Оценка организации менеджмента на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ановую культуру Локомотивного депо Новосибирск можно представить следующим образом:
очень дружественное место работы, где у людей масса общего;
организация похожа на большую семью;
лидеры или главы организации воспринимаются как воспитатели и, возможно, даже как родители;
организация держится вместе благодаря преданности и традиции;
высока обязательность организации, она делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату;
успех определяется в терминах доброго чувства к потребителям и заботы о людях;
организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.
Адхократическую культуру Локомотивного депо Новосибирск можно охарактеризовать следующим образом:
динамичное предпринимательское и творческое место работы;
люди готовы подставлять собственные шеи и идти на риск;
лидеры iитаются новаторами и людьми, готовыми рисковать;
связующей сущностью организации является преданность экспериментированию и новаторству;
подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже;
в долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов;
успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг;
важно быть лидером на рынке продукции или услуг;
организация поощряет личную инициативу и свободу.
По итогам проведенного анализа можно заключить, что требуется изменение культуры Локомотивного депо Новосибирск, как это представлено на рис. 12. Таким образом, текущее состояние культуры анализируемого предприятия нуждается в преобразовании в сторону клановой и адхократической культур.
Рис. 12. Оценка необходимых изменений в культуре Локомотивного депо Новосибирск
Рис. 13. Психологические состояния, влияющие на мотивацию в Локомотивном депо Новосибирск
Чем больше сотрудники будут ощущать себя двигателями прогресса, от деятельности которых зависит будущее не только их организации, но и страны, и мира, тем преданнее и лояльнее будут они к своей компании, поскольку именно в ней они получают такие грандиозные возможности.
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
конкурентный мотивация менеджмент работник
Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждение по итогам работы за год, другие формы материального поощрения. Установление систем оплаты труда и форм материального поощрения, утверждение положений о премировании и выплате вознаграждения по итогам за год производится администрацией предприятия, организации по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом.
В дополнение к системам оплаты труда может устанавливаться вознаграждение работникам предприятий и организаций по итогам годовой работы из фонда, образуемого за iет прибыли, полученной предприятием, организацией. Размер вознаграждения определяется с учетом результатов труда работника и продолжительности его непрерывного стажа работы на предприятии, в организации.
В настоящее время ни действующее трудовое законодательство, ни централизованно изданные нормативные акты не регламентируют положения о премировании работников в организации. Все ранее принятые типовые положения по вопросам связанным с распределением премий между членами трудовых коллективов, носят чисто рекомендательный характер и ими могут (но не обязаны) пользоваться организации при составлении и принятии коллективных договоров, положений по оплате труда и стимулировании работников и других локальных нормативных актов.
Одним из видов стимулирования работников является установление надбавок за выслугу лет, который заключается в том, что при достижении определенного уровня или непрерывного стажа работы на предприятии, в отрасли, в министерстве, в ведомстве размер надбавки увеличивается с течением времени.
За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются поощрения в виде выдачи премии.
Под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх основного заработка в целях поощрения достигнутых успехов, выполнения обязательств и стимулирования дальнейшего их возрастания.
Управленческие решение касающиеся производственных вопросов принимаются на основе имеющихся материальных, сырьевых, человеческих ресурсов.
Для усовершенствования системы управления процесс принятия решения руководством можно предложить представить в виде этапов, составляющих модель переработки информации состояния в информацию управления:
анализ проблемной ситуации и постановка задачи в области управления;
определение параметров операции и выбор показателей ее успешности;
выбора управленческого решения;
формирование решения.
Постановка задачи заключается в том, что принимающий решение устанавливает самостоятельно или получает от вышестоящей инстанции определенную цель (задачу).
Пути достижения указанной цели в этот период еще не ясны. Наличие цели при неясности путей ее достижения рождает проблему. П?/p>