Оценка и совершенствование труда руководителей и специалистов
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?рдинирующий и организующий орган процесса обучения и повышения квалификации персонала.
Направления деятельности кадровой службы по организации процесса обучения и повышения квалификации персонала ООО Домэко состоит в следующем:
анализ квалифицированных структур (наличие работников требуемой квалификации, определение числа работников соответствующей квалификации, определение потребностей в специалистах по конкретным профилям и квалификации);
определение первоочередных направлений обучения и повышения квалификации; составление планов обучения и повышения квалификации для всех уровней;
составление перечня должностей специалистов, подлежащих обязательному обучению и аттестации; составление тематики и графиков обучения и повышения квалификации персонала;
утверждение планов обучения, тематики и графиков обучения и повышения квалификации персонала.
Постоянное повышение квалификации и профессионального мастерства персонала предприятия - прямая служебная обязанность всех руководящих работников и специалистов. Исходя из этого работа по повышению квалификации персонала - одно из основных направлений деятельности кадровой службы.
Формы обучения работников, применяемые кадровой службой ООО Домэко:
индивидуальная (первичное обучение) - работник прикрепляется к квалифицированному работнику;
групповая (бригадная) - объединение работников в группы.
В основе управления персоналом лежит принцип эффективного использования личностного потенциала, который реализуется по трем главным направлениям:
Создание необходимых условий для всестороннего развития личностного потенциала человека;
Обеспечение условий для наиболее полной мобилизации потенциала работников предприятия на достижение стоящих перед ним задач;
Постоянное и систематическое развитие профессиональных качеств трудящихся.
Основные направления, по которым осуществляется это воздействие, разнообразны:
тщательный отбор, подбор и оценка персонала в соответствии с требованиями должности;
специальное обучение, профессиональная подготовка;
непрерывное обучение в соответствии с потребностями обновления знаний;
усиление реальной зависимости оплаты труда и других вознаграждений от результатов труда.
Переподготовка:
Давление конкурентов требует сокращения затрат, а следовательно и более эффективного использования трудовых ресурсов. С этой целью в компании прошли переподготовку многие работники. В связи с увеличением количества клиентуры, с расширением предприятие нуждалось в квалифицированных работниках. Поэтому в 2002 г. переподготовку прошли 10 работников в г. Москва. После переподготовки был повышен разряд этим работникам.
Повышение квалификации:
Производство требует от работника постоянного совершенствования теоретических и практических знаний, повышение профессионального мастерства, освоения новых технологий, ориентации труда. Повышение квалификации работников проводится один раз в 5 лет. За несколько лет такие курсы прошли 15 работников. Девять из них обучались в Межотраслевом институте повышения квалификации и переподготовке руководящих кадров (МИПК ИНГАСУ) в г. Н.Новгород. Еще 3 работника проходили обучение в ГОУ-Институте повышения квалификации руководящих работников и специалистов в г. Н.Новгород в 2005 году. И последние 3 работника - в г Москва в 2006 году в Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России.
Существует компания ООО Домэко 4 года. С каждым годом она набирает обороты, увеличивает клиентскую базу, а, соответственно, и прибыль. В результате увдовые ресурсы, а также увеличение профессионализма уже имеющегося персонала. Поэтому дирекция предприятия старается создать условия, благоприятные для обучения всех работников, т.к. от этого зависит производительность труда, качество продукции, экономия материальных ресурсов. Поэтому своевременная и высококачественная переподготовка и повышение квалификации персонала являются важнейшими факторами эффективной работы строительной компании.
Можно предложить три формы повышения квалификации сотрудников:
- Повышение квалификации сотрудника в рамках его прежней профессиональной специализации. В этом случае необходима своевременность, предельная корректность и рациональная стоимость обучения. Повышение профессиональной квалификации сотрудника путём освоения им знаний и практических навыков работы в смежных с его базовой специализацией областях строительной деятельности.
- Стажировка в других строительных организациях, в том числе зарубежных, как возможность овладеть не столько теоретическими знаниями, сколько практическими навыками. Как самостоятельное направление этой формы обучения выступает стажировка на рабочих местах в других структурных подразделениях самой строительной организации. Не будучи связана с дополнительными затратами, а также с необходимостью решения проблем чисто организационного характера, она представляется весьма привлекательной. Чтобы помочь ООО Домэко минимизировать расходы на повышение квалификации и переподготовку персонала и одновременно повысить эффективность системы обучения внутри предприятия можно предложить вариант подготовк