Планирование стратегии развития битумного завода ОГУП "Челябинскавтодор"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и т.д.
Видение предприятия:
К 2017 году мы станем лидерами производства битума на рынке Уральского федерального округа, выйдем на общероссийский рынок, недопустим на рынок компаний-конкурентов, и докажем, что качественная продукция лучше дешевых аналогов.
Миссия предприятия:
Современные технологии, соответствие международным и государственным стандартам и внимательность к заказчикам дают возможность производить высококачественную продукцию, которая поможет изменить репутацию российских дорог, сделать их качественными и построенными на века. Используя наш битум, мы достигнем уровня европейского дорожного строительства и одной проблемой в России станет меньше (но дураки все же останутся).
Установление миссии и целей организации, а также выработка стратегии поведения, обеспечивающая выполнение миссии и достижения целей, является одной из основных задач руководства и составляет важную часть стратегического управления организации.
Среди всех компонентов внутренней структуры организации особое место занимают цели, так как ради их достижения и осуществляется вся деятельность организации. Организация, не имеющая цели, бессмысленна и не может существовать сколько-нибудь продолжительное время. Вместе с тем цели - один из наиболее спорных моментов в понимании организации. Одни ученые iитают, что цели необходимы при анализе организационного поведения, другие, напротив, пытаются принизить их значение.
Цель - это желаемый, планируемый результат или те ориентиры, которых пытаются достичь, используя свою активность, члены организации для удовлетворения коллективных потребностей. В условиях организации цель нужно рассматривать как единство мотивов, средств и результатов.
Основной целью любой организации является увеличение объема поступающих средств. Для нашего предприятия наиболее приоритетным и возможным направление развития и способом достижения данной цели является диверсификация деятельности.
Определим наиболее быстрый и эффективный путь достижения поставленной цели
. Расширение ассортимента - Повышение степени доверия к организации
КритерийВесДействиеАссортимент (1)Доверие (2)Доход0,50,60,4Новые покупатели0,50,50,5Итого:0,550,45
. Проведение маркетинговых исследований - разработка новой технологии - расширения списка поставщиков
КритерийВесДейсент (1)Доверие (2)Доход0,50,60,4Новые покупатели0,50,50,5Итого:0,550,45
. Проведение маркетинговых исследований - разработка новой технологии - расширения списка поставщиков
КритерийВесДействиеМаркетинг (1)Технология(2)Поставщики (3)Затраты0,40,30,50,2Отдача0,60,20,50,3Итого:0,240,50,26
. Проведение рекламных акций - предоставление гарантий - повышение квалификации сотрудников
КритерийВесДействиеРеклама(1)Гарантии(2)Квалиф. (3)Количество довольных клиентов0,60,20,50,3% увеличения продаж0,40,60,20,2Итого:0,360,380,26
Е1 = 0,24*0,55 = 0,132
Е2 = 0,5*0,55= 0,275
Е3= 0,26-0,55 = 0,143
Е= 0,36*0,45 = 0,153
Е5= 0,38*0,45 = 0,171
Е6= 0,26*0,45 = 0,117
В результате проведенных подiетов и оценок можно сделать вывод о том, что наиболее эффективным путем достижения цели будет расширения ассортимента производимого товара за iет разработки технологии производства нового продукта. Это будет возможно осуществить, использую уже существующие производственные мощности.
2.2 Выбор и планирование стратегии
Анализ стратегий по Портеру
Профессор Майкл Портер представил три свои стратегии для укрепления конкурентоспособности компании в 1980 году в книге Конкурентная стратегия. С тех пор стратегии Портера ничуть не потеряли своей актуальности.
Основная суть стратегий Портера заключается в том, что для успешного функционирования компании ей нужно каким-то образом выделяться на фоне конкурентов. Чтобы справится с этой задачей, компания должна выбрать правильную стратегию, которой и будет впоследствии придерживаться. Профессор Портер выделяет три типа стратегии: лидерство по издержкам, дифференциация и фокусирование. При этом последняя делится еще на две: фокусирование на дифференциации и фокусирование не издержках.
Лидерство по издержкам
Чтобы добиться успеха компания должна снизить издержки и стать лидером по этому показателю в своей отрасли. Обычно этот тип стратегии понятен абсолютно всем служащим компании, особенно, если ее деятельность связана с производством каких-либо товаров.
Для того чтобы иметь низкие издержки, компании придется обслуживать достаточно много разных сегментов рынка. Чем больше масштабы производства, тем меньше издержки на него. Это, по мнению Майкла Портера, самый важный аспект данной стратегии.
Для того чтобы все время оставаться лидером по издержкам компании придется постоянно искать новые возможности сэкономить, внедряя новую технику управления, самые последние технические разработки. Но надо понимать, что низкие издержки не являются синонимом низкокачественной продукции, и даже не являются синонимом дешевой продукции. Никто не мешает при должном позиционировании продавать товары по той же цене, что и конкуренты. А за iет низких издержек компания сможет получать сверхвысокую прибыль.
Стратегия лидерства по издержкам предполагает постоянное наблюдение за текущей ситуацией. Данная стратегия очень опасна, так как велика вероятность того, что рано или поздно появятся конкуренты, способные сделать свои издержки еще ниже.
Дифференциация
В основе дифференциации раньше лежала концепция уникального торгового предложения. В принципе, при грамотном маркетинге продукт компании может быть типичным представителем отрас