Оценка и совершенствование труда руководителей и специалистов
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
и персонала на основе использования возможностей дистанционного обучения.
Регулярность повышения квалификации определяется специализацией и должностным положением конкретного специалиста. Существует средняя периодичность повышения квалификации по базовым категориям персонала:
- руководители высшего и среднего звена - раз в три года;
- руководители нижнего звена - раз в пять лет;
- ведущие специалисты линейных подразделений - раз в два года;
- исполнители (за исключением обслуживающего персонала) - раз в шесть лет.
.2. Мотивация труда управленческого персонала
За 2007 год на предприятии 44 человека, для семей многих из которых заработная плата на ООО Домэко является единственным источником доходов.
Согласно данным, приведенным в штатном расписании за 2007 год, численность работников на предприятии растет, что в первую очередь объясняется постоянным ростом объемов производства и продаж выпускаемой продукции. Эффективное использование потенциала работников включает:
планирование и совершенствование работы с персоналом;
поддержку и развитие способностей и квалификации работников.
Таблица 3.2.1
Краткая характеристика руководящего состава ООО Домэко на 01. 01. 2008 г. [11]
Профессия должностьСписочная должностьБазовый должностной оклад, руб.Директор112800Зам. директора по общим вопросам110400Зам. директора по снабжению110200Главный инженер19850Главный бухгалтер19850
По состоянию на 01.01.2008 в составе ООО Домэко числится 44 работника: рабочих - 36 человек, руководителей - 5 человек (табл. 3.2.1), специалистов - 2 человека, служащих - 1.
Основной задачей кадровой службы на предприятии является:
проведение активной кадровой политики,
обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,
разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов,
тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, развития физкультуры и спорта, социальной защите отдельных критериев работающих.
В настоящее время на предприятии делается упор на привлечение молодых специалистов. Для организации этой работы в ООО Домэко существует должность начальник отдела кадров. По данным штатного расписания на 2007 год в составе предприятия работает 22 молодых работников в возрасте до 35 лет, что составляет 50% от общего количества работников. Средний возраст работающих составляет 35 лет (таб.3.2.2).
Все руководители имеют высшее образование, многие из них начинали работать на рабочих должностях, прошли все ступени роста и сейчас возглавляют все основные службы. Широко развито на предприятии планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников.
Демографическая политика предприятия направлена на омоложение коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специалистов.
На предприятии проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на курсах и стажировка на соответствующих должностях.
Таблица 3.2.2
Кадровый состав ООО Домэко на 31. 12. 2007 г.
ПоказателиКатегорииУровнипо качественному составумужчины88,6 %женщины11,4 %по возрастным группам18-2518 -3550 -4523 -609 %по уровню образованияСреднее4 %Н/высшее10 %Высшее30 %по профессиональной категориируководители11,4 %специалисты4,5 %рабочие81,8 %служащие2,3 %
Стратегия управления персоналом на ООО Домэко отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников. В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества.
Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств.
Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений [12].
На охрану труда и создание более благоприятных условий труда ООО Домэко ежегодно направляет более 250 тысяч рублей.
Существует на предприятии и план оздоровления коллектива (предоставлено 40 работникам санаторно-курортные путевки на сумму 60 тысяч рублей), оказывается материальная помощь на сумму 63 тысячи рублей, выдаются ссуды на строительство и приобретение жилья (322 тысячи рублей) [12].
Для поддержания уровня квалификации работников, диктуемого производственной необходимостью, проводится ежегодно аттестация кадров.
Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения слож?/p>