Особенности управления малым предприятие
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
°ботать деньги / "осмысленное" получение прибыли00 Обеспечение нормального уровня жизни / повышение благосостояния /
обеспечить заработок (себе и коллегам) / личное обогащение80. Обеспечение стабильности функционирования,
из них:0
Создание работоспособного предприятия / организация стабильного бизнеса0 Создание материальных основ для многолетнего
функционирования производственной или торговой цепочки00. Цели расширения рынка или масштабов деятельности,
из них:0
Выход на предпринимательский рынок / расширение рынка0 Войти в десятку ведущих00. Цели самореализации,
из них:00
Реализация профессиональных знаний, профессиональный рост /
реализация профессиональных навыков / самореализация учредителей /
реализация проектов, которыми можно гордиться9
Продолжение Табл. 0.0
Занятие любимым делом00. Социальные цели,
из них:6
Создание новой ниши на рынке труда / создание рабочих мест0 Польза для себя и горожан0 Создание развитой городской инфраструктуры06. Цели, направленные на удовлетворение широкого круга потребностей,
из них:08
Разработка приборов, внедрение новых технологий / разработка и
внедрение наукоемких технологий / внедрение новых технологий7 Развитие инновационного бизнеса, поддержка новаторов0 Создание условий для эффективного использования научного потенциала0 Снабжение города, региона необходимыми товарами /
обеспечение потребителя необходимой продукцией0
Создание научного центра, координирующего деятельность предприятий города0 Информатизация региона / создание развитой информационной системы0 Оказание услуг населению0 Развитие информационных технологий0 Автоматизация региона (управления)07. Цели, направленные на удовлетворение конкретных потребностей,
из них:0
Разработка и организация производства фильтрующих устройств0 Разработка новых перспективных медицинских технологий и их коммерциализация,
разработка и производство биологически активных добавок0
Продолжение Табл. 0.0
8. Цели, направленные на удовлетворение конкретных потребностей конкретных
потребителей,
из них:0
Проведение научно-исследовательских, конструкторских, проектных и производственных работ в области разработки и создания системы подготовки персонала для атомной энергетики и промышленности0
Руководство организацией основная задача руководителя - обеспечить достижение целей, стоящих перед предприятием, направляя и координируя работу исполнителей. Для этого на предприятии должна быть создана соответствующая организационная структура, в рамках которой руководитель должен обеспечить эффективную реализацию принятых решений. Поэтому следующий раздел включает вопросы руководства, групповой динамики и управления конфликтами.
Вопрос №0: Кто на Вашем предприятии занимается кадровыми вопросами?
Таблица 0.0
Кадровыми вопросами занимаются:КоличествоПроцент0.Руководитель предприятия,
при этом ему помогают:07
87,0%
заместители, начальники отделов или ведущие специалисты09,0% менеджер по персоналу либо кадровая служба700,0%0.Заместители или ведущие специалисты00,6%0.Менеджер по персоналу либо кадровая служба00,7%0.Кадровое агентство00,9%0.Целенаправленная кадровая работа не проводится00,9%
Групповая динамика - внутри всякой формальной организации, которая создается по воле руководства для достижения целей, поставленных руководством, существуют неформальные группы, возникающие спонтанно и имеющие свои собственные цели, которые могут отличаться от целей формальной организации. Неформальные группы взаимодействуют с формальными организациями, влияют на качество выполнения работы и отношение людей к труду и начальству. Первичные характеристики неформальных групп:
- социальный контроль
- сопротивление переменам
- появление неформальных лидеров
- слухи
Неформальные группы могут создавать следующие проблемы в работе предприятия: снижение эффективности, распространение ложных слухов, тенденция сопротивляться переменам. Потенциальные выгоды использования неформальных групп: большая преданность организации, высокий дух коллективизма и более высокая производительность труда.
Вопрос №00: Как бы Вы охарактеризовали персонал Вашей фирмы?
Таблица 0.0
Характеристика персонала:КоличествоПроцентХарактеристика персонала:0008,0%Сплоченная команда единомышленников0700,0%Группа людей, которые приходят на работу только ради зарплаты906,7%Ряд небольших групп с разными целями0007,8%
Вопрос №06: Сталкиваетесь ли Вы с саботажем исполнения Ваших решений?
Таблица 0.0
Нововведения в организации:КоличествоПроцентПриходится проталкивать с криком00,9%Иногда вязнут из-за нежелания работников что-то менять0079,6%Принимаются работниками на ура600,0%Другое07,0%
Лидерство и стили управления: Вопрос №00: Как бы Вы охарактеризовали свой стиль управления по отношению к подчиненным?
Таблица 0.0
КоличествоПроцентКомандирский600,0%Суровый но справедливый0000,0%Демократический0060,0%Дружеский0000,0%
Конфликты и методы их разрешения: в процессе управления, как правило, затрагиваются различные интересы, что нере