Повышение эффективности производственной деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
p>3.1 Рекомендации по совершенствованию эффективности производства на предприятии
В виду выделения определенных недостатков эффективности деятельности предприятия предполагается предложить меры для их устранения. Решение вышеназванных недостатков поможет фирме вести успешную и достойную борьбу на конкурентном рынке, сложившемся в Ульяновской области.
Однако, к положительным моментам в деятельности предприятия можно отнести использование метода средневзвешенных критериев - для оценки поставщиков продукции.
Этот метод является эффективным для оценки экспертами ряда альтернатив и вариантов слабоструктурированных решений. На первом этапе экспертами дается оценка непосредственно критериев выбора. Предположим, цена за материал, размер минимальных поставок и т.д. Все критерии взвешиваются по отношению к главному критерию (см. табл. 1).
По выбранным взвешенным критериям оцениваются все возможные варианты решений. Допустим, четыре фирмы-поставщики продукции: Мебель Град, мебельНова, Богатырь, Симбирск Мебель. На самом деле их может быть значительно больше. На этом этапе производится сравнительная оценка каждой фирмы по каждому критерию (см. табл. 3.1).
Таблица 3.1.
Критерии выбора ВесМебель ГрадмебельНоваБогатырьСимбирск МебельЦена за материал1010468Размер минимальных поставок4101032Скидки и льготы812106Качество материала771059Дальность расстояния1024610Статус фирмы210846
На последнем этапе определяется суммарное взвешивание вариантов с учетом разной весовой категории каждого критерия, т.е. перемножаются весовые показатели критериев выбора на взвешенные варианты по каждой строке (см. табл. 3.2). Суммарная взвешенная оценка показывает наиболее адекватную оценку фирм-поставщиков.
Таблица 3.2.
Критерии выбора Мебель ГрадмебельНоваБогатырьСимбирск МебельЦена за материал100406080Размер минимальных поставок4040128Скидки и льготы81б 8048Качество материала49703563Дальность расстояния204060100Статус фирмы2016812 Суммарная взвешенная оценка237222255311
Порядок и последовательность применения этих процедур и правил, как правило, определены. Однако всякая новая ситуация имеет свои особенности. Поэтому применение известного (применявшегося ранее) решения или стандартных процедур всегда требует конкретизации и адаптации в новых условиях и является творческим процессом.
Решению выделенных недостатков в деятельности предприятия и повышению ее эффективности, безусловно, будет способствовать разработка и поддержание бизнес-плана развития предприятия.
В виду этого предполагаются определенные меры, которые, на наш взгляд будут способствовать максимизации прибыли, как основы процветания и достижения целей предприятия.
Качество изделий, выполняемых предприятием очень высокое. В связи с растущим спросом на услуги этого предприятия целесообразно было бы расширить производственную базу - это позволит увеличить количество работ в единицу времени, чему на данный момент мешает кризисная ситуация в стране, отражающаяся и на деятельности предприятия.
Но в тоже время, выход на новые сегменты рынка дает возможность появлению дополнительных источников финансирования, что позволит приобрести новое оборудование за счет увеличения оборачиваемости капитала. Расширение рынка потребителей позволит воспользоваться услугами маркетинговой службы.
Предлагается также внести определенные капитальные вложения на покупку и приобретение новейшего оборудования и материалов. Это, во-первых, позволит улучшить сервис предприятия наряду с другими, а также позволит расширить круг коммерческой деятельности, то есть получение прибыли.
Также в связи с отмеченными недостатками предприятию предлагается вложить деньги в какой-либо вид рекламных мероприятий, что позволит расширить круг потенциальных потребителей услуг, в том числе и крупных оптовых заказчиков и поставщиков сырьевой базы, необходимой для деятельности предприятия:
реклама в газетах
реклама на телевидении
реклама на радио
реклама на баннерах и прочее
Необходимо также отметить, что после зарплаты бюджет профессионального обучения современных компаний является второй по величине статьей расходов, поэтому необходимо тщательно вести учет затрат в подсистеме развития персонала, потому что в условиях инноваций и ограниченности инвестиционных ресурсов эффективное вложение в подготовку персонала становится мощным дополнительным инвестиционным ресурсом.
Необходимо развивать инновационные процессы на предприятии, что позволит повысить результативность труда и соответственно эффективность коммерческой составляющей.
Развитие инвестиционного процесса в условиях инноваций можно охарактеризовать группой промежуточных показателей. Они позволяют оценить эффективность и рациональность используемых ресурсов, в частности, основных фондов через показатели капиталоемкости, энергоемкости, капиталоотдачи и трудоемкости.
В связи с этим можно сформулировать следующие цели в деятельности руководства:
рекомендуется сформировать и поддерживать динамичную картину жизнедеятельности организации
уверенно реагировать на новые ситуации
четко мотивировать свои действия, действия подчиненных и всего коллектива
культивировать преимущественно творческий подход к работе в организации в целом
создать и поддерживать дружелюбно-ровную психологическую атмосферу
регулярно и объективно оценивать до?/p>