Особенности управления малым предприятие
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
жных тем может быть следующим:
- Подробная история компании и ее развитие.
- Высшее и среднее звено управления.
- Наиболее важные документы компании. Например, миссия, стратегия, система управления качеством и т.д.
- Описание бизнеса организации. Политика в области работы с заказчиками.
- Содержание работы, должностная инструкция, пределы полномочий, ответственность.
- Система качества.
- Взаимодействие с другими отделами или работниками
- Техника безопасности (инструктаж).
- Список документов, с которыми новому работнику необходимо ознакомиться в первую очередь.
Один из наиболее практичных путей предоставления информации - создание пакета документов, который состоит из обычных рекламных материалов и особых материалов, подготовленных специально для этого случая.
Если организация обладает соответствующими ресурсами, то в течение первого месяца организуется формальный семинар для всех новопринятых работников. На таком семинаре раскрываются основы философии организации, приводятся примеры обычной рабочей практики, обрисовываются перспективы, показывается положение на рынке. Обычно также рассказывается об основных продуктах или услугах, важнейших заказчиках и принципах работы с ними, манерах и способах общения в компании.
В один из дней первой недели организуется встреча сотрудника и куратора с менеджером по обучению для разработки индивидуального плана обучения.
В ходе всего процесса адаптации необходимо контролировать прогресс сотрудника, для чего организуются периодические встречи по результатам выполнения программы введения в должность
Желательно, чтобы процесс адаптации заканчивался формальным или аттестационным собеседованием, на котором подводились итоги адаптационного периода и планировались дальнейшие мероприятия по повышению эффективности работы сотрудника.
Вопрос №00:
Какие из перечисленных мероприятий по профессиональной адаптации персонала используются на Вашем предприятии?
Таблица 0.00
Профессиональная адаптацияКоличествоПроцентРазъяснение целей предприятия, знакомство с его историей и традициями0608,0%Детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов0079,6%Ознакомление с правилами внутреннего распорядка0007,0%Организация обучения0000,7%Знакомство с коллективом0000,6%Другие00,6%
Подготовка кадров - организации должны постоянно заботиться о повышении производительности труда работников. Одним из способов достижения этой цели является набор и отбор наиболее квалифицированных и способных новых работников. Однако, этого не достаточно. Руководство должно также проводить программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.
Подготовка представляет собой обучение работников навыкам, позволяющим поднять производительность их труда. Конечная цель обучения заключается в обеспечении своей организации достаточным количеством людей с навыками и способностями, необходимыми для достижения целей организации.
Профессиональным обучением охватываются либо вновь принятые сотрудники для ускорения процесса их адаптации, либо работающие, у которых должны появиться новые обязанности; в этом случае речь идет о повышении квалификации кадров.
Потребность в обучении может быть выяснена в процессе отбора кандидатов, при введении в должность, во время аттестации, из текущих бесед. Основными направлениями профессионального обучения и повышения квалификации персонала считаются:
- Первичное обучение в соответствии с задачами предприятия и спецификой работы.
- Обучение для ликвидации разрыва между требованиями должности и личными качествами.
- Обучение для повышения общей квалификации.
- Обучение для работы по новым направлениям развития организации.
- Обучение для усвоения новых приемов и методов выполнения трудовых операций.
По каждой профессиональной группе работников можно зафиксировать набор навыков и умений, составляющих основу профессии, ранжировать их и, оценив состояние обучаемого, составить соответствующие учебные программы. Их индивидуализация и рационализация позволяет снизить сроки обучения. Но при этом нужно иметь в виду, что развитие в равной мере всех профессиональных и управленческих качеств нереально.
Вопрос №00: Какие из перечисленных мероприятий по развитию персонала проводятся в Вашей организации?
Таблица 0.06
Мероприятия по развитию персоналаКоличествоПроцентОбучение сотрудников силами профессиональных внешних организаций (семинары, тренинги)0000,6%Обучение сотрудников силами работников внутри организации0080,0%Ротация персонала, т.е. смена задач и обязанностей без повышения в должности09,0%Другие700,0%
0.АНАЛИЗ ПОЛУЧЕННЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ, ВЫВОДЫ, ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РЕШЕНИЮ ТИПИЧНЫХ ПРОБЛЕМ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ МО ХХХ
На основании данных раздела 0.0. в этой главе дается анализ результатов анкетирования по блокам.
0.0.Управление персоналом и цели предприятия
Вопрос №0: Сформулируйте, пожалуйста, основную цель создания Вашего предприятия
Результаты исследования показывают: