Geum.ru

Анализ стиля лидерства в системе управления персоналом на ООО "Эксклюзив И"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

? состава персонала:

отдел маркетинга - проводит анализ персонала;

отдел кадров - организовывает анализ персонала.

Таким образом, на предприятии существует четко определенная система разделения и координации связей между различными элементами и подразделениями организационной структуры.

Подобная структура является оптимальной для:

  1. компаний малого и среднего размера;
  2. для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции.

Эта структура хорошо работает при стабильной экономической ситуации и предназначена для выполнения однотипных повторяющихся операций. ООО Эксклюзив И благополучно работал по такой схеме при стабильном рынке, в соответствии с утверждаемыми разнарядками. При указанных условиях система имеет следующие преимущества:

  1. внутренние организационные связи ясно очерчены;
  2. система позволяет повышать профессиональный уровень технических специалистов;
  3. система управления и контроля относительно проста;
  4. может быть обеспечено конкурентное преимущество через повышение качества работы функциональных подразделений;
  5. относительно низкие накладные расходы при условии полной загрузки производственных мощностей.

Применяемая структура управления, долгие годы присущая ООО Эксклюзив И, в условиях системного кризиса в экономике и изменившейся внешней среды, перестала соответствовать тем экономическим реалиям, в которых оказалось предприятие. Она не обеспечивала выполнения задач, стоящих перед ним, а именно:

  1. выход на новые рынки;
  2. создание условий для развития активности и ответственности руководителей отдельных производственных подразделений за конкретные результаты своей работы.

Функциональная структура несла в себе недостатки, которые ранее не являлись определяющими, но в изменившихся экономических условиях стали серьезными и требующими немедленного устранения. Основными из них можно назвать:

  1. ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия, а критерием оценки деятельности руководителей большинства подразделений является физический объем оказанных услуг, для непроизводственных - решение инженерно-технических задач и т.п. При этом руководители среднего звена стремятся дистанцироваться от ответственности за финансово-экономические результаты деятельности подразделения, и, кроме того, традиционная система внутрифирменного учета просто не позволяет эти результаты объективно оценивать;
  2. структура "сопротивляется" расширению профильности производства и диверсификации деятельности;
  3. руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу;
  4. большинство структурных подразделений предприятия по типу своей деятельности (внешней активности) не ориентировано на реальный рынок и не учитывает его потребностей.

Структура управления ООО Эксклюзив И вполне соответствовала тем задачам, которые стояли перед предприятием в условиях плановой централизованной экономики, и вполне адекватно функционировала. Изменение внешней среды потребовало соответствующей корректировки структуры. На сегодняшний день была проделана огромная работа по совершенствованию структуры управления, но при этом недостатки все же имеют место. Старая система управления оставила свой след, большая часть управленцев осталась на своих местах, структура управления поменялась, требует это и изменение отношения руководителей к своей работе.

Таким образом, процесс совершенствования системы управления персоналом в компании, необходимо начать с совершенствования организационной структуры, создания службы управления персоналом, определения основных направлений кадровой политики, т. к. существующая кадровая служба в принципе не в состоянии решать поставленные задачи.

Основными, задачами анализа эффективности использования трудовых ресурсов и системы управления персоналом ООО Эксклюзив И являются:

исследование обеспеченности предприятия необходимыми трудовыми ресурсами;

определение и изучение показателей движения и постоянства кадров;

изучение и оценка уровня производительности труда на предприятии;

изучение использования рабочего времени;

изучение организации оплаты труда персонала предприятия;

изучение использования материальных и моральных стимулов;

изучение динамики роста средней заработной платы и рассмотрение ее соответствия росту производительности труда и др.

Кадровый состав ООО Эксклюзив И и его изменение имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с определенной степенью достоверности измерены и отражены абсолютными и относительными показателями. Характеристика кадров ООО Эксклюзив И позволяет оценить обеспеченность трудовыми ресурсами, изучить степень укомплектованности различными профессиями.

Структура кадров ООО Эксклюзив И в разрезе категорий приведена в табл. 2.2.

 

Таблица 2.2 Списочный состав работников ООО Эксклюзив И за 2007-2009 гг

Категории работниковНа конец годаАбсолютное изменениеТемп роста, 08200908/0709/0808/0709/08Численность, всего, в том числе:4045155160112,5Руководители33--100100Специалисты57-2100140Основные работники2528123192,3112Вспомогательные работники773-175-Данные табл. 2.2 подтверждают вывод о том, что в ООО Эксклюзив И