Планирование стратегии развития битумного завода ОГУП "Челябинскавтодор"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
. на территории Челябинской области нет подобных предприятий, то можно iитать что Битумный завод является монополистом в данной отрасли.
Покупатели направляются ОГУП ЧелябинскАвтоДор, поэтому необходимость в поиске новых потребителей практически отсутствует. Но так же и отсутствует свобода действий. Получается двоякая ситуация, с одной стороны, не нужно волноваться об объемах продаж, а с другой - невозможность повлиять на этот объем при существующих предпосылках.
Управление финансами предполагает процесс движения финансовых средств в организации. Для этого осуществляется: составление бюджета и финансового плана, формирование денежных ресурсов, распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации, оценка финансового потенциала организации
На предприятии отсутствует финансовое планирование. Это связано с тем, что практически все финансовые вопросы решаются в главном управлении. Предприятие самостоятельно осуществляет только раiеты с поставщиками и потребителями. Так же у предприятия Битумный завод отсутствует свобода выбора в отношении политики ценообразования.
Спрос на продукцию - сезонный, половину года завод простаивает, а затраты на содержание продолжаются. Получается, что за полгода надо обеспечить себе такую прибыль, чтобы можно было вторые полгода поддерживать завод в рабочем состоянии.
Завод предоставляет полную финансовую отчетность в ОГУП ЧелябинскАвтоДор и выполняет все поступающие распоряжения.
Вывод: слабыми сторонами можно iитать маркетинг и финансы и учет, а сильной - производство. На основе рассмотренных срезов проведем анализ сильных и слабых сторон. Это поможет сделать вывод и необходимых улучшениях.
2.3 Анализ сильных и слабых сторон
Анализ сильных и слабых сторон предприятия служит для того, чтобы определить какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении.
Анализ проводится по отдельным параметрам, которые влияют на конкурентоспособность и определяют успех предприятия.
Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, используется SWOT-анализ.анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).
Сильные стороны (Strengths) -; то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся у вас опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой вами продукции, известности вашей торговой марки и т.п.
Слабости (Weaknesses) - отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.;
Возможности (Opportunities) - это благоприятные обстоятельства, которые ваше предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать ваше предприятие;
Угрозы (Threats) - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.
Построение SWOT-матрицы
Сильные стороны S 1. Высокие потребительские качества всех видов продукции 2. Практически монопольное положение на рынке 3. Соответствие международным стандартам и требованиям 4. Жесткий контроль качества продукции 5. Внимательное отношение к заказчикам и поставщикам и долгосрочное сотрудничество 6. Низкая текучесть кадров 7. Новое технологическое оборудование зарубежного производства 8. Сплоченность сотрудников 9. Высокая степень доверия между руководством и рядовыми сотрудниками 10. Уникальность производимой продукции 11. Регулярное проведение курсов повышения квалификации сотрудниковСлабые стороны W 1. Высокие цены 2. Зависимость от поставщиков, отсутствие выбора 3. Зависит от размера выделенных средств на строительство дорог 4. Неэффективное использование ресурсов 5. Неэффективная система закупок сырья 6. Низкий уровень образования персонала 7. Отсутствие какой-либо рекламы 8. Отсутствие маркетинговых исследований 9. Слабое представление руководства о конкурентах и возможных поставщиках 10. Отсутствие стратегического направления развития 11. Отсутствие системы мотивации персоналаВозможности O 1. Привлечение новых клиентов 2. Появление новых поставщиков 3. Появление современных технологий производства и высокоэффективного оборудования 4. Создание единого экономического пространства 5. Возможность освоения нефтяных месторождений 6. Расширение ассортимента производимых товаров 7. Выход на международный рынокУгрозы T 1. Рост цен на энергоресурсы и нефтепродукты 2. Появление конкурентов 3. Снижение расходов правительства на строительст?/p>