Основы менеджмента (справочно-информационные материалы)
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
? среда фирмыВозможности (О)Угрозы (Т)I - Поле SO - использовать сильные стороны организации в предоставившихся возможностях.
II. Поле ST - использовать силу организации для уменьшения угрозы
III. Поле WO - использовать предоставившуюся возможность для усиления позиций фирмы
IV. Поле WT - слабость - угрозы. Это наихудшее сочетание для организации. Тем важнее обратить внимание. Снижение угроз возможно лишь разработкой стратегии развития своего потенциалаВнутренняя среда фирмысила SI. Поле SO "сила-возможности"II. Поле ST "сила-угрозы"Слабость WIII. Поле WO "слабость-возможности"IV. Поле WT "слабость угрозы"
5. Матричный подход к принятию стратегического решения. Понятие о матрице БКГ и Мак Кинси
Выбор правильной стратегии поведения фирмы на рынке является одним из главных элементов ее экономического благополучия, успешного конкурирования на рынке.
Включение в систему принятия стратегических решений современной вычислительной техники, экономико-математических методов и моделей, привлечение к этой работе опытных экспертов значительно повысило эффективность стратегического планирования.
Определенный интерес в деле разработки стратегии развития предприятия в последние годы приобрел матричный подход. К этому мнению пришли руководители и специалисты фирм, пользующиеся услугами экспертов многочисленных консультативных фирм, число которых превышает 1700 с ежегодным оказанием услуг на сумму более 50 млрд. долларов.
Исторически первой моделью стратегического планирования считается матрица БКГ. Она может использоваться для:
- выработки стратегии фирмы;
- выработки товарной стратегии.
н и з к а я в ы с о к а я
т в У
е ы
м с
п о Дикие кошки Звезда
ы к
и
р е
о
с н
т и
а з
к Собаки Дойные коровы
р и
ы е
н
к
а
относительная доля рынка Х
Рис.1 Матрица БКГ
Матрица строится в координатных осях Х, У (2*2),относительная доля рынка - темпы роста рынка, и состоит из четырех квадрантов. Каждый квадрант имеет свое условное название и характеризуется проведением определенной стратегии.
"Звезды" занимают лидирующее положение в быстро развивающейся отрасли. Стратегия "Звезды" направлена на увеличение или поддержание доли на рынке. По мере замедления темпов развития отрасли "Звезда" превращается в "Дойную корову".
"Дойная корова" занимает лидирующее положение в относительно стабильной или сокращающейся отрасли. Стратегия "дойной коровы" направлена на поддержание существующего положения как можно дольше.
"Дикая кошка" или вопросительный знак имеет слабое воздействие на рынок в развивающейся отрасли. Стратегия "дикой кошки" имеет альтернативы - интенсификация усилий на рынке или уход с него.
К "собакам" относят бизнес с ограниченным объемом сбыта в сложившейся или сокращающейся отрасли.
Правило пользования матрицей БКГ заключается в том, что эксперт должен определить относительную долю рынка (координата Х) и темпы роста рынка (координата У) для данного вида бизнеса, нанести точку С координатами (Х, У) и по ее положению в том или ином квадрате определить стратегию.
Матрица Мак Кинси
В начале 1970 - х годов появилась аналитическая модель предложенная компанией General Electric совместно с консалтинговой фирмой Mc Kinsey. Первоначально деятельность фирмы Mc Kinsey была направлена на выработку стратегии развития фирмы. Среди ее клиентов в Европе были такие известные гиганты как "Даймлер-Бенц", "Адидас". Позже фирма стала привлекаться для оценки состояния экономики страны и выработки стратегии ее развития.
Так экономика Щвеции подверглась анализу в 1995 г., Австралии в 1996 г., Франции и Германии в 1997 г., Нидерландов, Бразилии, Южной Кореи и Великобритании в 1998 г., в1999 году была проанализирована впервые экономика России.
Фирма Mc Kinsey имеет свои отделения в 28 странах, в том числе и в России.
Матрица Mc Kinsey строится в координатах Х, У - (3х3). Конкурентоспособность - привлекательность рынка и состоит из 9 квадрантов. Каждый квадрант имеет свое условное название и характеризуется проведением определенной стратегии. (Рис. 2).
Матрица Mc Kinsey является многофакторной. Конкурентоспособность (ось Х) оценивается 9-ю факторами: относительная доля рынка, рост доли рынка, охват дистрибьютерной сети, эффективность дистрибьютерной сети, классификация персонала, преданность потребителя компании, технологические преимущества, гибкость управления.
Рыночная привлекательность (ось У) оценивается 6-ю факторами: темпы роста рынка, дифференциация продукта. Особенности конкуренции, норма прибыли в отрасли, ценность потребителя, преданность торговой марке.
Привлекательность
рынка
высокая
средняя
низкая
1 Хорошая Средняя Плохая 5
К О Н К У Р Е Н Т О С П О С О Б Н О С Т Ь
Рисунок 2. Матрица Mc Kinsey
6. Общие конкурентные стратегии, функциональные стратегии. Стратегии, действующие внутри отра