Основные вопросы менеджмента на предприятии на примере ООО "Ольжерасское шахтопроходческое управление"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»анирование - один из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений.
Предприятие разрабатывает план стратегического развития на перспективу (20-тилетку) (прогнозирование), ведет планирование на год (среднесрочное) и ежемесячное оперативное планирование (текущее). В планировании принимают участие следующие службы:
ПЭО (разработка бюджетов, планирование доходов и расходов, движения денег, налоговое планирование);
ООТиЗ (проект заработной платы и численности);
Тех отдел (разработка программы развития горных работ);
ПТО (планирование объемов строительно-монтажных работ);
ОГМ (планирование инвестиций)
Рисунок 4.1 - Внутренняя и внешняя среда организации
Производство и персонал - является сильной составляющей внутренней среды организации, т.к. предприятие ОШПУ является уникальным в своем роде предприятием, осуществляющим проведение горнокапитальных выработок, в том числе вертикальных. В данную организацию привлечены лучшие специалисты и инженеры в области подземного строительства и строительства вертикальных стволов.
Финансы - являются слабой составляющей предприятия ООО ОШПУ, т.к. предприятие iитается убыточным в своем роде, капиталоемким производством. Можно было бы существенно улучшить финансовое состояние организации, если бы оно оказывало услуги строительства иным организациям, не входящим в группу Распадская.
Основные риски предприятия ООО ОШПУ, связаны напрямую с рисками управляющей компании. Также на предприятие влияние могут оказать риски макроуровня (экономическая среда, технологическая среда, социально-культурная, политико-правовая).
4.2 Управление основной деятельностью
Функции управления весьма многогранны: организация производства, планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), координация, мотивация, контроль и учет выполнения поставленных задач и, наконец, маркетинг.
Таблица. Рассмотрим основные функции управления производством в таблице 4.1.
№ п/пНазвание функцииКраткая характеристика1231Контроль и учетВ условиях производства контроль выполнения плана работ, сроков выполнения и особенно качества продукции2Организация управленияОсновные задачи организации: iормирование структуры организации и обеспечение ее деятельности финансами, оборудованием, сырьем, материалами и трудовыми ресурсами3ПланированиеПланирование является важнейшим этапом процесса управления, определяющим цели (предприятия, коллектива, личности), наиболее эффективные методы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных задач.4Мотивация и стимулирование трудаМотивация - комплекс мероприятий по стимулированию деятельности человека или коллектива, направленный на достижение индивидуальных или общих целей организации
4.3 Инновационный менеджмент
Инновационный менеджмент .
Объектами инновационного менеджмента являются инновация и инновационный процесс.
На уровне предприятия инновационный менеджмент отсутствует. Планированием инновационной деятельности предприятия занимается управляющая компания ЗАО РУК.
4.4 Кадровый менеджмент, мотивация в организации
Кадровая служба ООО ОШПУ выполняет следующие должностные функции:
)Организует разработку прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников.
)Принимает участие в разработке кадровой политики и стратегии предприятия.
)Осуществляет работу по подбору, отбору и расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств, контролирует правильность использования работников в подразделениях предприятия.
)Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью.
)Организует проведение аттестации работников предприятия, ее методическое и информационное обеспечение, принимает участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке.
)Проводит систематический анализ кадровой работы на предприятии, разрабатывает предложения по ее улучшению.
)Контроль за состоянием трудовой диiиплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка.
Мотивация персонала - один из основополагающих факторов эф