Основы менеджмента (справочно-информационные материалы)
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
По первому признаку организацию можно рассматривать как детерминируемую систему, действующую в предсказуемой среде и не имеющую недостатка в информации, например планирование на уровне структурного подразделения и как вероятностную систему, не дающую полной предсказуемости.
По второму признаку, планирование подразделяется на следующие виды:
- реактивное планирование нацеленное на прошлый опыт;
- инактивное планирование приспособленное к настоящему;
- преактивное планирование ориентированное на будущие изменения;
- интерактивное планирование заключающееся в проектировании будущего.
По третьему признаку планирование может быть долгосрочным, среднесрочным и краткосрочным.
Предпосылкой планирование является прогнозирование выявление и предвидение объективных тенденций, состояний развития организации.
Этапами прогнозирования являются:
- проблемная постановка вариантов перспектив развития организации;
- анализ и оценка полученных результатов;
- разработка программ работ по решению выбранного варианта развития.
При прогнозировании используются следующие методы:
- экстраполяции приближенное определение значений параметров, характеризующих состояние организации исходя из настоящего и прошлого;
- экспертные оценки специалистов;
- экономико-математическое моделирование.
Планирование деятельности организации необходимо начинать с маркетинговых исследований, что даст возможность определить и спрогнозировать конкурентоспособность товаров и услуг.
Функция Организация - представляет собой совокупность специализированных управленческих работ, целью которых является объединение людей для совместной деятельности. В результате формируется работоспособные производственные и управленческие подсистемы.
Организация представляет собой процесс:
- закрепления вариантов разделения управленческого труда между персоналом организации;
- построение организационной структуры системы управления организацией;
- создание организации как системы;
- формирование устойчивой совокупности всех сторон деятельности организации.
Эффективность функции организация во многом будет зависеть от организационной культуры проявляющейся в организации. Организационная культура представляет собой ряд общих ценностей, устойчивых норм, правил ведения бизнеса, отношений между людьми. Организационную культуру в организации можно рассмотреть на основании следующих характеристик:
- осознание работниками своего места в организации;
- внешний вид и одежда работников;
- привычки и традиции в организации;
- трудовая этика;
- взаимоотношения между людьми;
- вера в успех, в руководство организации.
Функция Обучение - подразумевает процесс качественного совершенствования и развития работников организации, направленный на эффективную реализацию индивидуальных и коллективных целей.
Обучение в организации включает:
- профессиональное обучение персонала;
- переподготовку, профориентирование и адаптацию новых работников;
- ротацию кадров;
- повышение квалификации работников;
- служебно-профессиональное продвижение работников, планирование ими деловой карьеры;
- работу с кадровым резервом руководителей;
- самообучение работников;
- вовлечение работников в управление предприятием;
- интеллектуально культурный рост, духовное развитие персонала.
Такой тип организации получил название обучающейся организации. Главное что отличает обучающуюся организацию от других это поиск новых возможностей и создание условий для реализации потенциала развития собственных работников, нацеленных на адаптивность к непрерывному обновлению, к постоянному повышению уровня качественных характеристик человеческих ресурсов как конкурентных преимуществ организации.
Функция Координирование - заключается в устранении несоответствия между всеми элементами созданной системы достижения целей, являясь как бы тонкой настройкой. Согласованность должна достигаться на основе рациональности, четкости взаимодействия исполнителей, оперативности и надежности системы управления организации. Координирование деятельности в организации может осуществляться в ходе проведения оперативных совещаний на основании докладов руководителей структурных подразделений, по результатам проверок и инспектирований подразделений различными комиссиями.
Функция Мотивация - заключается в определении потребностей персонала, выборе наиболее подходящего и действенного в данной ситуации способа их удовлетворения с тем, чтобы обеспечить их максимальную активность в процессе достижения целей, стоящих перед организацией.
В практике менеджмента применяются экономические и неэкономические мотивы работников.
Функция Учет - осуществляется для получения информации о состоянии дел в организации. Он осуществляется путем измерения, регистрации и группировки данных, характеризующих объект управления. Различают оперативный, бухгалтерский и статистический учет.
Функция Анализ - представляет собой комплексное изучение деятельности и оценка деятельности.
Анали?/p>