Основы менеджмента (справочно-информационные материалы)
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
µ принимается "интуитивно" - принимается такое решение когда недостаточно информации. (Простой пример - поехал в Москву, пошел искать магазин, вышел на остановке - куда идти - налево, направо?).
Стратегическое управление определяется как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени.
Анализ причин возникновения неопределенности показывает, что ее основной источник - НТП, приводящий к ускорению экономических процессов.
В переходной экономике России различают следующие модели менеджмента:
- Менеджмент здравого смысла.
- Менеджмент совместных предприятий.
- Менеджмент советской модели.
Подводя некоторые итоги можно сделать некоторые выводы:
Стратегический менеджмент представляет процесс, определяющий последовательность действий организации и разработки и реализации стратегии.
Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.
2. Научные подходы к стратегическому менеджменту и особенности его применения
Научные подходыСистемныйэто подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая вход, выход, связь с внешней средой, обратную связьЛогическийоснован на принципе объективности рассмотрения всякого объекта, всесторонности его рассмотрения и историзмаВоспроизводственно-эволюционный ориентирован на постоянное возобновление производства продукта с меньшими совокупными затратами конкурентов на данном рынкеИнновационныйоснован на разработке и внедрении новшествКомплексныйпредусматривает одновременную разработку технических, экологических, экономических, организационных и других аспектов управленияГлобальныйзаключается в том, что при формулировании решения большинства проблем, обеспечения конкурентоспособности крупных объектов, точка обзора мысленно должна быть в глобальной системе, а не на уровне, где находитсяИнтеграционныйнацелен на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными элементами системыВиртуальныйзаключается в применении глобальной сети ИНТЕРНЕТ, сотовой и других средств электронной связиСтандартизационныйзаключается в установлении стандартных, единых для какой-либо системы норм, правил и характеристикМаркетинговыйпредусматривает ориентацию управляющей системы на потребителя при решении любых задачЭксклюзивныйзаключается в приобретении субъектом управления исключительного права на пользование по своему усмотрению новшеством или конкурентным преимуществом в любой области деятельностиФункциональныйзаключается в том, что потребность рассматривается как результирующая функций, которые нужно выполнить для удовлетворения потребностейПроцессныйявляется суммой непрерывных взаимосвязанных действий по стратегическому маркетингу, планированию, организации процессов, учету и контролю, мотивации и регулированиюСтруктурныйэто определение значимости приоритетов среди факторов, методов и принципов с целью установления рациональной структурыСитуационныйконцентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется конкретной ситуациейНормативныйзаключается в установлении нормативов по всем подсистемам системы стратегического менеджментаОптимизационныйзаключается в переходе от качественных оценок к количественным при помощи применения инженерных расчетов, статистических методов, экспертных оценок и др.Директивный
(административный)заключается в регламентации функций, прав, обязанностей, нормативов качества, затрат продолжительности и т.п. в приказах, распоряжениях, указаниях, стандартах, инструкциях, положениях и др.Поведенческийосновной целью этого подхода является повышение эффективности функционирования организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов
Эти подходы мы изучаем с целью выработки стратегии.
А что значит выработать стратегию?
Это значит умело распорядиться финансовыми потоками, то есть на разных этапах производственной деятельности, на разных фазах ЖЦТ - распределение финансов будет разное и подходы к выработке решений разные.
Например - маркетинговому подходу следует уделить большее внимание на стадии создания товара (анализ потребности в товаре, расчет сегмента и т.д.).
Затем, когда производство налаживается - больший акцент в управлении (а, следовательно, в направлении финансовых потоков) следует отдать процессному.
На этапе реализации продукции опять может быть усилен маркетинговый подход, который уже будет связан больше с продвижением товара.
3. Этапы стратегического планирования. Миссия, бизнес-идея, цель организации. Фо