Основы менеджмента (справочно-информационные материалы)
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
· включает:
- выявление причин сложившегося состояния, динамики и закономерностей развития объекта управления;
- выявление взаимосвязей состояния объекта управления с различными факторами;
- количественная оценка эффективности деятельности организации;
- определение узких мест и возможных путей улучшения сложившегося положения в организации.
Существуют следующие методы анализа:
- сравнительный анализ;
- балансовый анализ;
- анализ по отклонению показателей;
- факторный анализ (выявление факторов, влияющих на состояние объекта анализа) с использованием моделирования;
- функционально-стоимостной анализ (выявление функций объектов анализа и использование стоимостных критериев при выборе оптимальных решений;
- анализ средних, абсолютных и относительных величин;
- индексный анализ;
- анализ группировок.
Функция Контроль - состоит в наблюдении за ходом происходящих процессов в управляемом объекте, сравнении его параметров с заданной программой функционирования, выявление отклонений и корректировка деятельности до того, как проблемы перерастут в кризис.
По времени существования различают три вида контроля:
- предварительный контроль включающий планирование и создание организационных структур;
- текущий контроль осуществляющийся непосредственно в ходе проведения работ и заключающийся в измерении фактических результатов с использованием обратной связи;
- заключительный контроль производящийся по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени и заключающийся в сравнении полученных результатов с требуемыми результатами.
Каждый руководитель любого уровня должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей. Даже если никто ему специально этого не поручал.
Функция Регулирование - устраняет отклонения от заданного режима функционирования системы. Осуществляется путем диспетчеризации на основе контроля и анализа этой деятельности, установление рациональных связей между всеми звеньями менеджмента.
- Закономерности и принципы менеджмента.
3.1. Закономерности управления различными системами
Законом считается необходимое, существенное, устойчивое, повторяющееся отношение в природе и обществе. Выделяют три группы законов:
- всеобщие или универсальные, например, законы диалектики;
- общие для больших групп явлений, например, закон общественного отбора;
- частные или специфические, например, закон оптимальной нормоуправляемости.
Законы носят объективный характер и существуют независимо от сознания людей. Познание законов составляет задачу науки. Их нельзя запретить, забыть, отменить или уничтожить. Закономерности управления следует отнести к частным законам общества, которые мало исследованы. Так в научной литературе 60-70-х гг. о них даются начальные понятия, а в современных учебниках по менеджменту о них практически не упоминается, зато приводятся принципы управления, которые, строго говоря, должны вытекать из закономерностей управления.
Закономерности управления это частные законы, действующие в сфере общественного производства, обладающие рядом свойств: выявление конкретной общественной потребности или потребностей группы людей; исследование потребностей на устойчивость или повторяемость; исследование количественных зависимостей между факторами объекта и субъекта управления; выведение устойчивой связи между явлениями (формулы, нормативы). Закономерности управления в систематизированном виде представлены в табл..
Таблица
Характеристики закономерностей управления
Группа законов
и названия закономерностейКомментарий1. Управление производством1.1. Единство принципов управления на всех ступенях народного хозяйства
1.2. Пропорциональность и соотносительность частей организации: основного и вспомогательного производства, внутрицеховая специализация и кооперация
1.3. Непрерывность и ритмичность кругооборота движения основных производственных фондов
1.4. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении
1.5. Рациональная звенность структурных подразделений организации (управляющей и управляемой систем)Возможно в условиях господства однопартийной системы и государственного регулирования экономики в социалистическом государстве
Характерно для крупных предприятий, построенных по принципу натурального замкнутого хозяйства
Правомерно для стабильной плановой экономики с низким уровнем инфляции и четким выполнением нормативных коэффициентов, сроков окупаемости затрат и оборачиваемости фондов
Закономерность реализуется на основе исследования факторов численности персонала в верхнем, среднем и нижнем звеньях управления
Существует рациональное число звеньев управления в организации в зависимости от сочетания факторов производства2. Экономические законы2.1. Закон единства производительных сил и производственных отношений
2.2. Закон расширенного товарного воспроизводства Д-Т-Д-T-Д
2.3. Закон планомерного и пропорционального развития народного хозяйства
<