе реализации изменений рекомендуется:
провести социологический опрос (анкетирование) работников предприятия в целях выявления их намерений и вероятного поведения на рынке труда, возможных вариантов их поведения при невозможности реализации этих намерений, а также оценки изменения доходов семьи работника в случае его возможного увольнения с предприятия;
обобщить результаты социологического опроса в целях определения количественного состава различающихся по намерениям групп работников, которые не смогут быть задействованы на предприятии при осуществлении выбранной стратегии его развития.
проанализировать причины невозможности обеспечения рабочим местом конкретных работников с последующей группировкой этих причин;
определить потребности в финансовых ресурсах, необходимых для обеспечения гарантий и компенсаций работникам, которые не могут быть задействованы на реформируемом предприятии.
В случае если на предприятии имеется дефицит численности работников, необходимых для осуществления принятой стратегии развития предприятия, то рекомендуется в процессе реформирования решить вопросы, связанные с повышением привлекательности рабочих мест на предприятии.
В обоих случаях (как при избыточности, так и при недостаточности трудовых ресурсов для реализации принятой стратегии развития предприятия) разрабатывается стратегия управления персоналом предприятия при его реформировании, исходя из необходимости обеспечения рационального использования трудовых ресурсов.
В целях финансового обеспечения разработанной стратегии она согласовывается с органами местного самоуправления, органами государственной службы занятости и другими структурами, которые будут финансировать ее реализацию.
Таким образом, проведение аналитического исследования методик разработки и формирования системы управления предприятия и следование представленным выше методическим рекомендациям позволило создать и применить наиболее эффективные рекомендации для формирования системы управления персоналом на предприятии.
3.3Оценка эффективности предложенных мероприятий
Мероприятие 1. Повышение квалификации персонала предприятия.
При повышении квалификации персонала предприятия обычно проводятся выездные курсы сроком от 14 до 28 дней. Обучение проводится на договорной основе с институтами в таких городах, как Москва, Санкт-Петербург, Казань, Самара, Ульяновск.
В связи с этим, затраты на обучение очень высоки, так как, кроме стоимости обучения необходимо оплачивать командировочные расходы, проживание и проезд.
Однако, расходы на повышение квалификации, можно существенно уменьшить за счёт организации обучения без выезда работника. Необходимо заключить договора с обучающими институтами на выезд их специалистов для обучения персонала, так как учебная база (оборудование) имеется и для работника легче будет в процессе обучения ориентироваться в естественных для него условиях.
Это сэкономит значительные средства, обеспечит большее количество обучаемых, а самое главное - улучшит качество обучения.
Благодаря экономии можно увеличить численность повышающих квалификацию, так как повышение квалификации проходит недостаточное количество работников.
Сэкономленные средства также можно направить на подготовку кадрового резерва, ведь в настоящее время фирма столкнулась с проблемой нехватки специализированных кадров.
Средний возраст персонала службы - 47 лет. Более опытные и грамотные работники уже находятся в предпенсионном возрасте (пенсии назначаются по вредности). Молодые же сотрудники или не имеют достаточной квалификации и опыта, или не подходят для замещения на определённые должности. Причиной тому также служит большая ответственность и повышенные требования к работе. Вследствие чего, в организации назрел вопрос подготовки кадрового резерва.
В связи с предложенными мерами, рассчитаем их экономическую эффективность.
Теперь рассчитаем эффективность от повышения квалификации персонала.
Затраты на обучение в течение 14 дней приведены в Таблице 3.3.
Таблица 3.3. - Затраты на обучение персонала в городе Москве
Количество специалистовСтоимость обучения одного специалиста, руб.Всего затраты на обучение, руб.Командировочные расходы, руб.Стоимость проезда, руб.Стоимость проживания, руб.Всего затраты на обучение, руб.107 00070 00014*10*300 = 42 0003 200