Основные задачи и функции логистики
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
?я на расходах организации.
Таблица 2 - Показатели, характеризующие размеры ОАО "Зверохозяйство Мелковское"
Экономические показатели2005г. 2006г. 2007 г. 2008 г. 2009г. 2009 г. в % к 2005 г. 2009г. В % к 2008г. Валовая продукция, тыс. руб. 49038 59733 68133 75733 75075 153,1 99,13Товарная продукция тыс. р. 64024 97719 96611 112965 92868 145,05 82,2Среднегодовая численность работников, чел Из них занято в с. - х. производстве308 153238 201225 190218 182 227 19373,7 126,14104,13 106,04Общая земельная площадь, га: Из нее площадь с. - х. угодий В т. ч. площадь пашни4366 3533 22454366 3533 22454366 3533 22454366 3533 22454322 3489 221598,99 98,75 98,6698,99 98,75 98.66Среднегодовое поголовье животных: КРС Из них коровы Лошади Свиньи Норки и песцы всего 215 90 2 22 15776 190 90 2 31 14315 190 90 1 45 19334 201 90 1 58 16633 100 33 58 16128 46,5 100,0 263,6 102,23 49,75 100,0 100,0 96,96Среднегодовая стоимость основных средств тыс. руб. 17471 25949 26650 29170 34882 199,66 119,6Наличие тракторов, физ. ед. 2 7 9 8 8 400,0 100,0Энергетические мощности, л. с. 5328 5738 6057 6178 5400 101,35 87,4
Меняется динамика показателей товарной продукции по сравнению с 2005 годом рост составил 45,05%, по сравнению с 2008 годом происходит снижение продукции в фактических ценах реализации на 17,8%. Показатель среднегодовой численности работников хозяйства по сравнению с 2005 годом снизился на 26,7%, по сравнению с 2008 годом относительно стабилен, связано это, прежде всего со стабильной оплатой труда, хотя и не высокой. Общая земельная площадь уменьшилась за счет ее продажи.
Наблюдаются темпы роста поголовья отдельных животных. Поголовье КРС снизилось по сравнению с 2005 годом на 53,5%, а поголовье свиней выросло на 163,6%.
Наряду с темпами роста можно отметить темпы снижения поголовья зверей на 3,4% по сравнению с 2008 годом. Это связано, прежде всего, с высоким уровнем падежа зверей.
Основные средства увеличиваются на 99,6% к базовому 2005 году и на 19,6% к прошлому 2008 году, за счет приобретения нового оборудования для цеха пошива меховых изделий, оборудования для кормокухни и легкового автомобиля.
2.2 Взаимодействие функциональных подсистем логистики
Для выполнения необходимых функций в ОАО "Зверохозяйство Мелковское", на рисунке 1 представлена структура управления предприятия.
На данном предприятии применяется линейно-функциональная структура управления производством, то есть применяется четырехступенчатая организационная структура и структура управления. Существуют промежуточные подразделения - производственные, через которые осуществляется руководство первичными производственными подразделениями: Генеральный директор - зам. генерального - производственное отделение - бригада. Соответственно структура управления строится по отраслевому принципу.
Рис.1. Структура управления ОАО "Зверохозяйство Мелковское"
Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня.
Эта структура обеспечивает: единство и четкость распорядительства; согласность действий исполнителей; четкую систему взаимных связей между руководителем и подчиненными; быстроту реакции в ответ на прямые указания; получение исполнителями указанных между собой распоряжений и заданий, обеспеченных ресурсами; личную ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Высшим органом управления является собрание акционеров. Оно собирается по мере необходимости, но не реже 1 раза в год.
Исполнительным органом ОАО "Зверохозяйство Мелковское" является генеральный директор. Он осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия и подотчетен общему собранию учредителей.
Процесс управления производством начинается с постановки цели (планирования) и заканчивается учетом и анализом ее выполнения.
К сожалению, при постановке цели ОАО "Зверохозяйство Мелковское", т.е. планировании, отсутствует конкретность, не ведется изучение внешней среды предприятия, поэтому нет возможности определить угрозы для производства. Не проводится оценка сильных и слабых сторон хозяйства, не разрабатывается стратегия. Планирование в основном сводится к составлению производственно-финансового плана для отчета.
В частности производится расчет:
.Количества изделий, необходимых для производства;
2.Промежутка времени, в течение которого будет произведена продукция;
.Обеспечением сырья и оборудования для производства нужного количества изделий в рамках запланированного периода времени.
На предприятии существует отдел маркетинга и сбыта, который занимается сбытом пушной и меховой продукции, а также экономический отдел под руководством главного экономиста и бухгалтерия - под руководством главного бухгалтера.
Отдел маркетинга и сбыта отвечает за:
.Физическую обработку сырья, поступающего как от подразделений зверохозяйства (пушнина, шкурки), так и от внешних поставщиков - (подкладочный материал, фурнитура);
2.Идентификацию сырья;
.Уточнение количества;
.Перемещение сырья в подразделение занимающееся производством меховых изделий (цех пошива) или для хранения на склад.
В ОАО "Зверохозяйство Мелковское" бригадир или заведующий фермой получает свои полномочия от главного специалиста (руководителя цеха), а тот - от генерального директора.
Согласно принципу единоначалия, работник получает полномочия только от одного начальни?/p>