Планирование по производству комплектующие к фонарику
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
точность управленческих решений.
Недостатки:
. Затруднительные связи между инстанциями.
2. Концентрация власти в управляющей верхушке.
3. Сильная загрузка средних уровней управления.
Организационно - штатная структура ОАО Доломит имеет следующий вид:
Директор предприятияГлавный бухгалтерНачальник цехаОтдел маркетингаМастерРабочие основного производстваРабочие вспомогательного производстваОбслуживающий персонал
.2 Обоснование выбора системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом
Предприятие возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия.
Главный бухгалтер осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, топлива ,материалов и т.д. В задачи бухгалтера входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.
Отдел маркетинга подчиняется директору. Главные задачи отдела маркетинга: оценка конъюнктуры рынка, постоянный анализ результатов коммерческой деятельности предприятия и факторов, на них влияющих; разработка прогнозов продаж и рыночной доли предприятия, проведение ситуационного рыночного анализа; разработка для предприятия долгосрочных и текущих планов маркетинга и координация деятельности подразделений предприятия; выработка рекомендаций по установлению контактов с внешними организациями, а в ряде случаев представление предприятия в его отношениях с другими организациями, предприятиями, кооперативами, частными лицами.
Создание имиджа преуспевающего и надежного предприятия.
Начальник цеха подчинен директору, руководит внедрением новой техники и передовых технологических процессов. Обеспечивает подготовку производства, т. е. обеспечивает производственные участки и рабочие места сырьем, материалами, полуфабрикатами, инструментами, вспомогательными материалами; обеспечивает высокое качества выпускаемой продукции; содействует повышению квалификации работников цеха, обеспечению систематического снижения издержек производства, проведению анализа результатов работы; организует охрану труда, технику безопасности и противопожарные мероприятия.
Мастер устанавливает задание, контролирует качество и своевременность исполненных работ служащими производства. Мастер является непосредственным организатором производства. Он несет ответственность за выполнение производственных заданий участка, организует бесперебойную работу своего участка, распоряжается расстановкой рабочих, участвует в подборе кадров для участка, имеет право налагать дисциплинарное взыскание на подчиненных ему работников.
5.3 Определяется численность работающих, их квалификация
Эффективный фонд времени одного рабочего определяется в таблице 12.
Таблица 12 - Расчет эффективного фонда времени
ПоказателиДнейЧасов1231. Календарный фонд, Фк36529202. Выходные и праздничные дни, Дв и Дпр1083. Длительность смены, Дсм84. Сокращенные рабочие дни, Дппр35. Время сокращения предпраздничных дней, Тс16. Табельный фонд, Фтаб20537. Неотработанное время, Тнеяв - отпуск - болезни30 24 62408. Эффективный фонд времени, Фэф1813
Календарный фонд рассчитывается в днях и часах.
Табельный фонд рассчитывается в часах по формуле 29:
Фтаб = Дсм * (Фк - (Дв + Дпр)) - Тс * Дппр(29)
Фтаб = 8 * (365 -108) - 1 * 3 = 2053 ч.
Эффективный фонд рассчитывается в часах по формуле 30:
Фэф = Фтаб - Тнеяв (30)
Фэф = 2053 - (24+6) = 1813 ч.
Расчет численности рабочих производится в таблице 13.
Таблица 13- Расчет потребности в трудовых ресурсах
Категория работающихЧисленностьКвалификацияРасчетнаяПринятая1234Рабочие основного производства: - монтажники - пайщики - регулировщики - сборщики - контролеры ОТК 61,2 27,4 2,8 2,047 0,045 62 28 3 3 1 3 4 4 5 5Рабочие вспомогательного производства: - наладчики 0,58 1 3Обслуживающий персонал: - уборщик - кладовщик 0,78 0,98 1 1 2 3Специалисты и служащие: - главный бухгалтер - начальник цеха 1 1 15 6Руководители: - директор - зам. директора 1 1 22 20
.3.1 Рассчитываем численность рабочих основного производства на две смены по формуле 31:
Чо.р. = Тn / Фэф * Кв.н., где(31)
Тn - трудоёмкость производственной программы (таблица 7);
Фэф - эффективный фонд времени одного рабочего;
Кв.н - коэффициент выполнения норм (равен 1,2)
Монтажники: Чо.р. = 131866 / 1813 * 1,2 = 61,2 = 62 ч.;
Пайщики: Чо.р. = 60438 / 1813 * 1,2 = 27,4 = 28 ч.;
Регулировщики: Чо.р. = 6464 / 1813 * 1,2 = 2,8 = 3 ч.;
Сборщики: Чо.р. = 6464 / 1813 * 1,2 = 2,047 = 3 ч.;
Контролеры: Чо.р. = 1939 / 1813 * 1,2 = 0,045= 1 ч.
.3.2 Для вспомогательных рабочих расчеты производятся по нормам обслуживания по Приложению .
Численность вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле 32: