Основы менеджмента (справочно-информационные материалы)
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?нимальными затратами ресурсов.
Теоретическое формулирование принципов управление относится к началу XX в. и было проведено Ф. У. Тейлором, Г. Фордом, Г. Эмерсоном, А. Файолем, которые предложили такие принципы, как специализация и разделение труда, полномочия, естественность, дисциплина и справедливые санкции, единоначалие, единство действий, подчиненность личных интересов, справедливое вознаграждение персонала за труд, централизация управления, порядок на рабочем месте, инициатива и поощрение работающих и др.
Идеи научного управления социалистическим производством в период СССР развивали А. А. Богданов, А. К. Гастев, В. И. Ленин, П. М. Керженцев, Е. Ф. Размирович и другие ученые. Принципы социалистического управления включали: научность; демократический централизм; единоначалие и коллегиальность; единство политического и хозяйственного руководства; плановое ведение хозяйства; материальное и моральное стимулирование. Многие из них не потеряли актуальность и в рыночной экономике.
Требования, предъявляемые к принципам:
способствовать целям управления современным производством;
отражать основные свойства, связи и отношения управления;
учитывать временные и территориальные аспекты процессов управления;
быть признанными и иметь правовое оформление, т.е. быть закрепленными в нормативных документах.
Так как управленческая деятельность по своему содержанию носит сложный, многогранный характер, а принципы управления определяют правила ее осуществления, они имеют сложную классификацию и большое разнообразие. Принципы управления можно классифицировать по ряду признаков.
1. Общие и структурно-функциональные принципы:
а) Научность. Правило, утверждающее, что управленческая деятельность должна базироваться на объективных законах и закономерностях:
- гибкость системы управления;
- адаптивность к условиям внешней среды;
- ориентация на социальные аспекты;
- самоуправление на всех уровнях;
б) Системность. Принцип имеет в виду, что качество функционирования систем управления зависит от того, насколько элементы системы соответствуют друг другу и целям управления;
в) Комплексность. Правило предполагает необходимость всестороннего учета всех факторов, воздействующих на объект управления;
г) Экономичность. Принцип гласит, что управление должно осуществляться с наименьшими затратами ресурсов, однако не в ущерб результативности;
д) Мотивация. Принцип утверждает, что управление может быть высоко результативным при справедливом стимулировании деятельности персонала объекта и субъекта управления. Стимулирование может быть материальным материально-психологическим, причем они должны гармонично сочетаться между собой;
е) Прибыльность и Плановость;
ж) Построение организационных структур;
2. Принципы, определяющие взаимоотношения в коллективе (принципы управления людьми):
- партнерство в отношениях между руководителем и руководимым им коллективом;
- целевая установка менеджера на создание лучших условий для подчиненных;
- использование мер поощрения: экономических, моральных и социальных;
- расширение сфер общения с подчиненными;
- поддержание хорошего микроклимата;
- активное участие.
3. Принципы, способствующие формированию личности менеджера-руководителя:
- целенаправленное воспитание и самовоспитание личности;
- специальная подготовка менеджерских кадров.
С развитием теории управления персоналом и социального менеджмента в 90-х гг. XX в. предложены новые принципы управления, которые переносят центр тяжести с административного воздействия на человека на социально-психологические способы и повышают значимость человеческих отношений (табл.).
Таблица
Новые принципы управления
Наименование
Содержание принципов
Адаптивность
Своевременная реакция на изменения во внешней среде, позволяющая гибко реагировать в управление
Деловое партнерство
Умение контактировать с поставщиками, покупателями, исполнителями и руководителями, клиентами и заказчиками
Доброжелательность
Доброжелательная атмосфера, способствующая раскрытию способностей работающих
Коммуникативность
Эффективные коммуникации, пронизывающие организацию сверху вниз и по горизонтали
Лояльность
Лояльность к работникам со стороны менеджеров на основе теории человеческих отношений
Мотивация
Методы работы с людьми, направленные на создание удовлетворенности работой
Ответственность
Ответственность каждого сотрудника организации как обязательное условие успешного управления и корпоративной культуры
Патернализм
Отеческая забота руководителей об улучшении качества трудовой жизни и благосостояния сотрудников
Перспективность
Четкое представление о месте и роли организации в будущем, работа в соответствии со стратегическим планом
Саморазвитие
Качество личной работы и постоянное самосовершенствование личности
Согласованность
Непосредственное участие менеджеров в групповой работе как условие достижения согласованности и целостности
Участие в прибыли
Долевое участие каждого работающего в общих результатах (премии, дивиденды, бонусы) как средство материальной заинте?/p>