Особенности управления малым предприятие
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
на Вашем предприятии?
Таблица 0.00
Методы набора персоналаКоличествоПроцентВербовка выпускников в учебных заведениях0007,8%Продолжение Табл. 0.00
Привлечение сотрудников конкурирующих организаций0008,0%Подбор персонала в государственной службе занятости800,8%Подбор персонала с помощью кадровых агентств700,0%Использование личных связей работающего персонала0060,8%Проведение презентаций и участие в ярмарках вакансий00,9%Размещение объявлений в СМИ0000,0%Другие способы подбора персонала09,0%
Отбор персонала - это процесс изучения личных и профессиональных качеств работника, оценки его пригодности для работы на определенном рабочем месте или должности и выбора из всех претендентов наиболее подходящего. При этом квалификация, специальность, личные качества и способности претендента должны соответствовать характеру деятельности, интересам организации, а также интересам самого претендента. Критериев отбора не должно быть слишком много, иначе отбор окажется затруднительным. Основными считаются: образование, опыт, деловые качества, профессионализм, физические характеристики, тип личности кандидата, его потенциальные возможности. Сегодня в западных фирмах начинает складываться новая модель отбора персонала. Кандидаты рассматриваются на предмет их соответствия не только требованиям рабочего места, но и организации в целом, ее традициям и культуре. Поэтому принимаются во внимание как их профессионально-квалификационные, так и личностные качества, например способность поддерживать хорошие отношения с окружающими, работать в команде и т.п. Чтобы определить, какие критерии оценки кандидатов имеют наибольшее значение для руководителей малых предприятий ХХХ, был задан следующий вопрос:
Вопрос №00: Какие критерии Вы считаете наиболее значимыми при оценке кандидата?
Таблица 0.00
КритерииКоличествоПроцентОпыт0888,9%Образование0070,9%Здоровье0007,8%Связи600,0%Личностные качества0079,6%Другие07,0%Вопрос №8:
Какие методы оценки кандидатов используются на Вашем предприятии при отборе персонала?
Таблица 0.00
Оценка кандидатовКоличествоПроцентАнализ анкетных данных0900,0%Собеседование0098,0%Тестирование0000,0%Другое0000,0%
Вопрос №9: Кто в Вашей организации проводит собеседование при отборе персонала (напишите должности)?
Таблица 0.00
СобеседованияКоличествоПроцентРуководители предприятия0888,9%Заместители директора0000,0%Ведущие инженеры (специалисты)07,0%Руководители отделов09,0%Менеджеры по персоналу60,0%Вопрос №00: На сколько процентов Вы удовлетворены квалификацией, опытом и личными качествами Ваших работников?
Таблица 0.00
Квалификация персоналаКоличествоПроцентНе доволен полностью 0,0%Очень недоволен 00,0%Так себе 00,6%Более или менее 6008,9%В принципе доволен 8000,0%Полностью удовлетворен 000,0%
Адаптация персонала - процесс перехода на новую должность или новую работу - достаточно сложный период в жизни любого человека. Прежде, чем он сможет работать эффективно в соответствии с новыми требованиями, ему необходимо адаптироваться какое-то время на новом месте или в новой для него организации. В этот период его часто посещает чувство неуверенности в своих действиях и решениях. Если он не ощущает поддержки со стороны организации, У него появляются сомнения в том, что он поступил правильно, решив устроиться в эту организацию. Чем чаще такие сомнения посещают его, тем ниже уровень его доверия к организации, лояльности и, как следствие, качества выполнения работы.
Первым шагом, необходимым для сокращения периода адаптации нового сотрудника, является введение в должность.
Введение в должность позволяет предупредить возможные негативные последствия передвижения уже работающего либо приема нового сотрудника. Ее основная задача - помочь сотруднику адаптироваться в новой обстановке и достичь необходимой эффективности в наиболее короткий срок.
Необходимо отметить, что эта процедура не является обучением и не обеспечивает необходимых навыков или знаний для выполнения порученной работы. Скорее, это знакомство с нормами, принятыми в организации. В связи с этим обучение и введение в должность планируются и проводятся раздельно.
Особенно процедура введения в должность важна для выпускников школ, техникумов и университетов. Скорее всего, для них это будет первый реальный рабочий опыт и, следовательно, им нужна более подробная и развернутая информация.
Введение в должность должно начинаться сразу же после принятия предложения о работе путем обеспечения новичка информацией общего характера в форме брошюр, проспектов и т.п., а также предварительного рассказа об организации.
Первый день работы нового сотрудника рекомендуется начинать несколько позже обычного времени с тем, чтобы все сотрудники были уже на местах и можно было выполнить все формальности без суеты и спешки. Обычно нового работника встречает кто-нибудь из подразделения управления персоналом и первым делом обеспечивает заполнение необходимых документов. После этого нового сотрудника представляют куратору (не обязательно прямому руководителю), который отвечает за реализацию программы введения в должность.
Сначала сотрудник получает инструменты и оборудование, необходимые ему для работы. Затем его ведут на рабочее место и знакомят с коллегами. И только после этого его начинают знакомить с организацией.
Список возмо