Оценка и совершенствование труда руководителей и специалистов
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
заместитель директора по снабжению является вторым владельцем предприятия, поэтому ему подчиняются все остальные отделы. Функциональная структура была разработана У.Тейлором в начале ХХ в. И в настоящее время характерна для высших уровней управления народным хозяйством.
Как видно из рисунка, руководство предприятием осуществляет Директор, в линейном подчинении к нему находится заместитель директора по снабжению по общим вопросам, контролирующий нижеприведенные функциональные блоки.
Рис. 1. Схема организационной структуры ООО Домэко за 2008 год
№ Показатели 2005 г. 2006 г. 2007 г. Темпы роста 05-06 г., %Темпы роста 06-07 г., %Темпы роста 05-07 г., %1Среднесписочная численность работников чел., в том числе: Управление и руководство Отдел маркетинга Производственный отдел Канцелярия 42 4 1 36 1 43 5 2 35 1 44 5 2 36 1 102,4 125 200 97.2 100 102,4 100 100 102.9 100 104,8 125 200 100 1002Структура работающих на предприятии, % Управление и руководство Отдел маркетинга Производственный отдел Канцелярия 100 9,5 2,4 85,7 2,4 100 11,6 4,7 81,4 2,3 100 11,4 4,5 81,8 2,3 122.1 195.8 95 95.8 98.3 95.7 100.5 100 120 187.5 95.4 95.83Абсолютное изменение численности работников к предыдущему году: Управление и руководство Отдел маркетинга Производственный отдел Канцелярия - - - +1 +1 -1 0 0 +104Относительное изменение численности работников: Управление и руководство Отдел маркетинга Производственный отдел Канцелярия - - - - 1 1 1 0 0 0 1 0Таблица 1. Структура и динамика численности сотрудников ООО Домэко
Анализ таблицы № 1 показал, что текучести кадров на исследуемом объекте не наблюдается. Показатель численности сотрудников из года в год меняется исходя из потребностей организации и мотивации самих сотрудников ООО Домэко (больше уровень заработной платы, социальные условия, условия труда и т.д.).
Таблица 2.
Половозрастная характеристика персонала
Возраст (лет)МужчиныЖенщиныВсегоЧисл.Уд.Вес(%)Числ.Уд.вес(%)Числ.Уд.вес(%)18-2571812081825-352051240225035-45923120102345-603812049ИТОГО39100510044100
Рис.6. Возрастная характеристика персонала
Таблица 3.
Образовательная характеристика персонала
ОбразованиеМужчиныЖенщиныВсегоКоличУд. Вес.(%)КоличУд. Вес.(%)КоличУд. Вес(%)Среднее410--49Н/высшее9231201023Высшее26674803068Итого39100510044100
Рис. 7. Образовательная характеристика персонала
3.Основные направления совершенствования труда руководителей и специалистов компании ООО Домэко
.1 Переподготовка и повышение квалификации персонала
Постоянная потребность предприятия в повышении производительности труда, для этого в первую очередь необходима качественная рабочая сила. Поэтому важнейшим фактором эффективной работы предприятия является непрерывная переподготовка персонала. Между квалификацией работника и эффективностью его труда существует прямая зависимость: чем выше его разряд, тем выше производительность его труда. На выполнение одной и той же работы у квалифицированных работников уходит значительно меньше времени, чем у менее квалифицированных. Более квалифицированные работники быстрее и эффективнее осваивают новую технику, технологию, методы организации труда. Благодаря своей высшей образовательной и профессиональной подготовке, такие работники получают возможность технологически видеть значительно больше своих непосредственных обязанности в процессе производства. Именно это во многом предопределяет более высокую степень удовлетворения своим трудом.
Особенности деятельности компании ООО Домэко, а также стоящие перед ним цели выдвигают принципиально новые требования к работникам - руководителям, специалистам, в части организации и содержания их подготовки и переподготовки.
Обучение, повышение квалификации, переподготовка работников и решение в качестве основной цели задач по формированию конкурентоспособного персонала выдвигают перед кадровой службой новые, весьма сложные и актуальные задачи по выработки и реализации основных направлений подготовки кадров.
Цели обучения персонала строительной организации ООО Домэко:
поддержание необходимого уровня квалификации персонала с учетом требований существующего рынка услуг и перспектив его развития;
сохранение и рациональное использование профессионального потенциала;
повышение конкурентоспособности услуг на основе распространения знаний и опыта применения эффективных методов организации труда, управления;
поддержание высокого профессионального уровня персонала;
создание условий для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду;
повышение уровня профессионализма и компетенции персонала;
совершенствование необходимых для эффективной работы навыков и умений.
Факторы, определяющие потребность в обучении и повышении квалификации на предприятии:
планы подготовки кадрового резерва;
предполагаемые изменения в штатном расписании;
поддержание требуемого профессионального уровня персонала.
Виды обучения персонала:
повышение квалификации работников - обучение, направленное на последовательное совершенствование их профессиональных знаний, навыков;
подготовка вновь принятых работников.
Роль и задачи кадровой службы ООО Домэко в процессе организации обучения и повышения квалификации персонала:
Кадровая служба - центральный ко?/p>