Анализ производительности и пути повышения на предприятии
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В° производства.
Различают два вида воспроизводства - простое и расширенное.
Простое воспроизводство характеризуется тем, что размеры производственного продукта, а также его качество в каждом последующем цикле остаются неизменными. Это в свою очередь обуславливает неизменность факторов производства. Весь прибавочный продукт, если он производится, используется на цели потребления производителя. В чистом виде простое воспроизводство может носить лишь теоретический характер.
При расширенном воспроизводстве размеры произведенного и факторы производства в каждом последующем цикле увеличиваются (возрастают). Единственным источником обеспечения расширенного воспроизводства является прибавочный продукт - его часть должна быть использована для улучшения количественных или качественных характеристик средств и предметов труда.
Принято различать два метода осуществления расширенного воспроизводства - экстенсивный и интенсивный. Экстенсивный метод связан с количественным увеличением средств труда: для перерабатывающей промышленности - увеличение производственных мощностей; для реализации - расширение торговых площадей либо поиск новых потребителей и организация хозяйственных связей с ними.
Для интенсивного метода характерно повышение качественных сторон процесса производства, обуславливающих повышение количества и качества конечной продукции. Улучшение качества продукции также является расширением производства, так как при равных количественных объёмах стоимостная оценка более качественной продукции будет выше. Наиболее широко используемым направлением реализации этого метода является повышение производительности труда. [14, c. 14.]
При организации любого производства необходимо широкое использование организационных принципов. Принцип - это основное исходное положение рациональной организации производственных процессов в пространстве и во времени, отражающее закономерности научной организации производства.
Различные научные школы и исследователи называют разные принципы, которые необходимо использовать при организации производства.
Принцип планомерности является общим для всей современной многоукладной экономики. Данный принцип означает, что организация производства должна осуществляться на основе планов: техпромфинпланов, бизнес-планов и т.п. Эффективная организация возможна только при наличии научно разработанных (обоснованных) планов развития производства. Другой стороной планирования является контроль над выполнением планов с обязательным анализом отклонений от плановых заданий, определением причин таких отклонений, устранением негативных тенденций и развитием позитивных.
Принцип комплексности означает, что мероприятия по организации производства должны разрабатываться и внедряться необособленно, а с учётом влияния всех факторов, в том числе и обусловленных проводимыми мероприятиями.
Принцип оптимальности основывается на технических и технологических закономерностях и означает, что при разработке организационно-технических мероприятий выходные показатели (производительность, мощность, высвобождение рабочей силы и т.п.) были оптимальными, т.е. прочно увязывались с показателями тех элементов организационной структуры, на взаимодействие с которыми они расiитаны.
Принцип сбалансированности означает, что производственная мощность машин и механизмов, объединённых в одну технологическую цепь, должна быть согласована таким образом, чтобы использоваться с максимальной эффективностью. При этом производительность труда рабочих, занятых на этих машинах и механизмах, должна соответствовать производственной мощности техники.
Принцип интеграции может предполагать самые различные iеры и масштабы использования - от объединения в единый процесс научных разработок и их внедрения до комплексной переработки сырья.
При организации производственных процессов наряду с перечисленными используются и другие принципы, имеющие более конкретное выражение: принцип непрерывности, принцип поточности, принцип ритмичности, принцип равномерность, принцип стандартизации.
Умелое применение закономерностей и принципов позволяет эффективно использовать все факторы производства - материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Все принципы, действующие при организации производственных процессов взаимосвязаны и взаимообусловлены, их практическая реализация является необходимой предпосылкой рационального использования выделенных предприятию ресурсов, выполнения производственной программы с лучшими количественными и качественными показателями. [9, с. 42.]
Наличие обоснованной количественной характеристики уровня организации основного производственного процесса обеспечивает возможность в каждом конкретном случае зафиксировать существующее состояние и степень рационализации организации производства, сопоставить показатели в динамике за ряд лет, в сравнении с другими предприятиями, вскрыть имеющиеся резервы и наметить пути их использования.
Существует несколько методик оценки уровня организации производства. Их общей чертой является следующий подход: разрабатывается система показателей, характеризующих разнообразные стороны состояния, использования, функционирования и развития объекта оценки. В целях обеспечения сопоставимости применяются коэффициенты, изменяющиеся в пределах от 0 до 1. Для получения общей однозначной оценки группа частных показате