Повышение эффективности производственной деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?никой убеждения клиента, отстаивания своей позиции, техникой активного слушания и задавания вопросов в процессе продажи, в общении по телефону, в переговорном процессе.
При исследовании эффективности производства на предприятии ООО Мебель Люкс было отмечено, что в целом данная система хорошо функционально отлажена, в виду того, что управление происходит согласно определенным правилам работы с использованием Контрольных Листов Наблюдения.
Но выделяется также ряд недостатков в деятельности на предприятии , вызывающий множество сложностей:
на предприятии не выработана единая общепризнанная концепция.
недостаточный опыт руководством людьми у молодых специалистов, работающих на указанном предприятии и занимающихся выполнением различных функций на различных уровнях управления.
основная роль специалистов на исследуемом предприятии заключается в том, что они чаще выполняют функции советников при руководстве и не несут непосредственной ответственности за разработку и реализацию стратегии организации.
финансовые и производственные соображения, как правило, всегда берут верх над предложениями кадровых работников, идущими в разрез с общей стратегией предприятия.
В период кризисной ситуации в экономике страны на предприятии - деятельность и ее эффективность неизбежно трансформируется.
Из-за ограничения финансовых средств свертываются программы по повышению производительности фабрики,.
Основной задачей становится выживание предприятия и поддержание соответствующего объема поставок на данный период времени.
Изучив сильные и слабые стороны деятельности на предприятии можно сказать, что успешной деятельности и обеспечению ее эффективности препятствуют:
-низкая организация сбыта и очень низкий уровень рекламного обеспечения на предприятии. Рекламная политика не продумана: реклама предприятия в различных средствах массовой информации отсутствует, что ставит организацию перед потребителем на более низкие позиции в сравнении с конкурентами.
-отсутствие своего сайта, что может помочь в привлечении потребителей, тогда как у его ведущих конкурентов есть персональные интернет страницы с полным описанием товаров, услуг и визуальным рядом.
-отсутствует планирование объемов товарооборота и с этим связаны накладки при поставках товара
-не разработана сетка расчетов с заказчиками, то есть, нет определенной даты уплаты окончательного платежа, что в свою очередь может вызвать накладки.
Минусом в деятельности предприятия, мешающей повышению ее эффективности, является недостаточное внимание руководства к психологической атмосфере трудового коллектива и отдельно взятого работника, также на предприятии не проводятся различные психологические исследования, которые могут оказать влияние, в частности, на сложившуюся систему управления персоналом.
Большинство уязвимых мест в деятельности предприятия связано, на наш взгляд, с отсутствием четко сформулированных целей и направления дальнейшего развития бизнеса.
Анализ внешней среды также показал, что есть угроза появления на рынке новых конкурентов.
Но есть и возможности, которые открываются перед организацией:
выход на новые потребительские и географические рынки
расширение коммерческой деятельности за счет создания собственной базы для производства и сборки электрощитов из комплектующих материалов
Таким образом, выделение существующих недостатков на предприятии показывает необходимость некоторых изменений для повышения эффективности деятельности предприятия и еще раз подтверждаюсь актуальность избранной темы.
Список литературы
Нормативно-правовые источники
1.Устав предприятия Мебель Люкс. - Ульяновск, 2008. - 50 с.
Учебники, монографии, брошюры
2.Аширов Д. А. Управление персоналом. / Д. А. Аширов. - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. - 130 с.
3.Бандурка А. М. Психология управления. / А. М. Бандурка, С. П. Бочарова, Е. В. Землянская. - Харьков, 2004. - 80 с.
.Беляев М. К. Управление персоналом на предприятии: Учеб. пособие. / М. К. Беляев - Волгоград: ВолгГАСА, 2004. - 170 с.
.Беляцкий Н. П. Управление персоналом: Учеб. пособие. / Н. П. Беляцкий. - Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. - 99 с.
.Базылев Н. И., Гурко С. П. Экономическая теория. / Н. И. Базылев - М., 2004. - 234 с.
.Бойдаченко П. Г. Служба управления персоналом. / П. Г. Бойдарченко. - Новосибирск: ЭКО, 2003. - 203 с.
. Борисов Е. Ф. Экономическая теория. / Е.Ф. Борисов. - М., 2005. - 171 с.
. Видяпина В. И. Эффективность национальной экономики. / В.И. Видяпина. - М., 2006. - 183 с.
. Виханский О. С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. / О. С. Виханский. - М., 2003. - 107 с.
. Володин А. А. Управление финансами. Финансы предприятий. / А. А. Володин. - М.: Инфра-М, 2004. - 503 с.
. Гибсон Дж. Организации: поведение, структура, процессы. / Дж. Гибсон, Д. М. Иванцевич, Д. Х. Донелли. - М., 2004. - 125 с.
. Десслер Гари. Управление персоналом: перевод с английского. / Гари Десслер. - М.: БИНОМ, 2004. - 214 с.
. Джеральд Коул. Управление персоналом в современных организациях. / Коул Джеральд. - М.: ООО Вершина, 2004. - 305 с.
. Долятовский В. А. Исследование систем управления: Учебное практическое пособие. / В. А. Долятовский. - М.: ИКЦ МарТ, Ростов н/Д: Издательский центр МарТ, 2004. - 291 с.
. Егоршин А. П. Управление персоналом. - 2-е изд. / А. П. Егоршин. - Н. Новгород: НИМБ, 2004. - 171 с.
. Ермишин П.Г. Основы экономиче?/p>