Повышение эффективности производственной деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?тигнутые результаты
анализировать ошибки и просчеты, не снимая ответственности с виновных
критика подчиненных продуманно, взвешенно
руководство не должно брать на себя лишнюю и чужую работу
предприятие должно ставить себе только конкретные и достижимые цели
В целях совершенствования процесса разработки и формирования эффективности деятельности на предприятии можно дать следующие методические рекомендации:
определение общей стратегии;
планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава;
привлечение, отбор, адаптация и оценка персонала;
повышение квалификации персонала, его переподготовка и развитие;
система продвижения по службе (управление карьерой);
высвобождение персонала;
организация работы, определение условий труда;
политика заработной платы и социальных услуг;
управление затратами на персонал.
При формировании эффективной коммерческой деятельности на предприятии рекомендуется учитывать положения принятой руководством предприятия стратегии деятельности:
при принятии решений в сфере управления должны быть учтены как экономические аспекты, так и потребности и интересы работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т. п.);
формирование идеологии и принципов управления (идеология может быть отражена в виде документа и реализовываться в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений предприятия, начиная с руководителя предприятия; этот документ должен представлять собой набор этических, не подлежащих нарушению, норм в работе с персоналом; по мере развития предприятия и изменения внешних условий идеология кадровой работы предприятия может уточняться);
определение условий для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов на предприятии: использование персонала для достижения целей предпринимательской деятельности предприятия при ограниченности соответствующих предприятию трудовых ресурсов.
Руководитель должен заботиться о том, чтобы рост прибыли обеспечивался за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции. Поэтому необходимо применять четкую систему материального стимулирования за изыскание резервов по снижению себестоимости продукции и реальные результаты в этом направлении.
Огромное значение в системе материального стимулирования имеет эффективная организация заработной платы в соответствии с количеством и качеством труда.
Таким образом, предполагается, что предложенные рекомендации по совершенствованию эффективности коммерческой деятельности предприятия окажутся актуальными и эффективными.
3.2 Рекомендации по совершенствованию эффективности управления предприятием
В целях обеспечения стабильной эффективной работы организации его развития очень важным является долгосрочное планирование системы управления предприятия и кадровой политики.
В рамках деятельности исследуемого предприятия система работы с персоналом должна быть спланирована таким образом, чтобы происходило постоянное увеличение в составе рабочей силы предприятия людей, обладающих хорошими знаниями.
Так же при построении системы управления персоналом предприятия необходимо следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом структурном подразделении.
При формировании эффективной системы управления организации необходимо придерживаться следующих основополагающих принципов:
использовать современные научные разработки в области системы управления персоналом предприятия, которые могут обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
должны быть охвачены все сферы управления человеческими ресурсами;
учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих этой работы;
необходимо вести учет как экономического, так и социального эффекта, как положительного, так и отрицательного влияния того или иного мероприятия на конечный результат;
любые затраты на мероприятия в области системы управления персоналом предприятия должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности.
В организации также рекомендуется повысить гибкость системы отпусков для всего персонала на различных уровнях подсистем. Предлагается также делать исключения для отпусков по уважительным причинам.
Рекомендуется включить в систему вознаграждения работников шкалу возрастающих выплат по достижении больших объемов продаж в процентах.
В рамках системы управления персоналом предприятия рекомендуется ликвидировать работу по совместительству, так как занятие двумя разными делами мешает сотруднику сосредоточиться на одном определенном задании.
Предприятию рекомендуется отказаться от постоянного привлечения новых сотрудников и увольнения длительно работающих сотрудников, так как это может создать текучесть кадров и трудности в обучении нового персонала.
Когда нужно повысить сотрудника в должности и при поиске кандидатуры на его вакантный пост, рекомендуется искать такого сотрудника организации, который соответствовал бы требованиям только на 50% и дать ему эту работу. Через некоторое время он достигнет уровня 100%. Но брать человека со стороны неэффективно, даже если он подходит на должность больше, в виду того, что даже через длительный пром?/p>