Geum.ru


Оценка и совершенствование труда руководителей и специалистов

Дипломная работа - Менеджмент

Другие дипломы по предмету Менеджмент



ость они могут получить, если приобретут соответствующий положительный опыт при определенных исходных условиях.

Также карьеру менеджера в ООО Строймеханизация мы условно разделили на несколько этапов, каждый из которых сопряжен не только с должностным уровнем, но и с определенным этапом в жизни. Перечислили данные, которые необходимо указывать в плане карьеры работника ООО Строймеханизация.

Определили, что одним из основных факторов мотивации персонала для выполнения работы является оплата труда, выступающая в форме заработной платы. С учетом скаких факторов должна строиться система вознаграждения за труд в ООО Строймеханизация и какие принципы должны учитываться при начислении заработной платы в ООО Строймеханизация.

Заключение

В процессе написания диплома на тему Оценка и совершенствование труда руководителей и специалистов по строительной компании ООО Домэко можно было более подробно:

ознакомиться с управлением экономикой;

ознакомиться с производством и социальным развитием предприятия;

приобрести умения в практической работе и необходимую квалификацию по профессии экономического профиля;

ознакомиться с формами организации производственных процессов;

проанализировать баланс предприятия.

Выражение кадры решают все весьма актуально и сегодня, что подтверждается растущим спросом на услуги всевозможных фирм и агентств, кадровых служб, специализирующихся на подборе, оценке, развитии персонала, т.е. решении проблем управления персоналом.

Одним из самых существенных результатов оценки являются рекомендации по совершенствованию структуры и функциональной специализации в системе управления. Дело в том, что обычно сначала разрабатывается или преобразуется структура управления, затем под эту структуру подбираются кадры. Но возможна и другая логика; элементы структуры формируются исходя из потенциальных возможностей кадров. При знании профессионально важных и иных параметров персонала этот компромисс достигается не на глазок, а на основе существенно более точной информации. Это, несомненно, приводит к более эффективной организации управления и производства и, следовательно, повышает конкурентоспособность фирмы.

По результатам анализа организации труда руководителей и специалистов компании ООО Домэко можно сделать следующие выводы:

- подбор кадров осуществлен в соответствии с требованиями должностных инструкций, уровень квалификации постоянно повышается, что характеризует компанию с положительной стороны.

Список литературы

  1. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Москва. 1998.
  2. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. - М.: Экономика, 1998.
  3. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение ЮНИТИ, 2005. - 288 с.
  4. Паутов В.Н. Управление подготовкой кадров государственных служащих. - "адимир, 2002.
  5. Турчинов А.И. Профессионализация и кадровая политика. М., 1998.
  6. Модель И.М., Модель Б.С. Профессиональная культура предпринимателя// Социологические исследования, 1997, №10, с.10.
  7. Сорокин П.А. система социологии. Т.2. - М.: Наука, 1993, с.499.
  8. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. - М.:ИКЦ Маркетинг, 2001. - 320 с.
  9. Васина А.А. Анализ финансового состояния компании. - М, ИКФ Альф, 2003
  10. Никифорова Н.А. Анализ и мониторинг хозяйственной конъюнктуры. - М, 1998.
  11. Штатное расписание ООО Домэко, 2008 г.
  12. Политика в области охраны здоровья и безопасности персонала в ООО Домэко, 2008г.

2. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. Москва: Дело, 1995.

. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера.Л.:1999.

. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организаторов производства. М.:2000.

. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 1999.

.Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджмент).М.: 1999.

. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 4-е, перераб. и доп. (Серия Библиотека журнала Управление персоналом): - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.

. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Аксенова Е.А., Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. - М., 1995.

. Методические основы оценки эффективности труда служащих. - М.: Экономика, 1989.

. Организация и оценка персонала. // Служба кадров. - 1999. - №1-2.

. Комаров Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/ Е.И. Комаров// Управление персоналом.- 2002.- № 1.

23.Калачева Т.Г., Мальцев В.А., Марченков П.А. О социологическом аспекте профессионализма государственных служащих // "асть и управление. Сб. докл. Всероссийской научно-практической конференции. Ростов-на-Дону, 1997.

Приложение 1

Структурные подразделения, их назначение, задачи в ООО Строймеханизация на 01. 01. 2008 г.

.Наимено-вание цехаРасшифровка, назначениеВыполняемые задачи подразделения, отдела123ООТиТБСлужба охраны труда и техники безопасности Осуществляет контроль за работой производственных подразделений и служб НГДУЗ по улучшению условий труда, совершенствованию охраны труда, а также разработка и осуществление на основе широкого внедрения достижений науки и техники, организационно-технических и санитарных мероприятий по предупреждению травматизма, профзаболевани?/p>