Оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии ООО "ДЕЗ"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ывод о том, насколько хорошо идут дела у предприятия, оценив сразу все ресурсы компании. Она отражает величину прибыли, полученную с каждого рубля капитала
Rк = прибыль от продаж : валюта баланса х 100.
Рентабельность капитала ООО ДЕЗ составила:
Rk2007 = (3273 / 25939) х 100 = 12,62 %;
Rk2008 = (20868 / 76802) х 100 = 27,17 %.
Таблица 1. Динамика коэффициентов рентабельности
Показатели2007 г.2008 г.Изменение (+,-)Активы, тыс. руб.2593976802+50863Оборотные активы, тыс. руб.2571175894+50183Внеоборотные активы, тыс. руб.228908+680Собственный капитал, тыс. руб.261835986+33368Заемный капитал, тыс. руб.2332140816+17495Выручка от продаж, тыс. руб.24673111673+87000Прибыль от продаж, тыс. руб.327920868+17589Чистая прибыль, тыс. руб.24519900+7449Расходы на производство и продажу продукции, тыс. руб.22222101800+79578Рентабельность совокупных активов, ,6227,17+14,55Рентабельность оборотных активов, %9,5313,04+3,51Рентабельность внеоборотных активов, 751090+15Рентабельность собственного капитала, 5,2557,98-67,27Рентабельность заёмного капитала, ,0651,12+37,06Рентабельность от продаж, ,2618,69+5,43Рентабельность (эффективность расходов, ,7620,50+5,74
. Рентабельность собственного капитала отражает величину прибыли, полученную с каждого рубля, вложенного в предприятие собственниками:
Rк = прибыль от продаж : собственный капитал х 100
В нашем случае собственный капитал равен инвестированному капиталу, т.к у предприятия отсутствуют статьи баланса, которые формируют разницу между ними (долгосрочные обязательства и социальный фонд).
Рентабельность собственного капитала ООО ДЕЗ составила:
Rk2007= (3273 / 2618) х 100 =125,01%;
Rk2008= (20868 / 35986) х 100 = 57,98 %.
. Рентабельность продаж отражает долю прибыли компании в каждом заработанном рубле:
.п = прибыль от продаж : выручка от реализации х 100.
Рентабельность продаж ООО ДЕЗ составила:.п 2007 = (3279 / 24673) х 100 = 13,26 %;.п 2008= (20868 / 111673) х 100 = 18,69 %.
Рентабельность продаж у ООО ДЕЗ увеличилась (5,43 %)
Коэффициент рентабельности продаж позволяет сделать выводы об эффективности предпринимательской деятельности предприятия.
. Рентабельности оборотных и внеоборотных активов показывают, насколько эффективно используются эти средства. Так, чем выше показатель оборотных активов, тем быстрее оборачиваются денежные средства, материалы и пр.:
Rол = прибыль: среднегодовая величина оборотных активов х 100.
Rол 2007 = (2451 /25711) х 100 = 9,53 %;
Rол2008 = (9900 / 75894) х 100 = 13,04 %.
В свою очередь, показатель внеоборотных активов демонстрирует, с какой отдачей организация использует свои основные средства, оправдывают ли себя капиталовложения:
RВА = прибыль : среднегодовая величина внеоборотных активов х 100.
RВА2007 = (2451 / 228) х 100 = 1075 %;
RВА2008= (9900 / 908) х 100 = 1090 %.
Величина этого коэффициента зависит от размеров компании и характера ее деятельности.
Данные раiеты позволяют сделать вывод о повышении рентабельности предприятия ООО ДЕЗ за рассматриваемый период и благоприятной перспективе социального развития коллектива.
.2 Анализ кадрового состава предприятия
ООО ДЕЗ возглавляет директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния и деятельность перед государством и трудовым коллективом.
В подчинении директора находятся главный бухгалтер (заместитель гл. бухгалтера, бухгалтера); кассир (отдел кадров); главный экономист (экономисты); главный инженер (инженер-технолог, инженер-механик, начальник котельной); паспортист; главный юрист (юристы); администратор базы данных (операторы ПК); уборщицы.
Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и т.д.
В подчинении бухгалтера находится отдел кадров. Начальник отдела кадров возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств.
Секретарь-делопроизводитель руководит организацией труда и заработной платы и отделом кадров, формирует штатное расписание, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда и т.д.
Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.
Технический диспетчер обеспечивает контроль и наладку технологического оборудования, проводить все виды ремонта и сервиса, а также монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования.
Главный экономист осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Проводит работу по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, достижению высокого уровня их обоснованности, по созданию и улучшению нормативной базы планирования.
?/p>