Планирование по производству комплектующие к фонарику
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
Чв.р. = (no * n см) / Но, где(32)
no - число единиц оборудования;
n см - количество смен;
Но - норма обслуживания одним рабочим единиц оборудования.
Наладчик: Чв.р. = 5 / 10 = 1 ч.
Уборщик: Чв.р. = 5 * / 400 = 0,78 = 1 ч.
Кладовщик: Чв.р. = 5 * / 300 = 0,98 = 1 ч.
.3.3 Для специалистов по штатной структуре.
Определяются затраты на оплату труда основных рабочих в таблице 14.
Таблица 14- Расходы на оплату труда основных рабочих
Наименование операцииТрудоёмкость операцииЧасовая тарифная ставка, руб.Затраты на оплату трудаЧисленность работающихЗатраты на оплату труда с учётом численности123456Монтаж131866938128380308627959579096Пайка60438109165937858281846260024Регулировка646412027052224323309184Сборка646410917769728321156672Контроль19391202233067812330678Итого979852635654Премия 3055790606Всего с премией12808436260Отчисления в Фонд социальной защиты населения 3582952691Всего з/п с отчислениями17291388951
Трудоёмкость операции определяется аналогично разделу 4.
Часовая тарифная ставка определяется по формуле 33:
ЧТС = МТС / Чср.м * Кп, где (33)
МТС - месячная тарифная ставка (90 000);
Чср.м - среднемесячное количество рабочих часов (169,8);
Кп - межразрядный коэффициент.
Монтажники: ЧТС = 118000 / 169,8 * 1,35 = 938 руб.
Пайщики: ЧТС = 118000 / 169,8 * 1,57 = 1091 руб.
Регулировщики: ЧТС = 118000 / 169,8 * 1,57 = 1091 руб.
Сборщики: ЧТС = 118000 / 169,8 * 1,73 = 1202 руб.
Контролеры: ЧТС = 118000 / 169,8 * 1,73 = 1202 руб.
Затраты на оплату труда определяются по формуле 34:
ОТ=ЧТС * Тn * Численность(34)
Монтажники: ОТ = 938*131866*62 = 128380308 руб.
Пайщики: ОТ = 1091*60438*28= 65937858 руб.
Регулировщики: ОТ = 1091*6464*3 = 7052224 руб.
Сборщики: ОТ = 1202*6464*3 = 7769728 руб.
Контролеры: ОТ = 1202*1939*1 = 2330678 руб.
Расходы на оплату труда рабочих вспомогательного производства, специалистов, служащих и руководителя в таблице 15.
Таблица 15 - Расходы на оплату труда
Категория работающихЭффективный фонд времениЧасовая тарифная ставкаЧисленностьРасходы на оплату труда12345Рабочие вспомогательного производства: - наладчик 1813 938 1 16101047Обслуживающий персонал: - уборщик - кладовщик 1813 1813 938 938 1 1 1701047 1701047Специалисты и служащие: - главный бухгалтер - начальник цеха 1813 1813 2418 1320 1 1 4384921 2394066Руководители: - директор - зам. директора 1813 1813 3885 3391 1 1 7043595 6148970Итого739474693Премия 30842407Всего с премией51317100Отчисления в Фонд социальной защиты населения 35960985Всего з/п с отчислениями69278085
Часовая тарифная ставка определяется по формуле 33.
Наладчик: ЧТС = 118000 / 169,8 * 1,35 = 938руб.
Уборщик: ЧТС = 118000 / 169,8 * 1,35= 938руб.
Кладовщик: ЧТС = 118000/ 169,8 * 1,35 = 938руб.
Главный бухгалтер: ЧТС = 118000/ 169,8 * 3,48= 2418руб.
Начальник цеха: ЧТС = 118000/ 169,8 * 1,9 = 1320руб.
Директор: ЧТС = 118000/ 169,8 * 5,59= 3885руб.
Зам. Директора: ЧТС = 118000/169,8*4,88=3391руб.
Затраты на оплату труда рабочих вспомогательного производства, специалистов, служащих и руководителей определяются по формуле 35:
ОТ = Фэф * ЧТС * Численность (35)
Наладчик: ОТ = 1813 * 938 * 1 = 16101047руб.
Уборщик: ОТ = 1813 * 938 * 1 = 1701047руб.
Кладовщик: ОТ = 1813 * 938 * 1 = 1701047руб.
Главный бухгалтер: ОТ = 1813 *2418 * 1 = 4384921руб.
Начальник цеха: ОТ = 1813 * 1320* 1 = 2394066руб.
Директор: ОТ = 1813 * 3885* 1 = 7043595руб.
Зам. Директора : ОТ= 1813*3391*1=6148970
6. Оценка рисков
Любое предприятие несет риски, связанные с его производственно-хозяйственной деятельностью. Фактор риска стимулирует руководителя предприятия экономить материальные и финансовые ресурсы, уделять особое внимание расчетам эффективности новых проектов и коммерческих сделок, принимать обоснованные управленческие решения.
В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков.
Типы рисков, с которыми может столкнутся в процессе производства ООО Promelectro, источники этих рисков и момент их возникновения, а так же способы сокращения рисков и ликвидации потерь, которые могут возникнуть приведены в таблице 16.
Таблица 16 - Оценка рисков
Виды рисковКогда наступаетМеры по сокращению рисков123ПроизводственныеВозникает задержка ввода в эксплуатацию новых технических средств и недостаточно высокого качества продукции, отсутствие высококвалифицированного персонала.На производстве всегда должны быть запасные материалы и четко налаженное руководство. Обоснование и выделение достаточных средств для приобретения высококачественного оборудования. КоммерческиеНеплатежеспособность заказчика, падение спроса, банкротство главного поставщика.Строгая проверка финансового положения и репутации партнеров.ФинансовыеСнижение цены, инфляция, падения курса иностранной валютыИсследование внешней среды предприятия, банковских депозитов, купли-продажи ценных бумаг.ТранспортныеДоставка до конечного потребителя затруднена из-за повышения цен на топливо.Изучение структуры цен на перевозимые товары.ПолитическиеИзменение внешней и внутренней политики, налогового законодательства, банковских и других законодательств.Выработка внутренней политики реагирования на изменения внешней среды, быстрая перестройка под новые условия.Природно-естественныесвязанный с возникновением форс-мажорных обстоятельств природного происхождения. Страхование.
Для предприятия ООО Promelectro наибольшим риском является падение спроса на продукцию и появление новых конкурентов. По этим видам выполнены все меры по снижению вероятности наступления рисков.
7. Фина